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Gestão de Pessoas

Colégio Objetivo
Questão 6/10 - Gestão de Recursos Humanos
Leia os exemplos a seguir:
Exemplo I – A empresa Beta remunera os seus colaboradores com base no cargo e nas funções desempenhadas por cada um deles. Oferece, ainda, um plano de benefícios bastante reduzido, cumprindo apenas as obrigações legais.
Exemplo II – A empresa Alpha remunera os seus colaboradores por meritocracia. Além da parcela de remuneração fixa, tem um programa de participação nos lucros e resultados e uma parcela da remuneração atrelada às competências dos funcionários. Seu plano de benefícios é bastante flexível e inovador.
Baseado nos conteúdos apresentados sobre os tipos de remuneração, assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o exemplo e o modelo de remuneração adotado:
Nota: 10.0
A I. Remuneração tradicional; II. Remuneração funcional.
B I. Remuneração tradicional; II. Remuneração estratégica.
C I.Remuneração estratégica; II. Remuneração tradicional.
D I. Remuneração estratégica; II. Remuneração variável.
E I. Remuneração estratégica; II. Remuneração estratégica.

A I. Remuneração tradicional; II. Remuneração funcional.
B I. Remuneração tradicional; II. Remuneração estratégica.
C I.Remuneração estratégica; II. Remuneração tradicional.
D I. Remuneração estratégica; II. Remuneração variável.
E I. Remuneração estratégica; II. Remuneração estratégica.
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Influência dos Fatores no CO
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Respostas

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há 5 meses

Vamos analisar os exemplos e as alternativas: Exemplo I: A empresa Beta remunera os colaboradores com base no cargo e nas funções desempenhadas, além de oferecer um plano de benefícios reduzido, cumprindo apenas as obrigações legais. Isso se encaixa na remuneração tradicional, que é baseada em cargos e funções, sem muitos incentivos ou benefícios adicionais. Exemplo II: A empresa Alpha remunera os colaboradores por meritocracia, com um programa de participação nos lucros e resultados, além de uma remuneração atrelada às competências dos funcionários e um plano de benefícios flexível e inovador. Isso se encaixa na remuneração estratégica, que busca alinhar a remuneração com o desempenho e as competências dos colaboradores. Agora, vamos analisar as alternativas: A) I. Remuneração tradicional; II. Remuneração funcional. (Incorreta, pois II é estratégica) B) I. Remuneração tradicional; II. Remuneração estratégica. (Correta) C) I. Remuneração estratégica; II. Remuneração tradicional. (Incorreta) D) I. Remuneração estratégica; II. Remuneração variável. (Incorreta) E) I. Remuneração estratégica; II. Remuneração estratégica. (Incorreta) A alternativa correta que apresenta a relação correta entre o exemplo e o modelo de remuneração adotado é: B) I. Remuneração tradicional; II. Remuneração estratégica.

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Analisando os exemplos apresentados, o Exemplo I se encaixa melhor no modelo de remuneração tradicional, enquanto o Exemplo II está mais alinhado com a remuneração estratégica. Portanto, a alternativa correta é: B) I. Remuneração tradicional; II. Remuneração estratégica.

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Influência dos Fatores no CO
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Questão 1/10 - Gestão de Recursos Humanos
O comportamento organizacional (CO) é construído por meio da interação existente na organização e é influenciado por fatores que influenciam o CO – pessoas, estrutura, tecnologia e ambiente.
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados na disciplina sobre os fatores influenciadores do CO, assinale V para as afirmativas VERDADEIRAS e F para as afirmativas FALSAS:
I. ( ) Fator Pessoas – perfil técnico e comportamental dos colaboradores da organização.
II. ( ) Fator Tecnologia – práticas e políticas adotadas na organização, bem como qualidade das estruturas físicas.
III. ( ) Fator Estrutura – nível do avanço tecnológico existente na organização.
IV. ( ) Fator Ambiente – clima organizacional vigente na empresa, bem como o nível de conflitos observados.
Agora, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
A V, V, V e V
B V, V, V e F
C V, F, F e V.
D F, F, V e V
E F, F, F e V.

A V, V, V e V
B V, V, V e F
C V, F, F e V.
D F, F, V e V
E F, F, F e V.

Questão 3/10 - Gestão de Recursos Humanos
Leia as asserções a seguir:
Para ser bem-sucedidas, as organizações precisam de pessoas espertas, ágeis, empreendedoras e dispostas a assumir riscos. São as pessoas que fazem as coisas acontecer.
Porque
As organizações bem-sucedidas investem pesadamente em treinamento para obterem um retorno garantido. Para elas, treinamento é despesa e não vale a pena o investimento nas pessoas que nela trabalham.
FONTE: CHIAVENATO, I. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. São Paulo: Editora Manole, 2010.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A A assertiva I é uma proposição verdadeira e a assertiva II é uma proposição falsa.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a assertiva II é uma proposição verdadeira.
C As assertivas I e II são proposições falsas.
D As assertivas I e II são proposições verdadeiras, porém são excludentes.
E As assertivas I e II são proposições verdadeiras e a segunda assertiva complementa a primeira.

