Questões Gestão de Projetos - 1

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Questão 1:
Qual das seguintes características define um projeto?
a) É um esforço temporário com o intuito de criar um produto, serviço ou resultado único.
b) É uma atividade de rotina com resultados previsíveis.
c) É um esforço permanente sem prazo para conclusão.
d) É um esforço temporário sem objetivo claro.
e) É uma atividade temporária sem impacto duradouro.
Questão 2:
Qual é a natureza temporária de um projeto?
a) Projetos podem ser repetidos infinitamente.
b) Projetos têm sempre curta duração.
c) Projetos possuem início e término definidos.
d) Projetos começam quando o produto é lançado e não têm prazo de término.
e) Projetos não têm duração limitada.
Questão 3:
O que significa "resultado único" em relação a um projeto?
a) Cada projeto resulta em algo previsível e repetitivo.
b) Todos os projetos usam os mesmos materiais e condições.
c) Cada projeto tem um design igual.
d) Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado que não pode ser replicado de maneira idêntica.
e) Todos os projetos têm partes interessadas iguais.
Questão 4:
Com relação ao impacto dos projetos, qual das alternativas está correta?
a) Projetos não têm impacto social, econômico ou ambiental.
b) Projetos sempre têm impactos negativos.
c) O impacto dos projetos se limita ao período de execução.
d) O impacto dos projetos é irrelevante para as partes interessadas.
e) Os projetos podem gerar impactos sociais, econômicos e ambientais duradouros.
Questão 5:
Sobre a duração de um projeto, qual das opções é verdadeira?
a) Temporário significa sempre curta duração.
b) Um projeto não tem relação com a duração.
c) A duração temporária pode ser curta ou longa, dependendo do projeto.
d) Todo projeto deve ter duração mínima de cinco anos.
e) Projetos com duração longa não são considerados temporários.
Questão 6:
Um projeto pode criar qual das seguintes opções?
a) Apenas produtos e serviços.
b) Apenas melhorias e serviços.
c) Apenas produtos e melhorias.
d) Produtos, serviços, melhorias ou resultados.
e) Somente resultados.
Questão 7:
Além de produtos e serviços, um projeto pode também gerar:
a) Resultados e melhorias.
b) Somente resultados.
c) Apenas novos produtos.
d) Exclusivamente novos serviços.
e) Apenas processos.
Questão 8:
Quais são as três variáveis críticas de desempenho de um projeto, conhecidas como "restrição tripla"?
a) Produto, serviço e resultado.
b) Prazo, orçamento e escopo.
c) Orçamento, melhorias e evento.
d) Escopo, conceito e processo.
e) Prazo, conceito e produto físico.
Questão 9:
A restrição tripla de um projeto responde às seguintes perguntas:
a) O que? Quando? Quanto custará?
b) Por quê? Como? Quem?
c) Onde? Com quem? Para quê?
d) O que? Para quem? Por quanto tempo?
e) Quem? Como? Onde?
Questão 10:
Qual das alternativas representa uma categoria principal de classificação dos produtos de um projeto?
a) Orçamento.
b) Serviços públicos.
c) Produtos físicos, conceitos e eventos.
d) Melhorias e processos.
e) Produtos finais.
Questão 11:
Qual é um exemplo de produto físico de um projeto?
a) Planejamento de uma eleição.
b) Realização de um evento esportivo.
c) Construção de uma rodovia.
d) Elaboração de um organograma.
e) Desenvolvimento de uma teoria.
Questão 12:
Um projeto combina elementos físicos, conceitos e eventos. Qual é um exemplo que inclui esses três elementos?
a) Construção de uma casa.
b) Elaboração de um organograma.
c) Planejamento de um roteiro de filme.
d) Organização dos Jogos Olímpicos.
e) Desenvolvimento de um software.
Questão 13:
Qual das seguintes características descreve a "raridade" de um projeto?
a) O projeto é único e exclusivo.
b) O projeto é temporário e repetitivo.
c) O projeto é gerenciado de forma individual.
d) O projeto possui um prazo ilimitado.
e) O projeto é simples e fácil de gerenciar.
Questão 14:
Quais são as restrições comuns em um projeto?
a) Tempo, escopo e satisfação do cliente.
b) Tempo, capital e recursos.
c) Capital, satisfação do cliente e qualidade.
d) Recursos, escopo e riscos.
e) Tempo, custos e qualidade.
Questão 15:
A multidisciplinaridade em projetos se refere a:
a) Envolver apenas uma área da organização.
b) A colaboração entre diferentes áreas ou organizações.
c) O gerenciamento de projetos de forma isolada.
d) A simplicidade no gerenciamento do projeto.
e) A eliminação de diferentes especialidades.
Questão 16:
A complexidade em um projeto é resultado de:
a) Objetivos convergentes entre as partes.
b) Integração total entre as equipes.
c) Metas claras e bem definidas.
d) Simplicidade no gerenciamento das tarefas.
e) Objetivos divergentes que necessitam de gerenciamento.
Questão 17:
Qual a definição de um portfólio em gerenciamento de projetos?
a) Um grupo de projetos, programas e operações gerenciados em conjunto.
b) Um esforço temporário para criar um resultado único.
c) Um plano específico para um único projeto.
d) Um conjunto de atividades de rotina.
e) Um documento que lista todos os recursos de um projeto.
Questão 18:
Um programa é definido como:
a) Um grupo relacionado de projetos gerenciados de forma coordenada.
b) Um documento que detalha a execução do projeto.
c) Um orçamento específico para um projeto.
d) Um esforço único e temporário.
e) Um grupo de projetos gerenciados de forma isolada.
