Você provavelmente já soube de reportagens ou filmes sobre a temática estratégia empresarial. De alguma maneira, é possível entender que, para uma empresa sobreviver e prosperar em um determinado segmento, se faz necessário escolher e implementar uma boa estratégia. Se, anteriormente, estudamos as variáveis ambientais e os cenários organizacionais, agora, a proposta volta-se ao tema estratégia. A estratégia é um caminho que a empresa escolhe para direcionar seus esforços e recursos, ajudando- -a na definição de diretrizes e tomadas de decisão frente ao meio ambiente em que se encontra, com o objetivo de alcançar os resultados planejados, evitando assim o retrabalho oriundo de correções de rumo (WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2007). A partir dessa definição, o gestor precisa ter a capacidade de administrar a estratégia, alocar e ajustar os recursos disponibilizados atrelados aos objetivos previamente traçados no planejamento. É o que chamamos de gestão estratégica

Fonte: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007.

As organizações atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos e incertos, o que exige dos gestores não apenas habilidade para reagir, mas, principalmente, capacidade de planejar e conduzir ações que assegurem a sobrevivência e o crescimento do negócio. Nesse contexto, o papel da estratégia empresarial torna-se fundamental. A estratégia define o caminho que a organização irá seguir diante das oportunidades e ameaças do ambiente, estabelecendo objetivos claros e o melhor uso dos recursos disponíveis.

Conforme o autor WRIGHT (2007), a estratégia permite que a empresa direcione seus esforços, evitando decisões improvisadas ou retrabalho, e facilitando o alinhamento de todos os setores da organização. Porém, para que a estratégia seja efetivamente implementada, é necessário compreender como ela se desdobra internamente, nos diferentes níveis hierárquicos da organização.

Imagine que você foi contratado por uma consultoria para ajudar uma empresa de médio porte a entender como os seus processos de tomada de decisão e execução estão relacionados à gestão estratégica. Para isso, construa um texto explicando com suas próprias palavras o papel de cada um dos níveis organizacionais no processo de gestão estratégica.

Reflita criticamente sobre as responsabilidades de cada nível, relacione com exemplos reais ou fictícios, e procure demonstrar como eles se conectam e se complementam:

• Nível Estratégico
• Nível Tático
• Nível Operacional

???? Leia antes de começar sua atividade!

Olá! Antes de responder à atividade dissertativa, é muito importante que você leia com atenção as orientações abaixo. Elas vão ajudar você a construir uma resposta completa, clara e de acordo com os critérios de avaliação:

✅ Critérios de Avaliação

Sua resposta será avaliada com base nos seguintes aspectos:

• Coerência e pertinência: Sua resposta deve estar relacionada diretamente à questão apresentada.
• Clareza e objetividade: Use a língua portuguesa de forma adequada, com argumentos claros e bem estruturados.
• Relação com o conteúdo do Tópico 1: Sua argumentação deve se basear no conteúdo estudado neste tópico.
• Extensão do texto: Escreva entre 10 (mínimo) e 30 (máximo) linhas, considerando um documento de texto padrão (como o Word).
• Referência de fontes (se houver): Caso utilize outros materiais de apoio, mencione as fontes corretamente no corpo do texto, seguindo as normas da ABNT.
• Organização por etapas: Se a questão estiver dividida por letras (A, B, C...), sua resposta deve respeitar essa estrutura.