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Remuneração Baseada em Competências Habilidades e Conhecimentos Identificação de competências que criam Habilidades são a aplicação prática valor para a organização. do conhecimento adquirido. Programas de remuneração devem ser adaptados Conhecimentos essenciais são a diferentes funcionários. necessários para decisões e Exemplos de empresas que utilizam planejamento. remuneração por competências. Domínio de conceitos melhora a Análise cuidadosa é necessária para vincular qualidade dos processos competências à remuneração. organizacionais. A prática das habilidades é crucial para sucesso profissional. Remuneração Conceito de CHA Atitudes no Trabalho CHA representa Estratégica Atitudes influenciam clima Conhecimento, Habilidades de trabalho e engajamento e Atitudes no ambiente organizacional. profissional. Positivismo e empatia são Competências são atitudes essenciais para fundamentais para sucesso. desempenho superior no Flexibilidade e ética são trabalho. fundamentais para O ambiente CHA é uma ferramenta para profissional. delinear competências Atitudes bem cultivadas exigidas no mercado. sustentam O Desempenho superior não Controle de Desempenho profissional. garante sucesso em cargos Controle de desempenho específicos. estabelece e resultados organizacionais. Árvore de Competências Mensuração e motivação são Remuneração Variável propósitos dos sistemas de A árvore representa controle. Participação nos lucros é uma habilidades, conhecimentos e Diferenças de desempenho são estratégia comum de incentivo. atitudes interdependentes. comuns em organizações. Remuneração deve alinhar-se Copa simboliza habilidades com a cultura e valores Gestão estratégica é necessária adquiridas para trabalho. para desenvolvimento do organizacionais. Tronco representa conhecimentos capital humano. Benefícios e gratificações são acumulados ao longo da importantes para a carreira. performance. Raiz reflete atitudes e Comunicação clara sobre comportamentos mobilizados em remuneração é essencial para competências. engajamento.