Questão 19:
Qual das opções a seguir é verdadeira sobre projetos dentro de um portfólio?
a) Podem ser gerenciados individualmente ou em conjunto.
b) Eles são sempre independentes.
c) São sempre de curta duração.
d) Não têm relação com os objetivos estratégicos.
e) Nunca fazem parte de um programa.
Questão 20:
O que são subprogramas dentro de um programa?
a) Grupos relacionados de atividades e projetos.
b) Projetos que não têm relação com o programa.
c) Atividades isoladas sem coordenação.
d) Orçamentos detalhados de um programa.
e) Documentos de planejamento de um projeto.
Questão 21:
Qual é a relação correta entre portfólios, programas e projetos?
a) Programas incluem projetos e operações para alcançar benefícios.
b) Um portfólio inclui apenas projetos.
c) Projetos não têm relação com portfólios.
d) Portfólio é um grupo de subprogramas, e um programa é um grupo de operações.
e) Programas são sempre independentes de portfólios.
Questão 22:
O que é gerenciamento de projetos?
a) A aplicação de conhecimento e habilidades às atividades do projeto.
b) Um processo de execução de atividades sem planejamento.
c) A realização de atividades sem integração de processos.
d) O controle de custos sem considerar o prazo.
e) Um conjunto de ferramentas sem aplicação prática.
Questão 23:
Quantos grupos de processos existem no gerenciamento de projetos?
a) Quatro grupos.
b) Três grupos.
c) Cinco grupos.
d) Seis grupos.
e) Dois grupos.
Questão 24:
Quais são os grupos de processos no gerenciamento de projetos?
a) Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Encerramento, Execução.
b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
c) Planejamento, Execução, Avaliação, Encerramento, Monitoramento.
d) Iniciação, Execução, Controle, Revisão, Encerramento.
e) Planejamento, Controle, Encerramento, Análise, Monitoramento.
Questão 25:
O que define o ciclo de vida do projeto?
a) O conjunto de processos de gerenciamento.
b) As fases sequenciais do projeto que podem se sobrepor.
c) O monitoramento das atividades do projeto.
d) A execução das tarefas sem planejamento.
e) O encerramento das atividades do projeto.
Questão 26:
Qual é a fase inicial de um projeto?
a) Encerramento.
b) Execução.
c) Início do projeto.
d) Monitoramento e Controle.
e) Organização e Preparação.
Questão 27:
Na execução de um projeto, qual grupo de processos é fundamental?
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Monitoramento e Controle.
d) Execução.
e) Encerramento.
Questão 28:
Qual é a relação entre os grupos de processos e o ciclo de vida do projeto?
a) Grupos de processos são fases do ciclo de vida.
b) Grupos de processos e ciclo de vida são independentes.
c) Grupos de processos não têm relação com o ciclo de vida.
d) Cada grupo de processo pode abranger várias fases do ciclo de vida.e) O ciclo de vida é apenas um grupo de processos.
Questão 29:
Quais fases fazem parte do ciclo de vida do projeto?
a) Início do projeto, Organização e Preparação, Execução, Encerramento.
b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle.
c) Planejamento, Controle, Execução, Revisão, Encerramento.
d) Iniciação, Planejamento, Monitoramento, Avaliação, Encerramento.
e) Início do projeto, Revisão, Monitoramento, Encerramento.
Questão 30:
Em qual fase do projeto se realiza o planejamento?
a) Execução.
b) Monitoramento e Controle.
c) Iniciação.
d) Planejamento.
e) Encerramento.
Questão 31:
Qual dos seguintes não é um grupo de processos?
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Monitoramento e Controle.
e) Preparação.
Questão 32:
O que acontece na fase de encerramento do projeto?
a) O planejamento das próximas etapas.
b) A avaliação e finalização das atividades do projeto.
c) O início da execução do projeto.
d) O monitoramento das tarefas em andamento.
e) O controle de custos do projeto.
Questão 33:
Qual grupo de processos se concentra na supervisão das atividades?
a) Planejamento.
b) Iniciação.
c) Monitoramento e Controle.
d) Execução.
e) Encerramento.
Questão 34:
Qual é a função da fase de organização e preparação?
a) Definir o escopo do projeto.
b) Executar as atividades do projeto.
c) Monitorar o progresso das tarefas.
d) Finalizar as entregas do projeto.
e) Planejar o orçamento do projeto.
Questão 35:
Como os grupos de processos e o ciclo de vida do projeto se relacionam?
a) Os grupos de processos são apenas um componente do ciclo de vida.
b) O ciclo de vida é mais importante do que os grupos de processos.
c) Não há relação entre os dois.
d) Os grupos de processos definem todas as fases do ciclo de vida.
e) O ciclo de vida é composto apenas pelos grupos de processos.
Questão 36:
Qual é uma das áreas do conhecimento de projetos relacionada ao planejamento e controle das atividades?
a) Gerenciamento de Recursos Humanos.
b) Gerenciamento de Escopo.
c) Gerenciamento da Qualidade.
d) Gerenciamento de Riscos.
e) Gerenciamento de Suprimentos.
Questão 37:
Qual das seguintes áreas do conhecimento é responsável pela gestão do tempo em um projeto?
a) Gerenciamento de Custos.
b) Gerenciamento do Tempo (Cronograma).
c) Gerenciamento das Comunicações.
d) Gerenciamento de Escopo.
e) Gerenciamento das Partes Interessadas.
Questão 38:
Qual é a função do Gerenciamento da Qualidade em um projeto?
a) Controlar os custos do projeto.
b) Garantir que o projeto atenda aos padrões e requisitos.
c) Facilitar a comunicação entre os stakeholders.
d) Planejar o cronograma do projeto.
e) Gerenciar a equipe do projeto.
