MAPA MENTAL MICROECONOMIA

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MAPA MENTAL DE MICROECONOMIA
Nasceu de um pequeno comercio;
Comercio faz parte da economia;
mikros significa “pequeno”;
Origem baseada no liberalismo econômico;
Economia clássica fundamenta-se no estudo do processo de produção, distribuição, circulação e consumo de bens e serviços (riqueza);
Dois mercado= bens e serviços, serviços do fatores de produção;
ocupa em estudar os preços,
Interação dos compradores e vendedores da origem ao mercado;
PRINCIPIOS DA MICROECONOMIA
Demanda e oferta= caminham juntas;
Demanda ou procura=definida como quantidade de um bem ou serviço;
demanda de mercado= quantidade de qualquer produto demandada pelo mercado;
Curva de demanda= relaciona preços e quantidades que os consumidores desejam adquirir;
Curva demanda negativamente inclinada tem relação com o preço(p) e a quantidade do produto (q);
Mercado é afetado diariamente;
Renda= população, riqueza;
Preço de outras mercadorias;
Mercadorias consumidas de forma conjunto;
População= aumento;
Expectativas= o aumento;
Gostos= influenciam na curva demanda (esquerda x direita);
DEMANDA E OFERTA
MICROECONOMIA
EQUILIBRIO DE MERCADO
Mercado livre;
Somente oferta e demanda determinam o preço dos produtos;
Excesso de oferta= (p1) preço aumentar-desfazer produtos;
Preço do produto x for mais baixo que o (p1) a demanda será maior que a oferta;
Afetam preço equilíbrio= produtos sazonais, datas comemorativas, acordos coletivos entre classes trabalhadoras e patronal;
Impostos diretos= incidem sobre consumo ou vendas;
Impostos indiretos= incidentes sobre renda e patrimônio;
Tabelamento preços= coibir preços abusivos;
“sensibilidade”por meio do conceito elasticidade;
Produtos maior elasticidade preço= preço alteram;
Produtos menos elásticos= demanda reage pouco quando preço alteram;
Gasto total consumidores= ganho total empresas;
ELASTICIDADE NO PONTO
grau de elasticidade- preço produto= coeficiente de elasticidade- preço demanda;
ed= coeficiente elasticidade 
 qd= variação na quantidade demanda;
calculo coeficiente elasticidade= aumento preços, redução preços;
media entre dois preços (p1+p2|2);
duas quantidades (q1+q2 |2) para calcular ed;
receita total, elasticidade ou inelasticidade= representada por meios de curvas de demanda;
demanda elástica e receita total= redução preço;
curva demanda infinitamente elástica= consumidores dispostos a comprar qualquer quantidade do produto a um certo ponto;
elasticidade= renda demanda mede sensibilidade da demanda as mudanças de renda;
demanda individual tende a se alterar;
Planejamento organizacional;
Planejamento financeiro= direcionador das operações organizacionais;
Planejamento caixa= referido orçamento de caixa organizacional (lucros= obtidos dos relatórios contábeis);
Planos financeiros longo prazo= ações financeiras;
Planos operacionais curto prazo= orçamentos;
Gerenciamento do capital de giro= ciclo operacional, caixa de uma empresa;
Sincronismo organizacional= demanda a definição de uma estrutura formal para ser viabilizado; Foco garantir competividade da organização no presente e no futuro;
Objetivo sincronismo organizacional== direcionar as empresas paras as necessidades do mercado, consumidores e negócio;
Planejamento de projetos, um item a ser bem observado é o estabelecimento de metas;
Ação preventiva é a intervenção realizada no processo produtivo a fim de evitar que um problema ou erro aconteça;
Aplicações financeiras de longo prazo: aplicações cujo prazo de vencimento e possibilidade de resgate com os juros;
Transferências a longo prazo: transferências que serão realizadas para a conta bancária da empresa mediante transações efetuadas em um prazo;
Duplicatas a receber de longo prazo: pagamento a serem efetuados pelos clientes em um prazo posterior ao final do exercício seguinte;
CONTROLE DA MICROECONOMIA X EMPRESAS
DECISÕES EMPRESARIAIS
MICROECONOMIA
A captação de recursos, seja por meio de capital próprio ou de terceiros implicam custos;
Gastos realizados na aquisição de capital (máquinas, equipamentos, instalações) = são denominados Capex;
Gastos destinados à manutenção desses investimentos= são classificados como Opex;
O investimento em máquinas e equipamentos contribui para a redução de custos por diversos motivos;
As aquisições de máquinas e equipamentos com o tempo sofrem desgaste com a depreciação;
