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Gestão Organizacional por Competências Aprovado Você foi aprovado com nota 9 nesta avaliação Questão 1 Com relação a gestão analise seguinte trecho: A maneira da gestão das pessoas corresponde a um modelo de acordo com a definição estabelecida para cada empresa, pois cada empresa tem sua cultura Marque a alternativa que melhor preenche as lacunas. A) Particular, social. B) Social, da empresa. Particular, individual. D) Social, individual. E) Particular, da empresa. Questão 2 maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do indivíduo e da realização de seus sonhos, assim ela deve possuir modelos de gestão de pessoas, para definir a melhor maneira de gestão. Após definir a melhor maneira de gestão as empresas devem: A) Mapear a estratégia, conhecer mercado, mapear desempenho dos profissionais e identificar os objetivos, metas e visão do futuro. B) Mapear a cultura, conhecer mercado, mapear desempenho dos clientes e identificar OS objetivos e planejamento operacional para daqui um ano. Mapear a cultura, conhecer mercado, mapear O desempenho dos clientes e identificar OS objetivos e planejamento operacional para daqui um ano. D) Mapear a cultura, conhecer mercado, mapear desempenho dos profissionais e identificar objetivos, metas e visão do futuro. E) Mapear a estratégia, conhecer fornecedor, mapear desempenho dos profissionais e identificar objetivos, metas e visão do futuro.Questão 3 Um gestor é a pessoa responsável por planejar e dirigir trabalho de um grupo de indivíduos, monitorando trabalho e tomando medidas corretivas quando necessário. Em uma empresa gestor possui diversas atribuições. Sabendo disso, qual grande desafio dos gestores? A) Utilizar ferramentas da administração econômica. B) Tornar interesses individuais e coletivos próximos. c) Utilizar de análise financeira. D) Utilizar competências de análise de risco. E) Utilizar suas atitudes para mudar a gestão. Questão 4 Marque a alternativa que completa corretamente texto a seguir. A gestão participativa é capaz de mudar totalmente e ambiente e trazer uma série de benefícios à empresa. Na gestão participativa profissionais contribuem no processo decisório com técnicas nas quais: A) Não há autonomia para todos tipos de questões estratégias e gerenciais. B) A equipe não tem menor condição de suportar processo decisório. c) Os objetivos são claros, somente com a participação da alta administração. D) intercâmbio de papéis multifuncionais. E) As funções de apoio não estão embutidas no próprio grupo.Questão 5 É fundamental que a visão, as estratégias e as competências estejam bem claras, que envolvem uma atenção significativa para não comprometerem objetivados e identificando-se que é essencial ao negócio e atendendo às críticas. Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas. Do negócio, resultados. B) Do negócio, econômicos. c) Estratégicas, resultados D) Do negócio, financeiros. E) Estratégicas, financeiros. Questão 6 Acerca do conceito de Gestão por Competências, considere: As competências do negócio. Envolvem tudo que a empresa precisa desenvolver e conquistar, organizam seus objetivos para ser mais competitiva. Contudo, é necessário mapear como cada área da organização vai contribuir para a realização dessas competências. II. Possui foco no aprendizado e aprimoramento constante do empregado, realizando, como etapa vinculada à remuneração por resultados, mapeamento das competências adquiridas. III. As competências dos profissionais Todos nós temos um conjunto de habilidades, conhecimentos e atitudes, que devem ser praticadas na organização, de maneira focada, fazendo com que a área e profissional realizem suas atividades e apliquem suas melhores competências e sempre com mesmos objetivos. Está correto que consta APENAS em: A) III, apenas. B) le III, apenas. c) le II, apenas. D) II, apenas. E) e III, apenas.Questão 7 Para se identificar as melhores ferramentas as devem ter um elevado nível de conhecimento da cultura do perfil dos profissionais e dos que possuem para essa finalidade. Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas. A) Lideranças, da empresa, recursos. B) Lideranças, da empresa, clientes. c) Lideranças, social, recursos. D) Lideranças, dos indivíduos, clientes. E) Lideranças, dos indivíduos, recursos. Questão 8 Modelo de Gestão Participativa foi desenvolvida de maneira mais marcante na década de 1980, através do movimento das relações humanas que se difundiu a partir dos estudos conduzidos entre anos de 1924 e 1933, por Elton Mayo. Sabendo disso, quais as características da gestão participativa? A) Quanto maior for o diálogo, menores serão resultados. B) Na gestão participativa, é fundamental a mensuração de resultados em longo prazo, de modo a estabelecer credibilidade quanto à viabilidade do processo. c) Pessoas diferentes refletindo sobre um mesmo tema sempre geram resultados melhores. D) Quanto maior O grupo, mais fácil a implantação do processo participativo. E) As pessoas têm menor interesse em participar quando encontram afinidades entre interesses do indivíduo e do grupo.Questão 9 Quando uma empresa surge no mercado financeiro ela necessita garantir seu espaço, deste modo, ela começa a evoluir de forma contínua, ganhando seu espaço de acordo com essa evolução e com a satisfação do cliente. Quando se diz que a evolução de uma empresa é um processo contínuo, queremos dizer: Uma evolução em curto, médio e longo prazo, de forma a viabilizar um crescimento consistente e competitivo. B) Uma evolução em médio prazo, de forma a viabilizar um crescimento consistente e competitivo. c) Uma evolução em curto prazo, de forma a viabilizar um crescimento consistente e competitivo. D) Uma evolução em longo prazo, de forma a viabilizar um crescimento consistente e competitivo. E) Uma evolução em curto, médio e longo prazo, de forma a viabilizar um crescimento consistente e menos competitivo. Questão 10 Considerado por relevantes instituições de ensino como um dos mais influentes conceitos de gestão dos últimos 75 anos, podendo ser desenvolvido por meio de um sistema de gestão, foi constituído Balanced Scorecard (BSC). Marque a alternativa correta sobre este assunto. A) Sistema foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990, e se expandiu após a publicação, em 1998, do livro Translating Strategy into Action The Balanced Scorecard. B) Sistema foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990, e se expandiu após a publicação, em 1995, do livro Translating Strategy into Action The Balanced Scorecard. c) Sistema foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, na década de 1970, e se expandiu após a publicação, em 1976, do livro Translating Strategy into Action The Balanced Scorecard. D) Sistema foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, na década de 1980, e se expandiu após a publicação, em 1986, do livro Translating Strategy into Action The Balanced Scorecard. E) Sistema foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990, e se expandiu após a publicação, em 1996, do livro Translating Strategy into Action The Balanced Scorecard.