Questão 39:
Qual área do conhecimento é responsável por identificar e gerenciar os riscos do projeto?
a) Gerenciamento do Tempo.
b) Gerenciamento da Integração.
c) Gerenciamento de Riscos.
d) Gerenciamento de Escopo.
e) Gerenciamento da Qualidade.
Questão 40:
O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO)?
a) Uma estrutura organizacional que padroniza processos de governança relacionados a projetos.
b) Um departamento responsável por atividades administrativas.
c) Uma equipe que executa projetos diretamente.
d) Um grupo de partes interessadas em um projeto.
e) Um consultor externo para gerenciamento de projetos.
Questão 41:
Qual é a principal responsabilidade de um PMO de Suporte?
a) Fornecer suporte consultivo e treinamento.
b) Gerenciar projetos diretamente.
c) Controlar custos de todos os projetos.
d) Exigir conformidade em projetos.
e) Planejar cronogramas de projetos.
Questão 42:
O que caracteriza um PMO de Controle?
a) Exigir conformidade com metodologias e governança.
b) Consultoria apenas em projetos específicos.
c) Baixo nível de controle e foco em suporte.
d) Alto nível de controle e gerenciamento direto de projetos.
e) Repositório de modelos e lições aprendidas.
Questão 43:
Qual é o nível de controle exercido por um PMO Diretivo?
a) Alto.
b) Médio.
c) Variável.
d) Baixo.
e) Nenhum controle.
Questão 44:
Qual das áreas do conhecimento não está relacionada ao gerenciamento de projetos?
a) Gerenciamento de Riscos.
b) Gerenciamento de Qualidade.
c) Gerenciamento de Estratégia.
d) Gerenciamento de Custos.
e) Gerenciamento de Escopo.
Questão 45:
A principal função do Gerenciamento de Suprimentos em um projeto é:
a) Adquirir bens e serviços necessários.
b) Garantir a comunicação eficaz entre as partes.
c) Controlar o cronograma do projeto.
d) Avaliar e mitigar riscos.
e) Planejar a execução do projeto.
Questão 46:
Qual das seguintes opções não é uma área do conhecimento de projetos?
a) Gerenciamento de Escopo.
b) Gerenciamento de Suprimentos.
c) Gerenciamento de Qualidade.
d) Gerenciamento de Comunicação.
e) Gerenciamento de Estratégia.
Questão 47:
Qual área do conhecimento se preocupa em gerenciar as partes interessadas no projeto?
a) Gerenciamento de Recursos Humanos.
b) Gerenciamento de Riscos.
c) Gerenciamento das Partes Interessadas.
d) Gerenciamento de Suprimentos.
e) Gerenciamento do Tempo.
Questão 48:
O que é a Integração no gerenciamento de projetos?
a) A combinação de processos e atividades do projeto para um todo coeso.
b) O controle de custos e cronograma.
c) O gerenciamento das partes interessadas.
d) A comunicação entre a equipe do projeto.
e) O gerenciamento de recursos humanos.
Questão 49:
Qual área do conhecimento é responsável por assegurar que o projeto seja realizado dentro do orçamento?
a) Gerenciamento de Custos.
b) Gerenciamento de Recursos Humanos.
c) Gerenciamento de Riscos.
d) Gerenciamento de Suprimentos.
e) Gerenciamento da Qualidade.
Questão 50:
O que é a Restrição Tripla no contexto de gerenciamento de projetos?
a) Escopo, tempo e custo.
b) Controle de qualidade, tempo e custo.
c) Recursos, tempo e escopo.
d) Tempo, qualidade e recursos.
e) Escopo, qualidade e suprimentos.
Questão 51:
Qual é a principal função do gerente de projetos?
a) Controlar o orçamento do projeto.
b) Liderar a equipe para alcançar os objetivos do projeto.
c) Supervisionar a equipe do projeto.
d) Definir o cronograma do projeto.
e) Estabelecer as comunicações.
Questão 52:
O papel do gerente de projetos é diferente do gerente funcional porque:
a) O gerente funcional se concentra em uma área específica.
b) O gerente de projetos supervisiona várias unidades.
c) O gerente de projetos não tem autoridade sobre a equipe.
d) O gerente funcional gerencia apenas projetos pequenos.
e) O gerente de projetos é responsável pela estratégia de negócios.
Questão 53:
Qual é uma competência essencial para um gerente de projetos?
a) Habilidade em comunicação.
b) Conhecimento em legislação.
c) Capacidade de liderança e motivação da equipe.
d) Habilidade em contabilidade.
e) Conhecimento em ferramentas de gerenciamento.
Questão 54:
Qual ferramenta é utilizada para ilustrar o avanço das etapas de um projeto?
a) Diagrama de Ishikawa.
b) Mapa Mental.
c) Análise SWOT.
d) Gráfico de Gantt.
e) Cronograma.
Questão 55:
O que representa as barras no Diagrama de Gantt?
a) O progresso das atividades do projeto.
b) O custo de cada tarefa.
c) O tempo para cada fase do projeto.
d) As partes interessadas no projeto.
e) As reuniões agendadas.
Questão 56:
Qual é uma das características do Gráfico de Gantt?
a) Representa o tempo e as etapas do projeto.
b) Fornece informações sobre o progresso.
c) É uma ferramenta de planejamento de riscos.
d) Aumenta a complexidade da gestão de projetos.
e) Não é uma ferramenta visual.
Questão 57:
Quem deve se comunicar frequentemente com a equipe durante o projeto?
a) Apenas o gerente funcional.
b) O cliente do projeto.
c) Todos os membros da equipe.
d) O gerente de projetos.
e) Os fornecedores.
