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Liderança

Colégio Objetivo
Watkins (2016) afirma que grande parte dos líderes que acaba de assumir uma nova equipe não vai conseguir realizar, de imediato, grandes mudanças em sua composição, incluindo eventuais substituições. Assinale a alternativa correta, que traz o motivo dessa afirmação.


a) Questões políticas da organização.
b) Não estar familiarizado com os integrantes da equipe.
c) Não conseguir focar na equipe em função de muitas reuniões.
d) Ser uma tarefa muito cansativa.
e) Questões culturais da organização.
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Estudando com Questões

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LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
6 pág.

LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES

ESTÁCIO

Respostas

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De acordo com a afirmação de Watkins (2016), o motivo pelo qual grande parte dos líderes que acabam de assumir uma nova equipe não consegue realizar grandes mudanças imediatamente, incluindo eventuais substituições, é: b) Não estar familiarizado com os integrantes da equipe.

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Um dos trechos da obra de Sun Tzu, A Arte da Guerra, destaca duas atribuições principais do líder. Assinale a alternativa correta, que traz essas atribuições.


a) Estabelecer instruções à equipe e delegar a avaliação para o departamento de recursos humanos.
b) Estabelecer instruções claras e avaliar com rigor o desempenho da equipe.
c) Estabelecer instruções claras e repetir essas instruções uma vez.
d) Estabelecer instruções rápidas e garantir que elas serão cumpridas.
e) Estabelecer instruções rápidas e avaliar com rigor a equipe, independentemente das instruções estabelecidas.

Definir claramente os papéis de cada membro do time, monitorar e avaliar seu desempenho, identificando lacunas, é dever de quem?


a) Dos acionistas.
b) Do líder.
c) Do departamento de recursos humanos.
d) Dos membros da equipe.
e) Da empresa.

Assinale a alternativa que, de forma correta, traz as características de um feedback eficaz.


a) Crítico e duro.
b) Realista e construtivo.
c) Semestral e anual.
d) Focado em correção e penalidade.
e) Longo e reativo.

Hersey e Blanchard (1988) destacam que não há necessariamente uma única maneira de se influenciar alguém. Em que se deve basear o estilo a ser adotado pelo líder?


a) No tempo de empresa da equipe.
b) Na competência técnica da equipe.
c) No gênero da equipe.
d) Na idade média da equipe.
e) No nível de maturidade das pessoas da equipe.

O modelo de liderança situacional foi elaborado pensando em potenciais líderes e potenciais seguidores (HERSEY; BLANCHARD, 1988). Segundo essa premissa, qual é a principal competência a ser desenvolvida pelo líder?


a) Poder de influência.
b) Comunicação.
c) Autoconfiança.
d) Flexibilidade.
e) Assertividade.

Ao solicitar feedback para a equipe, é preciso que o líder tenha em mente que se houver apenas feedbacks positivos, pode ser que o time não esteja sendo totalmente sincero (HELLER, 1998). Nesse caso, assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que o líder deve fazer.


a) Manter esse histórico em seu perfil para solicitar um aumento salarial.
b) Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua imagem perante os colegas.
c) Não deve se preocupar, pois isso é bom para sua autoconfiança.
d) Transmitir essas informações para a área de recursos humanos.
e) Encontrar meios de se eliminar eventuais barreiras e aumentar a confiança mútua.

Segundo as observações de Goleman (2011), por mais inteligente que seja o líder, o processo de decisão em grupo tem se provado mais eficaz do que a decisão individual. Quando ocorre a única exceção para essa regra?


a) Quando o grupo não está alinhado e não há colaboração entre seus membros.
b) Quando o líder comunica claramente o que se espera da equipe.
c) Quando o líder é altamente experiente e especializado no assunto em questão.
d) Quando o grupo é muito grande e não há tempo hábil para discussão.
e) Quando o líder é muito autoritário e não permite a participação dos membros da equipe.

Which of the following options best defines shared leadership?


a) When the leader delegates all decision-making to the team members.
b) When the leader makes all decisions without consulting the team members.
c) When the leader shares information with the team members, but does not involve them in the decision-making process.
d) When the leader and the team are aligned in relation to the objectives.
e) When the team is aligned and its members collaborate with each other.

Watkins (2016) afirma que grande parte dos líderes que acaba de assumir uma nova equipe não vai conseguir realizar, de imediato, grandes mudanças em sua composição, incluindo eventuais substituições. Assinale a alternativa correta, que traz o motivo dessa afirmação.


a) Questões políticas da organização.
b) Não estar familiarizado com os integrantes da equipe.
c) Não conseguir focar na equipe em função de muitas reuniões.
d) Ser uma tarefa muito cansativa.
e) Questões culturais da organização.

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