Prova Eletrônica_ Gestão Estratégica da Carreira e Remuneração Marthelle

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16/04/2023 19:22 Prova Eletrônica: Gestão Estratégica da Carreira e Remuneração
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Seu Progresso: 69 %
Prova Eletrônica
Entrega 22 abr em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 10 abr em 0:00 - 22 abr em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
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MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 30 de 30
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A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as
respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova
Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
Complete o texto a seguir:
 
Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são possíveis. Uma por
meio da ____________ compondo trajetórias de carreiras e outra mediante de cargos
amplos que irão se constituir em _________ com foco no desenvolvimento de pessoas.
Agora, assinale a alternativa correta:
 Hierarquia dos cargos; segmentos de carreiras. 
 Profissão; desenvolvimento. 
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 Desenvolvimento profissional; encarreiramento. 
 Hierarquia organizacional; segmentos de carreiras. 
 Plano de possibilidades; segmentos de carreiras. 
3 / 3 ptsPergunta 2
No mercado de trabalho, a busca por melhores condições de remuneração é uma prática
muito utilizada entre os trabalhadores, o que acaba gerando uma concorrência agressiva
entre as empresas na busca por esses profissionais qualificados. Na tentativa de alcançar
novas oportunidades em cargos que valorizem a carreira, as pessoas migram entre as
organizações na busca pelo sucesso profissional. Portanto, as empresas têm se
preocupado em ofertar um plano de cargos atrativo como uma estratégia para reter seus
colaboradores (CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano das
organizações. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009).
Antes de lançar mão de um plano de cargos, é preciso que a organização realize o
desenho dos cargos. E, para isso deverá, primeiramente, realizar: 
 determinar a hierarquia do cargo, ou seja, a quem o ocupante deve se reportar. 
 
eleger os métodos e processos das atividades que serão realizadas pelo ocupante do cargo. 
 
definir quais são os cargos que serão subordinados ao cargo desenhado, dando-lhe
autoridade.
 a definição de conteúdo do cargo. 
 
uma pesquisa de mercado para conhecer os valores de remuneração aplicados por outras
empresas.
3 / 3 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir.
“Cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva. Desenhar um
cargo é especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de executar as tarefas e as
relações com os demais cargos existentes. O desenho de cargos é a maneira pela qual um
cargo é criado e projetado e combinado com outros cargos para a execução das tarefas”.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da
moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier,
2003. p. 60.
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A descrição de cargos usualmente é realizada pelo profissional de RH. Para isso, busca-se
que ele atue de forma detalhista, apresentando bom senso, observação e conhecimento
para exercer essa atividade. Logo, é preciso que observe uma série de situações.
Levando em conta essas considerações e o conteúdo do texto-base, analise atentamente
as afirmativas a seguir sobre as atividades envolvidas na descrição de cargos realizadas
pelo profissional de RH.
I. Efetua a identificação e desenho de cada cargo com descrição objetiva das atividades.
II. Promove uma pesquisa com a diretoria executiva para conhecer o planejamento
estratégico da organização.
III. Realiza entrevistas com gestores e líderes sobre suas equipes.
IV. Atende fornecedores de materiais didáticos utilizados nos treinamentos corporativos.
V. Desenvolve um organograma com os cargos segundo as expectativas identificadas nas
entrevistas com empregados.
A seguir, marque a alternativa correta.
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e V estão corretas. 
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas. 
 Somente as afirmativas I, II e IV, estão corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 4
O desenho de cargos é um processo de organizar o trabalho através das tarefas
necessárias para o desempenho do cargo, dos requisitos do ocupante e das
responsabilidades envolvidas, porque os cargos exigem que as pessoas lidem com
recursos, relações interpessoais, informação, sistemas de produção, ou gestão e
tecnologias em diferentes graus de intensidade. Dessa forma descrição de um cargo é um
registro detalhado das atividades pelo ocupante do cargo. Podemos classificar as
atividades em dois grupos. Assinale a alternativa que descreve esses grupos:
 Funções e tarefas. 
 Bem remuneradas e sem remuneração. 
 Treinamento e desenvolvimento. 
 Especificação e condicionamento físico. 
 Complexas e simples 
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3 / 3 ptsPergunta 5
Segundo Paschoal (2012) a forma de avaliação organizada pode consistir de diferentes
métodos, uns mais simples, mais adequado a pequenas organizações e outros mais
complexos e precisos, sugeridos para organizações médias e grandes. A escolha do
método de avaliação depende das particularidades das empresas.
Sendo assim encontre nas alternativas abaixo os métodos conhecidos de avaliação e
cargos:
 Globais, qualitativos e genéricos. 
 Empíricos, hipotéticos e genéricos. 
 Globais, analíticos e sistêmicos. 
 Flexíveis, quantitativos e sistêmicos. 
 Globais, empíricos e sistêmicos. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Para Chiavenato (2014), as pessoas desejam se sentir importantes e valorizadas através
do seu trabalho. As empresas, percebendo isso, promoveram uma transformação interna
criando um sistema de apresentasse aos empregados como ele poderia se desenvolver na
carreira através de um bom desempenho nos seus cargos. Pensando nisso, no momento
em que se desenha os cargos, as empresas têm tomado o cuidado para criar um clima
favorável de desenvolvimento e valorização profissional. O intuito é despertar aspectos
psicológicos no colaborador para obter o seu engajamento no programa.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humano nas
organizações. 4. ed. Barueri - SP: Manolo, 2014.
Considerando o texto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:
I. A autonomia proporcionada pelo exercício do cargo ocupado promove o interesse e
engajamento do colaborador, tornando-se motivado com a utilização de diferentes
habilidades e conhecimentos na execução do seu trabalho.
Porque:
II. As pessoas buscam ter uma parcela de liberdade na execução de suas tarefas, sem a
influência de chefias ou líderes, de forma que a importância de suas tarefas tenha
efetividade e impacto para os resultados da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
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 A asserção I é uma proposição verdadeira, ea II é proposição falsa. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa falsa da I 
3 / 3 ptsPergunta 7
Para muitas pessoas, o fator motivacional, presente de diversas formas, faz com que o
profissional se sinta interessado em fazer parte de uma determinada organização ou não.
O sujeito pode se sentir motivado pelo clima existente na empresa, pelas oportunidades de
desenvolvimento, pelo plano de benefícios oferecido, entre outros aspectos. 
O cargo também pode ser utilizado como um recurso da empresa para motivar seus
empregados porque:
 