Questão 58:
Qual é uma das principais responsabilidades do gerente de projetos em relação à equipe?
a) Fornecer feedback e apoio contínuo.
b) Tomar decisões sem consultar a equipe.
c) Controlar todos os aspectos do projeto sozinho.
d) Ignorar as preocupações da equipe.
e) Delegar todas as tarefas.
Questão 59:
Qual aspecto do gerenciamento de projetos envolve o uso de ferramentas etécnicas?
a) Supervisão.
b) Desempenho.
c) Planejamento.
d) Execução.
e) Gerenciamento de riscos.
Questão 60:
O que é considerado uma técnica quantitativa em gerenciamento de projetos?
a) Diagrama de Fluxo.
b) Gráfico de Gantt.
c) Análise de Custo-Benefício.
d) Brainstorming.
e) Mapa de Stakeholders.
Questão 61:
O que é a Estrutura Analítica de Projeto (EAP)?
a) Um escopo dividido em entregas menores e hierárquicas.
b) Uma técnica de análise de riscos.
c) Um documento que define o cronograma do projeto.
d) Um planejamento financeiro do projeto.
e) Um conjunto de reuniões de equipe.
Questão 62:
Qual é o principal objetivo da EAP?
a) Reduzir custos do projeto.
b) Facilitar a gestão do projeto.
c) Aumentar a complexidade do projeto.
d) Aumentar a equipe envolvida.
e) Definir a qualidade do projeto.
Questão 63:
O que são pacotes de trabalho na EAP?
a) Atividades que precisam ser agendadas.
b) Componentes de nível mais baixo da EAP.
c) Tarefas que não têm custo.
d) Entregas finais do projeto.
e) Reuniões para alinhamento de equipe.
Questão 64:
Quais técnicas são conhecidas como PERT e CPM?
a) Técnicas de planejamento de cronograma.
b) Abordagens de análise de riscos.
c) Métodos de controle de qualidade.
d) Estratégias de comunicação.
e) Sistemas de avaliação financeira.
Questão 65:
Qual é a principal diferença entre PERT e CPM?
a) PERT é probabilístico e CPM é determinístico.
b) PERT é usado apenas para projetos grandes.
c) CPM é utilizado em projetos de baixo custo.
d) Não há diferença entre eles.
e) PERT é uma ferramenta de gestão de pessoas.
Questão 66:
O que representa o Caminho Crítico em um projeto?
a) A sequência mais curta de atividades.
b) As atividades que podem atrasar o projeto.
c) A sequência mais longa de atividades, impactando o prazo do projeto.
d) Atividades sem dependências.
e) A fase de encerramento do projeto.
Questão 67:
Qual é uma característica de uma Atividade Fantasma?
a) Consome recursos e tempo.
b) Não tem impacto no cronograma do projeto.
c) É essencial para o sucesso do projeto.
d) Tem alta prioridade nas entregas.
e) Sempre ocorre no início do projeto.
Questão 68:
O que a técnica PERT utiliza para planejamento?
a) Apenas a duração das atividades.
b) Sequência lógica e interdependências entre as operações.
c) Uma abordagem intuitiva sem estrutura.
d) Os custos de cada tarefa.
e) Apenas o tempo estimado para cada atividade.
Questão 69:
Qual é a função dos métodos PERT e CPM no gerenciamento de projetos?
a) Minimizar a comunicação entre equipes.
b) Analisar a otimização de tempo e/ou custo e programação.
c) Criar um cronograma sem dependências.
d) Simplificar a estrutura do projeto.
e) Reduzir a necessidade de pacotes de trabalho.
Questão 70:
A EAP deve ser subdividida até quando?
a) Até que se atinja um grau de detalhe suficiente.
b) Quando todos os pacotes de trabalho forem concluídos.
c) Quando o projeto estiver orçado.
d) Após a execução das atividades.
e) Nunca deve ser subdividida.
Questão 71:
Qual é a definição de Estrutura Organizacional?
a) Um plano de comunicação da empresa.
b) A forma como os projetos são gerenciados e organizados.
c) Um conjunto de procedimentos administrativos.
d) A alocação de recursos para atividades operacionais.
e) Um sistema de avaliação de desempenho.
Questão 72:
Qual das seguintes opções representa um tipo de Estrutura Organizacional?
a) Funcional
b) Temporal
c) Anárquica
d) Hierárquica
e) Linear
Questão 73:
Qual é uma característica da Estrutura Funcional?
a) A comunicação é horizontal entre as equipes.
b) A equipe é organizada em torno de projetos.
c) As atividades são agrupadas por especialização.
d) As decisões são descentralizadas.
e) Há um gerenciamento direto de projetos.
Questão 74:
Na Estrutura Matricial, como é a alocação de recursos?
a) Totalmente dedicada a um único projeto.
b) Isolada de outros departamentos.
c) Somente focada em atividades operacionais.
d) Estritamente hierárquica.
e) Dividida entre diferentes projetos e funções.
Questão 75:
Qual é a principal vantagem da Estrutura Projetizada?
a) Alta flexibilidade na alocação de recursos.
b) Comunicação vertical clara.
c) Foco exclusivo nas operações da empresa.
d) Menor controle sobre projetos.
e) Aumento da burocracia.
Questão 76:
Quando foi criado o Guia PMBOK?
a) 1990
b) 1987
c) 2000
d) 1985
e) 1995
Questão 77:
O que significa a sigla PMBOK?
a) Padrão de Metodologia para o Gerenciamento de Projetos
b) The Project Management Body of Knowledge
c) Programa de Melhores Boas Práticas em Projetos
d) Princípios de Metodologia em Projetos
e) Padrão de Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos
Questão 78:
Qual foi uma mudança significativa da 6ª para a 7ª edição do Guia PMBOK?
a) Evolução para um padrão baseado em princípios.
b) Inclusão de novas áreas de conhecimento.
c) Redução do número de processos.
d) Aumento da burocracia no gerenciamento.
e) Alteração no formato do guia.
