Gestão de Projetos 1

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Pergunta 1
	Das alternativas, NÃO é componente do Plano de Gerenciamento de Pessoal.
		Respostas:
	a. 
Plano de Liberação do Pessoal;;
	
	b. 
Procedimentos de segurança.
	
	c. 
Necessidades de treinamento;
	
	d. 
Cronograma;
	
	e. 
Calendário dos Recursos;
	
	
Pergunta 2
	
	
	
	NÃO é um benefício do processo de Desenvolver a equipe do projeto:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Estimular sentimentos de confiança e consenso entre membros;
	
	b. 
Refinar conhecimentos e habilidades dos membros.
	
	c. 
Inclusão de pessoas com limitações motoras;
	
	d. 
Estabelecer cultura de equipe coesa e colaborativa;
	
	e. 
Reduzir taxas de rotatividade de pessoal;
	
	
	
	
	
Pergunta 3
	
	
	
	A gerente de um projeto de pesquisa sobre as operações de uma rede de lanchonetes percebe que os funcionários que trabalham como caixas ficam pouco tempo na empresa, mudando constantemente e inflando os custos de treinamentos. Se ela sugere aos diretores da organização que aumente os salários e benefícios desse pessoal a fim de aumentar a atratividade do cargo, está atuando no processo de:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Planejar o gerenciamento da equipe do projeto;
	
	b. 
Gerenciar a equipe do projeto;
	
	c. 
Liderar a equipe do projeto.
	
	d. 
Desenvolver a equipe do projeto;
	
	e. 
Treinar a equipe do projeto;
	
	
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para desenvolver e atualizar a equipe com uma nova aplicação do sistema de gerenciamento de projetos, que técnica deve ser utilizada?
	
	
	
	
		
	
	Respostas:
	a. 
Reconhecimento;
	
	b. 
Estabelecimento de uma Regra Básica;
	
	c. 
Treinamento.
	
	d. 
Agrupamento;
	
	e. 
Atividade de grupo;
	
	
	
Pergunta 5
	
	
	
	A contratação de um consultor para listar os requisitos iniciais de habilidades necessárias e os riscos sindicais refere-se a qual técnica de planejamento de recursos humanos?
	
	
	
	
		
	
	Respostas:
	a. 
Organograma;
	
	b. 
Opinião especializada.
	
	c. 
Reuniões;
	
	d. 
Rede de relacionamentos;
	
	e. 
Teoria organizacional;
	
	
	
Pergunta 6
	
	
	
	Que estrutura organizacional tem como função padronizar os procedimentos de governança referentes aos projetos, facilitando o compartilhamento de ferramentas, técnicas, metodologias e recursos?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Calendários dos recursos.
	
	b. 
Time virtual;
	
	c. 
Organograma;
	
	d. 
Escritório de projetos;
	
	e. 
Escritório de processos;
	
	
	
	
	
Pergunta 7
	
	
	
	Uma matriz de atribuição de responsabilidade mostra todo o seguinte, EXCETO?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Nomes;
	
	b. 
Categoria de responsabilidade.
	
	c. 
Tarefas;
	
	d. 
Tempo;
	
	e. 
Pessoas;
	
	
	
	
	
Pergunta 8
	
	
	
	Se o Gerente de um Projeto enfatiza que a equipe do projeto de inovação tecnológica precisa ter um membro especialista em implantação de metodologia kanban, provavelmente ele está focado no processo de:
	
	
	
	
		
	
	Respostas:
	a. 
Treinamento de colaboradores;
	
	b. 
Encerramento da equipe;
	
	c. 
Desenvolvimento da equipe;
	
	d. 
Montagem da equipe;
	
	e. 
Monitoramento de desempenho.
	
	
	
Pergunta 9
	
	
	
	NÃO faz parte do gerenciamento dos recursos humanos em um projeto:
	
	
	
	
		
	
	Respostas:
	a. 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos;
	
	b. 
Desenvolver a equipe;
	
	c. 
Criar a EAP;
	
	d. 
Desmobilizar a equipe do projeto.
	
	e. 
Oferecer premiações e recompensas;
	
	
	
Pergunta 10
	
	
	
	NÃO é benefício da formação de equipes virtuais:
	
	
	
	
		
	
	Respostas:
	a. 
Inclusão de pessoas com problemas de mobilidade;
	
	b. 
Facilitação de comunicação entre colegas que atuam distantes;
	
	c. 
Integração de membros que atuam em escritórios residenciais;
	
	d. 
Sensação de isolamento.
	
	e. 
Redução nos custos com viagens;