oportuniza expressar suas insatisfações ao comunicar-se, independentemente da maneira
como os outros vão se sentir.
 permite receber dinheiro em troca de negociações comerciais. 
 representa a posição hierárquica na organização. 
 permite fazer uso da autoridade para alcançar os objetivos a qualquer custo. 
 possibilita assediar outros profissionais. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas possuem objetivos
individuais, como melhores salários, benefícios, estabilidade, segurança, qualidade de vida
no trabalho e oportunidade de crescimento. As organizações também não ficam atrás em
seus objetivos, que incluem sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade,
qualidade nos produtos e serviços, novos mercados, competitividade, entre outros. Com as
mudanças no mundo moderno, as organizações precisaram definir novos objetivos para os
departamentos de RH, pois a nova ordem agora é a competitividade da empresa por meio
da qualidade e da produtividade das pessoas (CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o
novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014).
Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e salários. Elaborado por
meio da avaliação da estrutura funcional, possibilita a adequada separação de tarefas e
responsabilidades que corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e
coerentes. Assim, possibilita que os empregados que demonstram maior habilidade,
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produtividade e que estejam realmente focados nos objetivos da empresa possam ser
devidamente reconhecidos.
Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir assinalando:
(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou
(2) para conceitos relacionados à análise de cargos
( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo.
( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as responsabilidade do cargo.
( ) Detalha o que o cargo exige do seu ocupante, em termos de conhecimentos,
habilidades e capacidades, para que possa desempenhar a função adequadamente.
( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos ao cargo, ou seja,
com o conteúdo do cargo.
( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as características exigidas do
ocupante.
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
 2, 2, 1, 1, 2. 
 1, 2, 1, 2, 1. 
 1, 1, 2, 1, 2. 
 2, 1, 2, 2, 1. 
 2, 2, 1, 2, 1. 
3 / 3 ptsPergunta 9
O _______________ e __________é um estudo que permite a gestão dos recursos
humanos na contratação, nas movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções)
de seus profissionais e retenção de talentos da empresa.
Encontre a alternativa que complete a sentença:
 Plano de metas e Competências; 
 Plano de Comissões e Habilidades; 
 Plano de Carreira e Estratégias; 
 Plano de Estratégias e Remuneração; 
 Plano de Cargos e Salários; 
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3 / 3 ptsPergunta 10
A remuneração funciona como um complemento para a contrapartida entre a organização
e seu corpo produtivo. A escolha de componentes da remuneração favorece o clima interno
e estabelece uma relação de troca entre a organização e os colaboradores, no sentido de
tornar mais efetivas as relações produtivas de trabalho. Objetivando manter os funcionários
na empresa por um período prolongado, busca-se alterar um componente da remuneração,
concedido sob a forma de seguro de vida, por exemplo.
 
Considerando as informações anteriores e os conteúdos abordados no texto-base,
podemos afirmar que essa concessão agregada ao componente salarial é chamada de:
 incentivo salarial. 
 remuneração básica. 
 bônus. 
 remuneração direta. 
 benefício. 
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