Questão 79:
Qual é uma das novas visões introduzidas na 7ª edição do Guia PMBOK?
a) Visão de sistemas de gerenciamento de projetos.
b) Visão de risco nos projetos.
c) Visão de custo e orçamento.
d) Visão de planejamento detalhado.
e) Visão de cronogramas rigorosos.
Questão 80:
O que são os oito domínios de desempenho na 7ª edição do Guia PMBOK?
a) Componentes de um sistema de gestão.
b) Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.
c) Categorias de práticas e princípios do gerenciamento de projetos.
d) Diretrizes para a comunicação entre partes interessadas.
e) Fatores de risco e oportunidades em projetos.
Questão 81:
Qual é a principal função da plataforma PMIstandards+™?
a) Proporcionar cursos de capacitação em gerenciamento de projetos.
b) Oferecer uma plataforma digital interativa com práticas e métodos atuais.
c) Publicar manuais de gerenciamento de projetos.
d) Promover eventos e conferências sobre gerenciamento de projetos.
e) Unificar todos os guias de gerenciamento de projetos em um só.
Questão 82:
O que a 7ª edição do Guia PMBOK prioriza em relação às entregas?
a) Foco em processos burocráticos.
b) Foco nos resultados pretendidos.
c) Foco em cronogramas rígidos.
d) Foco em custos reduzidos.
e) Foco em entregas documentais.
Questão 83:
Como a visão dos sistemas de entrega de valor impacta o gerenciamento de projetos?
a) Aumenta a complexidade dos projetos.
b) Melhora a eficiência e a eficácia dos resultados.
c) Reduz a necessidade de planejamento.
d) Impede a personalização dos projetos.
e) Diminui a interação com as partes interessadas.
Questão 84:
Qual a principal diferença entre a abordagem de processos e a abordagem de princípios no gerenciamento de projetos?
a) A abordagem de princípios foca em resultados e valor.
b) A abordagem de processos não é padronizada.
c) A abordagem de princípios tem mais etapas.
d) A abordagem de processos é mais flexível.
e) A abordagem de princípios ignora as partes interessadas.
Questão 85:
Qual é o propósito do padrão de gerenciamento de projetos?
a) Definir os requisitos financeiros de um projeto.
b) Identificar os princípios que orientam comportamentos e ações.
c) Proporcionar uma abordagem rigorosa ao gerenciamento.
d) Estabelecer regras fixas para todos os projetos.
e) Restringir a flexibilidade na entrega de projetos.
Questão 86:
O padrão de gerenciamento de projetos é aplicável a quais setores?
a) Apenas setores industriais.
b) Setores de tecnologia da informação.
c) Todos os setores, locais e tamanhos.
d) Somente a empresas de grande porte.
e) Exclusivamente organizações governamentais.
Questão 87:
O que é considerado um componente essencial para a criação de valor?
a) Apenas produtos acabados.
b) Projetos, portfólios e programas.
c) Recursos humanos.
d) Técnicas de vendas.
e) Métodos de marketing.
Questão 88:
Qual é um dos ativos que compõem o ambiente interno de um projeto?
a) Condições de mercado.
b) Cultura organizacional.
c) Normas regulatórias.
d) Pesquisas acadêmicas.
e) Padrões do setor.
Questão 89:
Que tipo de abordagem de entrega o padrão de gerenciamento de projetos pode ter?
a) Somente preditiva.
b) Híbrida ou adaptativa.
c)Exclusivamente adaptativa.
d) Apenas tradicional.
e) Sem metodologia definida.
Questão 90:
Qual destes é um exemplo de ambiente externo que pode influenciar um projeto?
a) Infraestrutura organizacional.
b) Cultura e estrutura organizacional.
c) Questões sociais e culturais.
d) Disponibilidade de recursos.
e) Capacidade dos funcionários.
Questão 91:
O que é um ativo de processos?
a) Um tipo de software utilizado no projeto.
b) Documentação de governança.
c) Uma estrutura de governança.
d) Recursos financeiros alocados.
e) Metodologias obsoletas.
Questão 92:
Qual é um fator que pode impactar a criação de valor em projetos?
a) A estratégia de marketing da empresa.
b) A capacidade dos funcionários.
c) O número de recursos disponíveis.
d) A burocracia interna.
e) As reuniões de equipe.
Questão 93:
O que a documentação de governança inclui?
a) Diretrizes e regulamentos.
b) Relatórios financeiros.
c) Planos de marketing.
d) Estratégias de vendas.
e) Resumos executivos.
Questão 94:
Qual é a natureza dos princípios do gerenciamento de projetos?
a) Prescritiva e rigorosa.
b) Orientativa e não prescritiva.
c) Estritamente técnica.
d) Baseada em normas fixas.
e) Focada apenas em resultados financeiros.
Questão 95:
Quais são alguns dos valores mais importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos?
a) Inovação e tecnologia.
b) Responsabilidade e respeito.
c) Lucro e eficiência.
d) Agilidade e adaptação.
e) Crescimento e expansão.
Questão 96:
O que deve ser promovido para a equipe do projeto, segundo os princípios?
a) Um ambiente competitivo.
b) Um ambiente colaborativo.
c) Um ambiente isolado.
d) Um ambiente formal e rígido.
e) Um ambiente de pressão constante.