A A assertiva I é uma proposição verdadeira e a assertiva II é uma proposição falsa.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a assertiva II é uma proposição verdadeira.
C As assertivas I e II são proposições falsas.
D As assertivas I e II são proposições verdadeiras, porém são excludentes.
E As assertivas I e II são proposições verdadeiras e a segunda assertiva complementa a primeira.

Questão 4/10 - Gestão de Recursos Humanos
Observe a figura a seguir:
FONTE: SINDBAST. Charges Laerte. Disponível em: . Acesso em: 22 Jan. 2021.
Considerando os conteúdos estudados sobre as relações sindicais, assinale a alternativa que define o objetivo do sindicato ilustrado na figura.
A Organização de greves.
B Direitos dos empregadores.
C Benefícios aos sindicalizados.
D Negociação de acordos trabalhistas.
E Acompanhamento de demissões.

A Organização de greves.
B Direitos dos empregadores.
C Benefícios aos sindicalizados.
D Negociação de acordos trabalhistas.
E Acompanhamento de demissões.

Questão 5/10 - Gestão de Recursos Humanos
Observe a tabela a seguir:
FONTE: SANCHES, Fábio. Anuário Brasileiro Estatístico de Educação Aberta e a Distância. Instituto Monitor. São Paulo, 2007.
A tabela apresenta o resultado de uma pesquisa realizada junto às organizações sobre o uso da educação a distância (EAD) nas estratégias de Educação Corporativa. Baseado nas informações da tabela, analise as afirmativas a seguir.
I. A principal desvantagem da EAD, apontada pela pesquisa, é a ‘Abrangência e alcance das suas ações’.
II. A ‘flexibilidade de espaço para o aluno’ foi apontada como vantagem da EAD por 55,6 % dos respondentes.
III. A vantagem ‘Agilidade’ foi apontada como vantagem por 19 respondentes, representando um percentual de 70,40%.
IV. A questão ‘Vantagens da EAD para as empresas’ foi respondida por 135 pessoas, segundo a tabela apresentada.
São corretas as afirmativas:
Nota: 10.0
A Afirmativas I e II, apenas.
B Afirmativas I e III, apenas.
C Afirmativas I e IV, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativas II e IV, apenas.

A Afirmativas I e II, apenas.
B Afirmativas I e III, apenas.
C Afirmativas I e IV, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativas II e IV, apenas.

Considerando os conteúdos estudados sobre os padrões de avaliação em RH, analise os exemplos e assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o exemplo e o padrão a que se refere.

A I.Padrão de qualidade; II. Padrão de tempo; III. Padrão de quantidade.
B I. Padrão de quantidade; II. Padrão de qualidade; III. Padrão de tempo.
C I. Padrão de quantidade; II. Padrão de tempo; III. Padrão de qualidade.
D I. Padrão de tempo; II. Padrão de qualidade; III. Padrão de quantidade.
E I. Padrão de tempo; II. Padrão de quantidade; III. Padrão de qualidade.

Baseado nos conteúdos estudados sobre o uso do Modelos 6Ds nas ações de treinamento e desenvolvimento, analise as afirmativas a seguir:
I. D1 - na primeira etapa do Modelo 6 Ds deve-se direcionar a teoria para a sua aplicação prática, por meio de simulações, por exemplo.
II. D2 - o segundo passo da metodologia 6Ds trata da elaboração de um desenho de como serão as experiências de aprendizado.
III. D3 - Na terceira etapa do Modelo 6 Ds é a definição de quais serão os resultados a ser alcançados ao término do processo.
IV. D4 - a quarta etapa do Modelo 6 Ds refere-se ao direcionamento de como os participantes devem aplicar o aprendizado no seu trabalho.
A Afirmativas I e II, apenas.
B Afirmativas I e III, apenas.
C Afirmativas I e IV, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativas II e IV, apenas.

Com base no exemplo apresentado e nos conteúdos sobre as práticas inovadoras de RH, analise as afirmativas a seguir.
I. O projeto One Ford Business da Ford é um exemplo de ferramenta tradicional de gestão de pessoas.
II. O projeto One Ford Business da Ford tem por objetivo a gestão da folha de pagamento dos colaboradores.
III. O projeto Dirija seu Futuro da Ford é um exemplo de ação de treinamento e desenvolvimento e gestão da carreira.
IV. O projeto Dirija seu Futuro da Ford tem por objetivo incentivar o funcionário a cuidar do seu autodesenvolvimento.
A Afirmativas I e II, apenas.
B Afirmativas I e III, apenas.
C Afirmativas I e IV, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativas III e IV, apenas.

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