22 11 16- TIPOS DE REMUNERAÇÃO e INCENTIVOS- unidade 3

Prévia do material em texto

*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Remuneração 
Remuneração Fixa
 Ainda predomina na maior parte das organizações
Características:
Homogeneização e padronização dos salários
Facilita equilíbrio interno e externo dos salários
Permite controle centralizado da administração salarial
Base lógica e racional para a distribuição dos salários
Foco na execução das tarefas e na eficiência
Afeta diretamente os custos fixos 
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Remuneração 
Remuneração Fixa
Desvantagens:
Não motiva; funciona apenas como fator higiênico
Não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades
Elemento de conservação da rotina e do status quo
Remunera em função do tempo na organização 
 e não pelo desempenho ou alcance de resultados
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)
Novo Contexto Competitivo
RESULTADOS / CRIATIVIDADE/ INOVAÇÃO/ 
ESPÍRITO EMPREENDEDOR/ INICIATIVA
REMUNERAÇÃO 
VARIÁVEL
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)
 Fatores Indicadores de Formas de
Determinantes Desempenho Recompensa
REMUNERAÇÃO 
VARIÁVEL
Gestão sistêmica de recursos
Comportamento organizacional
Metas e objetivos
Quantitativos
Qualitativos
Comportamentais
Remuneração por Resultados
Participação nos Lucros
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)
Início na década de 1980 ( EUA e Europa)
Parcela da remuneração total paga periodicamente ao colaborador e diretamente relacionada aos resultados da empresa
Parceria entre empresa e colaboradores ( lucro ou prejuízo)
Características:
Remunera as diferenças individuais e o alcance dos resultados 
Fator motivacional, enfatizando a auto-realização 
 (cont.)
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos
Remuneração Variável ( ou Flexível)
Características:
Premiação do bom desempenho e incentivo ao desempenho excepcional
Foco nos resultados e no alcance de objetivos
Permite auto-avaliação, pois funciona como feedback
Estabelece uma remuneração adicional e contingencial
Sem impacto sobre os custos fixos
Flexibilidade da organização para eleger sua meta principal
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)
Desvantagens:
Alteração das estruturas salariais lógicas e rigidamente estabelecidas
Quebra da isonomia dos ganhos na organização
Redução do controle centralizado dos salários
Queixas de colaboradores não beneficiados e possíveis pressões sindicais
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Plano de Bonificação anual
Valor monetário oferecido ao final de cada ano a determinados funcionários, em função da sua contribuição pessoal ao desempenho organizacional
 ( resultados concretos e mensurados).
Mensuração do desempenho da empresa: lucratividade alcançada, aumento da participação no mercado, melhoria da produtividade, etc. (cont.)
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Plano de Bonificação anual
Negociação de metas que recebem peso para definir prioridades.
Funcionários são submetidos a várias avaliações 
 (Chefes, subordinados e pares).
Definição de no. salários mensais, em função do nível hierárquico.
Empresa só paga bônus se atingir o resultado global predefinido.
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Distribuição de Ações da empresa aos funcionários
Distribuição gratuita a determinados funcionários, como forma de compensação à sua contribuição individual aos resultados anuais.
Bônus é substituído por “papéis da empresa”.
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Opção de compra de ações da empresa ( stock options)
Oferta de ações vendidas aos funcionários por um preço subsidiado ou transferidas de acordo com regras pré- estabelecidas (preço e prazo).
Funcionário se torna acionista da empresa.
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Participação nos Resultados
Modelo relacionado com o desempenho dos funcionários no alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado período de tempo.
Porcentagem ou fatia de valor com que cada pessoa participa dos resultados - da empresa ou de seu setor de trabalho – que ajudou a atingir, individualmente ou em equipe.
Funcionário transforma-se em um pequeno empresário. (cont.)
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Participação nos Resultados – Vantagens
Reforça cultura participativa e trabalho em grupo
Conduz a uma visão mais abrangente do negócio, bem como à ênfase na melhoria da qualidade e na redução de custos
Incentiva a busca de inovações nos produtos, nos processos e no modelo de gestão ( maior eficácia)
Reduz a resistência a mudanças (cont.)
 