Questão 97:
Qual princípio enfatiza a importância de se concentrar em resultados?
a) Navegue pela complexidade.
b) Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema.
c) Concentre-se no valor.
d) Crie qualidade nos processos.
e) Faça a adaptação de acordo com o contexto.
Questão 98:
O que é necessário para lidar com mudanças, segundo os princípios?
a) Aceitar a resistência à mudança.
b) Adaptar-se e ser resiliente.
c) Ignorar as mudanças.
d) Manter processos fixos.
e) Planejar apenas a curto prazo.
Questão 99:
Qual destes princípios é relacionado à liderança?
a) Navegue pela complexidade.
b) Demonstre comportamentos de liderança.
c) Crie um ambiente competitivo.
d) Faça a adaptação de acordo com o contexto.
e) Concentre-se na burocracia.
Questão 100:
O que deve ser otimizado conforme os princípios do gerenciamento de projetos?
a) Recursos humanos.
b) Respostas ao risco.
c) Orçamento total.
d) Tempo de reuniões.
e) Custos de operação.
Questão 101:
Qual princípio está relacionado ao reconhecimento de interações do sistema?
a) Envolva-se de fato com as partes interessadas.
b) Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema.
c) Crie qualidade nos processos.
d) Concentre-se no lucro.
e) Mantenha processos rígidos.
Questão 102:
O que é necessário para criar qualidade nas entregas?
a) Focar apenas na rapidez.
b) Criar qualidade nos processos e nas entregas.
c) Evitar revisão de processos.
d) Manter padrões baixos.
e) Concentrar-se apenas em custos.
Questão 103:
O que é um domínio de desempenho do projeto?
a) Um conjunto de regras para gerenciamento.
b) Um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
c) Um relatório final do projeto.
d) Um orçamento detalhado do projeto.
e) Uma análise de mercado.
Questão 104:
Quantos domínios de desempenho de projetos existem?
a) Seis.
b) Oito.
c) Dez.
d) Quatro.
e) Doze.
Questão 105:
Quem deve ser gerenciado pelo gerente de projetos em relação aos requisitos do projeto?
a) Somente a equipe do projeto.
b) As partes interessadas.
c) Apenas o patrocinador.
d) O público em geral.
e) Nenhum, pois não é necessário.
Questão 106:
Qual é uma das responsabilidades do gerente de projetos em relação às partes interessadas?
a) Ignorar suas expectativas.
b) Administrar as expectativas das partes interessadas.
c) Criar um ambiente hostil.
d) Focar apenas no lucro.
e) Manter as partes interessadas fora do projeto.
Questão 107:
Como pode ser uma parte interessada?
a) Apenas um grupo interno.
b) Qualquer indivíduo, grupo ou organização que possa afetar ou ser afetado por uma decisão do projeto.
c) Apenas um patrocinador.
d) Somente os gerentes de projeto.
e) Um fornecedor de tecnologia.
Questão 108:
Qual é a função do patrocinador em um projeto?
a) Fornecer recursos e suporte, sendo responsável pelo sucesso do projeto.
b) Apenas supervisionar o cronograma.
c) Manter todos os processos de gerenciamento em segredo.
d) Rejeitar todas as sugestões da equipe.
e) Realizar apenas auditorias.
Questão 109:
Quem compõe a equipe de projetos?
a) Somente o gerente de projeto.
b) O patrocinador, a equipe de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho.
c) Apenas a equipe de vendas.
d) O conselho administrativo.
e) Consultores externos apenas.
Questão 110:
O que pode acontecer com a influência e os interesses das partes interessadas ao longo do projeto?
a) Permanecem sempre os mesmos.
b) Mudam à medida que o projeto se desenvolve.
c) Aumentam, mas nunca diminuem.
d) Desaparecem completamente.
e) Apenas se intensificam na fase final.
Questão 111:
Qual é um exemplo de uma parte interessada externa?
a) O gerente de projeto.
b) Um membro da equipe interna.
c) Um fornecedor que fornece materiais para o projeto.
d) O patrocinador do projeto.
e) Um cliente que utiliza o produto final.
Questão 112:
Qual é o principal objetivo do domínio da equipe no gerenciamento de projetos?
a) Aumentar os custos do projeto.
b) Criar uma equipe de projeto de alto desempenho.
c) Reduzir o número de membros da equipe.
d) Delegar todas as tarefas ao gerente.
e) Isolar a equipe do projeto de outras partes da organização.
Questão 113:
Quem é o gerente do projeto?
a) O membro mais antigo da equipe.
b) A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto.
c) O chefe do departamento.
d) Um consultor externo.
e) O patrocinador do projeto.
Questão 114:
Qual é uma característica da liderança servidora?
a) Focar apenas nos resultados financeiros.
b) Atender às necessidades e desenvolver os membros da equipe do projeto.
c) Impor regras rígidas à equipe.
d) Ignorar as preocupações da equipe.
e) Aumentar a hierarquia.
Questão 115:
Quais comportamentos são associados à liderança servidora?
a) Exclusão de membros da equipe.
b) Remoção de obstáculos e escudo de desvios.
c) Centralização de decisões.
d) Ignorar feedback da equipe.
e) Encorajamento da competição interna.
Questão 116:
Um dos fatores associados a equipes de alto desempenho é:
a) Falta de comunicação.
b) Confiança.
c) Propriedade individual.
d) Comportamento isolado.
e) Competição desleal.
Questão 117:
Qual é um exemplo de habilidade interpessoal importante em projetos?
a) Ignorar conflitos.
b) Tomada de decisões e resolução de conflitos.
c) Fazer julgamentos precipitados.
d) Focar apenas em tarefas individuais.
e) Centralizar todas as informações.
