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Iniciado em quarta-feira, 27 nov. 2024, 18:47
Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 27 nov. 2024, 20:14
Tempo
empregado
1 hora 27 minutos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais podem atrasar o
alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização.
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça.
Escolha uma opção:
a. Aumento da população e do público-alvo da organização.
b. Economia favorável.
c. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
d. Redução de impostos e subsídios governamentais.
e. Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais. ✓
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais.
10/12/2024, 18:39 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22024/4: Revisão da tentativa | Graduação EAD
https://ava.graduacaoead.unicv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4724953&cmid=194100 1/6
Planejamento Estratégico
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
À medida que a organização cresce, aumenta, também aumenta o volume de variáveis competitivas a serem
controladas pelo gestor. Dessa forma, surgem as gerências funcionais intermediárias para auxiliar no processo
estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de gerência de áreas funcionais estratégicas.
Escolha uma opção:
a. Gerência Financeira, Gerência de Contabilidade, Gerência de Controladoria e Auditoria.
b. Gerência Estratégica, Gerência Tática e Gerência Operacional. ×
c. Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de Pessoas.
d. Gerência de Contas a Receber, Gerência de Contas a Pagar, Gerência de Vendas e Gerência de
Armazenagem.
e. Gerência de Produto, Gerência de Preço, Gerência de Ponto de Distribuição e Gerência de Publicidade.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de
Pessoas.
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das fraquezas tende a ter maiores di�culdades,
principalmente comparada com quando está estudando as Forças. Esta di�culdade está relacionada a um
fator natural do ser humano que é:
Escolha uma opção:
a. Reconhecer sua falhas ✓
b. Esconder suas falhas
c. Julgar a si mesmo
d. Nenhuma das alternativas
e. Reconhecer suas vitórias
A resposta correta é: Reconhecer sua falhas
10/12/2024, 18:39 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22024/4: Revisão da tentativa | Graduação EAD
https://ava.graduacaoead.unicv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4724953&cmid=194100 2/6
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Identi�cada por Porter também como in�uenciadora na estabilidade dos segmentos competitivos. A equipe
estratégica deverá estabelecer uma reunião especí�ca para tratar do assunto, utilizando, se possível, a
participação de pessoas-chave da área de compras, além do representante da área de operações que já deve
fazer parte da equipe multifuncional.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre os concorrentes
b. A ameaça de novos entrantes
c. Nenhuma das alternativas
d. O poder de barganha dos fornecedores ✓
e. O poder de barganha dos clientes
A resposta correta é: O poder de barganha dos fornecedores
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um projeto. À
medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo do seu controle e o
empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros o�ciais vã o assumindo postos importantes
para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a �gura do gerente �nanceiro, gerente comercial,
gerente de operações e um gerente de pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
Escolha uma opção:
a. Equipe estratégica multidisciplinar
b. Equipe estratégica popular
c. Equipe estratégica multifuncional ✓
d. Equipe de frente
e. Nenhuma das alternativas
A resposta correta é: Equipe estratégica multifuncional
10/12/2024, 18:39 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22024/4: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões especí�cas para
trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças, relacionando um conjunto de
questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe.
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao
principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que se quer destacar com esse
questionamento.
Escolha uma opção:
a. Oportunidades.
b. Ameaças.
c. Forças. ✓
d. Fraquezas.
e. Fraquezas e Ameaças.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Forças.
Para a implantação de um projeto prático de gestão estratégica, alguns passos devem ser seguidos e o
primeiro deles é a constituição de uma equipe estratégica.
Assinale a alternativa que mostra a composição ideal de uma equipe de gestão estratégica.
Escolha uma opção:
a. Quatro membros é um número ideal, sendo eles: o sócio majoritário ou o proprietário da empresa; o
advogado da empresa; o contador; e um auditor externo.
b. A equipe deve possuir o maior número possível de membros, de cada uma das áreas estratégicas
funcionais, a �m de garantir uma gestão estratégica multifuncional e participativa.
c. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica as pessoas que
lidam diretamente com os clientes.
d. Cinco membros é um bom número, sendo eles: o líder da estratégia; o representante da área
�nanceira; o representante da área comercial ou de marketing; o representante da área de
operações; e o representante da área de pessoas ou recursos humanos.
✓
e. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica os responsáveis
pelas áreas �nanceira e contábil da organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cinco membros é um bom número, sendo eles: o líder da estratégia; o representante da
área �nanceira; o representante da área comercial ou de marketing; o representante da área de operações; e o
representante da área de pessoas ou recursos humanos.
10/12/2024, 18:39 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22024/4: Revisão da tentativa | Graduação EAD
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Uma ferramenta muito importante que vem complementar o diagnóstico da matriz SWOT é o diagnóstico das
cinco forças competitivas de Michael Porter. Esse é um estudo realizado quase duas décadas depois da matriz
SWOT, especi�camente em:
Escolha uma opção:
a. 1979 ✓
b. 1999
c. 1969
d. 1989
e. Nenhuma das Alternativas.
A resposta correta é: 1979
Segundo nossa apostila o Processo de Diagnóstico Estratégico é composto por três ferramentas indispensáveis
para essa etapa, são elas:
Escolha uma opção:
a. Canvas, 5W2H, Matriz BCG
b. SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG ✓
c. SWOT, Canvas e Matriz BCG
d. Cinco forças de Porter, Canvas e 5W2H
e. Nenhuma das alternativas
A resposta correta é: SWOT, as cinco forças de Porter e Matriz BCG
10/12/2024, 18:39 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22024/4: Revisão da tentativa | Graduação EAD
https://ava.graduacaoead.unicv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4724953&cmid=194100 5/6
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Quarta Força de Porter é também uma força in�uenciadora no ambiente competitivo das organizações e
um fator preocupante,principalmente pela falta de atenção devida por parte dos gestores. Alguns alegam
falta de tempo para esse tipo de análise; outros alegam desconhecimento.
 Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
Escolha uma opção:
a. A ameaça de novos entrantes ✓
b. O poder de barganha dos clientes
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. Nenhuma das alternativas
e. O poder de barganha dos fornecedores
A resposta correta é: A ameaça de novos entrantes
10/12/2024, 18:39 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22024/4: Revisão da tentativa | Graduação EAD
https://ava.graduacaoead.unicv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=4724953&cmid=194100 6/6