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Participação nos Resultados – Fatores Condicionantes para o sucesso
Estruturas organizacionais de tamanho que viabilize que o vínculo entre ação e resultado seja claro
Objetivos factíveis e sistemas de medição simples, transparentes e eficazes
Atitude gerencial favorável à participação e ao trabalho em grupo
Grupos maduros e capacitados 
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Distribuição de Lucros e Resultados – PLR 
 (Profit-Sharing)
Distribuição anual entre os funcionários, de uma certa parcela ou proporção dos lucros da empresa.
Funcionários: maior sentido de participação organizacional e predisposição ao aumento da eficácia da empresa. (cont.)
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Distribuição de Lucros e Resultados – PLR 
 (Profit-Sharing)
PLR é regulamentada por lei (MP no. 794 de 1994) 
Empresa deve : ter seu próprio sistema; enfatizar mais “os resultados” e não apenas os lucros; definir metas em todos os níveis de forma a envolver todos os funcionários; utilizar indicadores usuais, simples e confiáveis; proporcionar clareza e simplicidade; diferenciar as recompensas em função da lucratividade da empresa e da produtividade de cada área e equipe; estabelecer uma periodicidade adequada.
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração Variável ( ou Flexível)- Modelos
Remuneração por Competência - Também chamada de Remuneração por Habilidade ou por Qualificação Profissional
Sistema de gerenciamento de pessoas que possibilita remunerar de forma competitiva e na exata proporção em que as habilidades, comportamentos e conhecimento (competências) apresentados pelas pessoas agregam valor ao negócio.
A remuneração é obtida em função do confronto do “perfil genérico” com as competências apresentadas e o grau de proficiência que cada funcionário possui.
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração por Competência
Competência conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que, aplicados aos processos organizacionais, permitem a uma empresa atuar demaneira ágil e eficaz, agregando valor aos clientes.
Forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação/ qualificação / desempenho de cada funcionário.
Foco é a “pessoa”.
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração por Competência
Objetivo é remunerar de forma personalizada, ou seja, as pessoas ganham pelo que sabem e pela colaboração / valor que agregam aos objetivos de empresa.
Para um mesmo cargo podem existir salários diferentes ( observar Legislação Trabalhista).
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração por Competência
 
Sistemas centrados no trabalho
 O cargo é que importa; a pessoa não deve ser considerada
Os cargos são valorizados em função do nível hierárquico
 Os cargos de mesmo nível hierárquico têm a mesma valorização
 A pessoa é valorizada em função do cargo que ocupa
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Remuneração por Competência
 
Sistemas centrados na pessoa
Conjunto de capacidades que a pessoa possui;
Conjunto de realizações da pessoa – trabalhos desenvolvidos, desafios profissionais ou pessoais enfrentados, resultados obtidos, etc.
 Identificam e remuneram quem traz resultados e agrega valor
 Reconhecimento da maturidade pessoal e habilidades
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Aspectos a considerar em relação aos programas de incentivos (remuneração varíável)
O pagamento por desempenho não é necessariamente o caminho mais adequado quando o problema está na gerência (metas não claras, falta de objetivos, motivação, etc.).
O plano de incentivo deve ter um foco específico – o que nós queremos com o plano? Onde queremos alcançar? – deve incentivar o esforço das pessoas no que interessa.
A recompensa também pune, quando ela deixa de ser ganha. 
 (cont.)
*
Recompensando Pessoas 
Sistemas de Incentivos 
Aspectos a considerar em relação aos programas de incentivos (remuneração varíável)
Os planos de incentivos podem fazer com que grupos e indivíduos busquem alcançar seus próprios interesses.
Recompensas podem reduzir o interesse e motivação, pois passa a idéia de que a pessoa não está fazendo um bom trabalho, de forma espontânea.