Questão 118:
A autoconsciência se refere a:
a) A capacidade de ignorar as próprias emoções.
b) A capacidade de realizar uma autoavaliação realista.
c) A capacidade de evitar reflexões pessoais.
d) A habilidade de manipular os sentimentos dos outros.
e) A capacidade de evitar decisões.
Questão 119:
O que é autogerenciamento?
a) Ignorar emoções pessoais.
b) A capacidade de controlar e redirecionar sentimentos e impulsos perturbadores.
c) A habilidade de manipular outras pessoas.
d) A capacidade de agir sem pensar.
e) A falta de autoavaliação.
Questão 120:
A consciência social está relacionada a:
a) Ignorar os sentimentos dos outros.
b) Empatia, compreensão e consideração pelos sentimentos das outras pessoas.
c) Apenas à comunicação verbal.
d) Evitar interações com a equipe.
e) A manipulação de emoções.
Questão 121:
A habilidade social é importante para:
a) Gerenciar grupos de pessoas, como equipes de projeto.
b) Centralizar todas as decisões.
c) Evitar a comunicaçãocom a equipe.
d) Desconsiderar o feedback.
e) Ignorar a dinâmica de grupo.
Questão 122:
Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre a equipe do projeto?
a) É composta apenas por gerentes.
b) É um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar seus objetivos.
c) Não tem responsabilidade pelas entregas.
d) Deve ser composta por membros de uma única função.
e) É sempre uma equipe pequena.
Questão 123:
Qual é um benefício de uma equipe de alto desempenho?
a) Maior conflito interno.
b) Comunicação aberta e colaboração.
c) Isolamento dos membros.
d) Diminuição da confiança.
e) Competição entre os membros da equipe.
Questão 124:
Qual é uma das perguntas que líderes servidores devem se fazer sobre sua equipe?
a) Os membros da equipe estão se tornando menos saudáveis?
b) Os membros da equipe estão crescendo como pessoas?
c) A equipe está se isolando do restante da organização?
d) A equipe não precisa de treinamento.
e) Os membros da equipe não devem tomar decisões.
Questão 125:
Qual é um dos pilares da inteligência emocional?
a) Ignorar as emoções dos outros.
b) Reconhecer nossas próprias emoções e as dos outros.
c) Agir impulsivamente.
d) Evitar a autoavaliação.
e) Manipular os sentimentos dos outros.
Questão 126:
Os líderes servidores priorizam:
a) A liderança autoritária.
b) O desenvolvimento dos membros da equipe ao seu potencial mais elevado.
c) O foco em resultados apenas.
d) A centralização de decisões.
e) A competição entre membros da equipe.
Questão 127:
A comunicação aberta é um fator associado a:
a) Equipes de baixo desempenho.
b) Equipes de alto desempenho.
c) Equipes isoladas.
d) Falta de colaboração.
e) Comunicação restrita.
Questão 128:
Quais habilidades são consideradas habilidades interpessoais?
a) Habilidades técnicas apenas.
b) Inteligência emocional e tomada de decisões.
c) Apenas habilidades de gerenciamento de tempo.
d) Competências isoladas.
e) Estruturas rígidas de controle.
Questão 129:
O que é a autorregulação na inteligência emocional?
a) A capacidade de ignorar emoções.
b) A habilidade de controlar e redirecionar sentimentos perturbadores.
c) A capacidade de agir sem pensar.
d) A manipulação das emoções dos outros.
e) A falta de autoconsciência.
Questão 130:
Quais são as fases principais do ciclo de vida de um projeto?
a) Início do Projeto, Execução do Trabalho, Encerramento.
b) Planejamento, Execução, Controle.
c) Início do Projeto, Organização e Preparação, Execução, Encerramento.
d) Desenvolvimento, Testes, Implantação.
e) Proposta, Acompanhamento, Finalização.
Questão 131:
O que caracteriza a relação sequencial entre as fases de um projeto?
a) As fases podem ser executadas em paralelo.
b) Uma fase inicia antes da fase anterior ser concluída.
c) Uma fase só começa após a finalização da fase anterior.
d) As fases são independentes.
e) Todas as fases ocorrem simultaneamente.
Questão 132:
O que ocorre com os custos e o pessoal no início do ciclo de vida do projeto?
a) Custos e pessoal estão no máximo.
b) Custos e pessoal são altos no início, diminuindo depois.
c) Custos são baixos e o pessoal é reduzido.
d) Custos e pessoal permanecem constantes.
e) Custos aumentam gradualmente durante todo o projeto.
Questão 133:
Os riscos e incertezas em um projeto geralmente são:
a) Maiores no final do projeto.
b) Constantes ao longo do projeto.
c) Maiores no início do projeto.
d) Sempre baixos em projetos simples.
e) Irrelevantes para o gerenciamento de projetos.
Questão 134:
Quando os custos de mudanças e correções de erros aumentam significativamente?
a) No início do projeto.
b) Durante a execução do trabalho.
c) Ao longo do ciclo de vida do projeto.
d) Conforme o projeto se aproxima do término.
e) Sempre que novos membros são adicionados.
Questão 135:
O que é uma abordagem de desenvolvimento preditiva?
a) Um método onde os requisitos são alterados frequentemente.
b) Um método onde o escopo e os custos são definidos o mais cedo possível.
c) Uma abordagem que ignora o planejamento.
d) Um modelo onde as fases são executadas simultaneamente.
e) Uma técnica que se concentra apenas na execução.
Questão 136:
Qual das seguintes é uma característica de um ciclo de vida preditivo?
a) Requisitos incertos e voláteis.
b) Fases sequenciais ou sobrepostas.
c) Entregas contínuas.
d) Planejamento limitado.
e) Alto nível de mudança.