O retorno esperado neste novo negócio precisa ao menos superar o valor gasto de um investimento no intervalo da vida útil esperada por ele;
A demonstração do fluxo de caixa apresenta os movimentos que afetam a conta caixa sob a ótica das atividades operacionais, do investimento e do financiamento;
fluxo de caixa operacional se refere às receitas e aos gastos (incluindo custos e despesas) da empresa envolvidos nas atividades geradores de receita da empresa;
fluxo de caixa para investimentos correspondente ao gasto relacionado aos ativos não circulantes;
fluxos de caixa gerados devem estar líquidos do pagamento de tributos e de contribuições sociais;
principais tributos que incidem sobre o lucro gerado são o imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro líquido;
rendimentos ou custos podem ser identificados por meio de vários métodos de negociação;
Chamaremos de título qualquer papel negociável;
Duplicata: papel emitido por pessoas jurídicas contra clientes físicos ou jurídicos;
Nota promissória: título que comprova uma aplicação com vencimento determinado;
outro método para calcular custos ou rendimentos é o pagamento de cupom;
Cupom =é o ganho ou juros sobre títulos que fazem pagamentos periódicos e que são definidos no momento da sua emissão;
taxa de cupom ou juros de cupom: é a taxa de juros (geralmente fixa) e paga, a cada semestre ou a cada ano, pelo emissor ao detentor do TRF;
O rendimento atual do título é o juro dividido pelo preço atual,
definir esse cálculo como o grau de endividamento da empresa em relação ao ativo total;
O custo de endividamento deve ser comparado ao capital circulante líquido;
O custo de capital do endividamento (Ko) é a taxa mínima de retorno que a empresa aceita na intenção de maximizar o valor dos seus investimentos;
custo total de capital de uma empresa representa também as expectativas mínimas de remuneração das diversas fontes de financiamento ou pode ser entendido como o retorno médio exigido;
cálculo do custo do capital próprio tem a ver com o patrimônio líquido (PL);
custo de oportunidade é comparado com a taxa Selic ou custo de oportunidade;
capital próprio é constituído pelo capital social (no caso de sociedades ltdas) ou pelas ações (no caso de sociedades anônimas);
DECISÕES DE INVESTIMENTOS
sincronismo organizacional= é um sistema para integração interna que promove foco e agilidade;
sincronismo organizacional surge como modelo auxiliar nessa transformação da gestão, fornecendo o alinhamento necessário para dar mais competitividade às organizações;
Sincronismo pode ser definido como o alinhamento interno entre a estratégia da organização, os processos internos e os membros que fazem parte dela;
sincronismo “[...] significa um passo adiante da sinergia ( Albuquerque e Rocha);
sincronismo organizacional significa gerenciar o contexto de relacionamentos externos e internos da organização a partir de diretrizes estratégicas e indicadores de desempenho claramente definidos;
Estratégia: demonstra os objetivos que a empresa pretende alcançar;
Pessoas: o envolvimento das pessoas no alcance dos resultados é fundamental para o sucesso do sincronismo;
Processos: os processos ditam o padrão de trabalho (como os colaboradores devem desempenhar suas funções);
Fundação Nacional da Qualidade (2014) conceitua indicadores como informações quantitativas ou fatos relevantes que expressam o desempenho de um produto ou processo em termos de eficiência, eficácia ou nível de satisfação;
A concepção clássica de indicadores remete a uma conjuntura de pouca concorrência e impacto do ambiente externo;
Outro fator relevante do contexto interno é a cultura organizacional, que refleteos valores compartilhados em uma organização;
empresas com estrutura integrada têm condições de perpetuar um ambiente de sincronismo organizacional;
MICROECONOMIA
EFEITOS DO SINCRONISMO NA ECONOMIA
A IBM passou por um processo de evolução de suas práticas de gestão após a década de 1990;
As pessoas se comprometem mais se recebem informações sobre a empresa e o andamento do seu trabalho;
Conceito de sincronismo carrega a ideia=a importância das pessoas nesse processo e o peso da comunicação;
As inovações são “[...] as mudanças necessárias para a efetiva implantação do processo” (ALBUQUERQUE; ROCHA);
Inovações podem estar relacionadas a mudanças como=tecnologia da informação, equipamentos ou layout, formulários de registro, fornecedores; políticas; terceirização de atividades; estrutura organizacional; mudanças que envolvem pessoas, como treinamento;
