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Questão 005 São várias as ferramentas de autoconhecimento, podemos citar terapias, coach, avaliação de desempenho, questionários feitos com profissionais, analisando as possíveis ferramentas de autoconhecimento responda: I. Processo seletivo II. Avaliação de desempenho III. Pesquisa de clima Estão corretas apenas:

A) Apenas I
B) Questão II e III
C) Questão I e III
D) Questão I e II
E) Todas estão corretas
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Praticando Para Aprender

há 2 anos

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar cada item em relação às ferramentas de autoconhecimento: I. Processo seletivo - Embora o processo seletivo possa fornecer algumas informações sobre o candidato, ele não é uma ferramenta de autoconhecimento no sentido de promover um entendimento profundo sobre si mesmo. Portanto, não está correto. II. Avaliação de desempenho - Esta é uma ferramenta que pode ajudar os indivíduos a entenderem suas habilidades, pontos fortes e áreas de melhoria, contribuindo para o autoconhecimento. Está correto. III. Pesquisa de clima - Embora a pesquisa de clima organizacional possa fornecer feedback sobre o ambiente de trabalho e a cultura da empresa, ela não é uma ferramenta direta de autoconhecimento pessoal. Portanto, não está correto. Com base nessa análise, apenas a alternativa II está correta. Assim, a resposta correta é: B) Questão II e III.

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há 2 anos

Analisando as possíveis ferramentas de autoconhecimento, as opções corretas são: D) Questão I e II

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Questão 001 Conhecendo carreiras e como estas se estruturam dentro de uma evolução. Segundo Dutra(1996), podemos ter três tipos básicos. Sobre as estruturas responda V (verdadeiro) e F (falso): ( ) Estrutura de linha: conhecidas por se apresentar de forma simples e facilmente identificada, é composta de cargos sobrepostos. É até hoje uma das mais utilizadas nas organizações por ser mais simples. ( ) Estruturas em rede: São estruturas que consiste em dispor alternativas as pessoas da organização em relação as posições que deverão ser ocupadas por elas. Diferenciam se da de linha por apresentar uma certa flexibilidade. ( ) Estruturas paralelas: Servem para auxiliar profissionais de áreas técnicas interessados em gestão. Os individuos se movimentam horizontalmente, migrando do cargo técnico de uma estrtura para o de gestão ou gerencial da outra. ( ) Estruturas paralelas em Y: São o posicionamento de duas estruturas em linha (uma técnica e outra gerencial) de forma paralela. Após subirem gradativamente de cargos, se encontram niveladas, daí ppartem para caminhos distintos, um braço gerecial e outro tecnico.

A) V; F; V; F
B) F; F; V; V.
C) V; F; V; V
D) V; V; V; V
E) F; V; F; F.

Questão 006 Definir critérios para promoções, reenquadramentos, progressões, incentivos, entre outros; Permitir um tratamento interno adequado aos empregados, tendo em vista os níveis diferenciais de responsabilidade e competitividade de suas atividades; I. Possibilitar condições de desenvolvimento dos colaboradores por intermédio da instituição de sistemas de carreira; II.Compatibilizar os salários pagos na empresa com os valores pagos no mercado de trabalho. III. Definir critérios para promoções, reenquadramentos, progressões, incentivos, entre outros; Estão corretas apenas:

A) Questão II e III
B) Questão I e III
C) Todas estão corretas.
D) Questão I e II
E) Apenas I

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