Questão 137:
A abordagem híbrida combina:
a) Abordagens adaptativas e preditivas.
b) Apenas abordagens preditivas.
c) Apenas abordagens adaptativas.
d) Métodos tradicionais e não tradicionais.
e) Estratégias de gerenciamento e marketing.
Questão 138:
Uma abordagem iterativa é útil para:
a) Reduzir o tempo de entrega.
b) Clarear requisitos e explorar várias opções.
c) Definir requisitos estáveis.
d) Reduzir o custo do projeto.
e) Limitar a interação com o cliente.
Questão 139:
Qual é a principal característica de um ciclo de vida adaptativo?
a) Requisitos são bem definidos desde o início.
b) Requisitos estão sujeitos a mudanças e refinamentos ao longo do projeto.
c) Fases são sempre sequenciais.
d) O escopo é fixo durante todo o projeto.
e) Custos são constantes.
Questão 140:
Em qual fase do ciclo de vida do projeto é realizada a revisão final da qualidade?
a) Viabilidade.
b) Design.
c) Construção.
d) Teste.
e) Implantação.
Questão 141:
A fase de viabilidade tem como objetivo:
a) Realizar a entrega do projeto.
b) Determinar se o business case é válido.
c) Desenvolver o design do produto.
d) Testar as entregas.
e) Encerrar o projeto.
Questão 142:
Qual é a função da fase de design em um ciclo de vida de projeto?
a) Determinar se o projeto deve ser encerrado.
b) Planejar e analisar o design da entrega.
c) Executar as atividades de teste.
d) Implantar o produto.
e) Avaliar o desempenho da equipe.
Questão 143:
O que acontece durante a fase de encerramento de um projeto?
a) O escopo é expandido.
b) Os membros da equipe são liberados e os contratos são encerrados.
c) O projeto continua a ser desenvolvido.
d) Apenas os testes são realizados.
e) O planejamento para o próximo projeto começa.
Questão 144:
Qual das seguintes afirmações descreve uma abordagem adaptativa?
a) Fases bem definidas e sequenciais.
b) Requisitos mudando com o feedback do usuário.
c) Uso de uma única entrega final.
d) Alto nível de certeza sobre requisitos.
e) Requisitos não alterados ao longo do projeto.
Questão 145:
Uma estrutura organizacional horizontal geralmente está associada a:
a) Abordagem preditiva.
b) Abordagem híbrida.
c) Abordagem adaptativa.
d) Abordagem burocrática.
e) Abordagem centralizada.
Questão 146:
Qual é uma das características de uma equipe de projeto em uma abordagem híbrida?
a) Estrutura hierárquica rígida.
b) Colaboração entre equipes de diferentes áreas.
c) Total independência de partes interessadas.
d) Foco exclusivo em entregas rápidas.
e) Limitação de iterações.
Questão 147:
O que é uma fase no ciclo de vida do projeto?
a) Uma série de entregas não relacionadas.
b) Um conjunto de atividades relacionadas que culmina em entregas.
c) Um período de execução contínua.
d) A fase final de encerramento.
e) Um relatório de progresso.
Questão 148:
Qual é a principal razão para usar uma abordagem preditiva em projetos?
a) Alta incerteza nos requisitos.
b) Requisitos bem conhecidos e fáceis de definir.
c) Necessidade de flexibilidade.
d) Entregas contínuas.
e) Requisitos instáveis.
Questão 149:
Qual abordagem de desenvolvimento é útil para requisitos que mudam frequentemente?
a) Preditiva.
b) Híbrida.
c) Adaptativa.
d) Linear.
e) Tradicional.
Questão 150:
A fase de implantação se concentra em:
a) Testar as entregas antes da aceitação.
b) Colocar as entregas do projeto em uso.
c) Encerrar o projeto.
d) Revisar a viabilidade do projeto.
e) Planejar o design das entregas.
Questão 151:
Um ciclo de vida em que as fases são realizadas de forma incremental é:
a) Preditivo.
b) Adaptativo.
c) Híbrido.
d) Iterativo.
e) Linear.
Gabarito:
1.a
2.c
3.d
4.e
5.c
6. d
7. A
8. b
9. a
10. c
11. c
12. d
13. a
14. b
15. e
16. e
17. a
18. d
19. a
20. a
21. a
22. a
23. c
24. b
25. b26. c
27. d
28. d
29. a
30. d
31. e
32. b
33. c
34. a
35. a
36. b
37. b
38. b
39. c
40. a
41. a
42. d
43. a
44. c
45. a
46. e
47. c
48. a
49. a
50. a
51. b
52. a
53. c
54. d
55. c
56. a
57. d
58. a
59. c
60. b
61. a
62. b
63. b
64. a
65. a
66. c
67. b
68. b
69. b
70. a
71. b
72. a
73. c
74. e
75. a
76. b
77. b
78. a
79. a
80. c
81. b
82. b
83. b
84. a
85. b
86. c
87. b
88. b
89. b
90. c
91. b
92. b
93. a 
94. b
95. b
96. b
97. c
98. b
99. b
100. b
101. b
102. b
103. b
104. b
105. b
106. b
107. b
108. a
109. b
110. b
111. c
112. b
113. b
114. b
115. b
116. b
117. b
118. b
119. b
120. b
121. a
122. b
123. b
124. b
125. b
126. b
127. b
128. b
129. B
130. c
131. c
132. b
133. c
134. d
135. b
136. b
137. a
138. b
139. b
140. d
141. b
142. b
143. b
144. b
145. c
146. b
147. b
148. b
149. c
150. b
151. d