sincronismo organizacional busca combater são os processos que não conduzem a empresa a resultados;
A estratégia é o ponto de partida do sincronismo organizacional;
Ressalta-se a importância da estratégia e sua internalização por parte dos colaboradores, conferindo alinhamento que traz velocidade de ação frente às mudanças, alcançando, assim, o sincronismo organizacional;
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
A análise ambiental aparece como contexto da estratégia;
O sincronismo organizacional é um sistema para integração interna que promove foco e agilidade;
As empresas com gestão fragmentada e avessas às mudanças têm sofrido para continuar competitivas;
Para alcançar esse esforço de sinergia unindo todos no mesmo foco;
empresa precisa ser veloz ao se adaptar às mudanças, mas ter foco no negócio sem perder sua direção frente às transformações;
O alinhamento promovido pelo sincronismo organizacional é dirigido pelo conjunto de estratégias, pessoas e processos;
Os indicadores são como informações quantitativas ou fatos relevantes que expressam o desempenho de um produto ou processo em termos de eficiência;
sintomas da organização fragmentada=brigas por recursos, ambiguidades de objetivos, esforços duplos, diagnóstico limitado;
O objetivo do redesenho organizacional consiste na aproximação desses elos e a busca de eficiência;
INDICADORES DA MICROECONOMIA
promoviam o isolamento de variáveis internas da gestão para estudo com o objetivo de encontrar uma disfunção que, depois de corrigida, daria resposta positivas ao aumento da produtividade organizacional;
O redesenho de processos surge como uma das atividades-chave na implantação do sincronismo organizacional;
O redesenho ou reengenharia do processo consiste no ato de repensar os processos da organização;
Sucesso do redesenho, é preciso romper com as definições consolidadas e criar o processo ideal (como deveria ser), independentemente das circunstâncias atuais;
redesenho dos processos toma como referência a estratégia definida pela empresa;
sincronismo organizacional busca combater são os processos que não conduzem a empresa a resultados;
A estratégia é o ponto de partida do sincronismo organizacional;
O termo estratégia tem origem no vocábulo grego strategos, que significa “a arte do general”;
a estratégia pode ser definida como o conjunto de forças usadas contra algum inimigo;
HABILIDADES MICROECONÔMICAS
MICROECONOMIA
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema integrado para controle estratégico, auxiliando na execução da estratégia pretendida pela empresa;
O Balanced Scorecard (BSC) =três princípios que permitem a integração entre as medidas e a estratégia, que são: as relações de causa e efeito, os vetores de desempenho e a relação com os fatores de desempenho;
O conjunto de scorecard conta a história da estratégia a fim de que, a longo prazo, seja produzido o desempenho econômico desejado;
Distribuidora de bebidas buscou vantagem competitiva por meio da implementação do BSC como sistema de gerenciamento de sua cadeia de suprimentos alinhando indicadores estratégicos e metas operacionais e trazendo melhorias para a gestão;
Metodologia do Balanced Scorecard traz mais dois componentes necessários para a sua estruturação: as medidas de resultado e os vetores de desempenho;
Pode ser implementado em qualquer tipo de empresa, independentemente da estrutura interna ou da estratégia de atuação;
O BSC proposto para essa joint venture=perspectiva financeira da Oiltech, perspectiva de clientes, perspectiva de aprendizado e crescimento;
BSC EM MICROECONOMIA
O planejamento pela escolha da melhor estratégia;
 Liderança de custo: empresas com esse posicionamento buscam oferecer produtos que sejam produzidos com menor custo por meio de ganhos de escala, monitoramento e redução de custos, produção em larga escala;
Diferenciação: trata do oferecimento de produtos e serviços únicos e exclusivos;
Foco ou Enfoque: posicionamento adotado por empresas que atuam em nichos específicos;
Liderança de custo e a diferenciação=Vantagem Competitiva, Custo mais baixo Diferenciação, Âmbito de atuação;
A fase de projeção das inovações contempla as ideias de alinhar estratégia, processos e pessoas, de forma a se obter o alcance dos objetivos estratégicos;
A projeção das inovações precisa ser acompanhada de perto pelo gerente;
A motivação é muito mais complexa do que simplesmente realizar o que se gosta;
A possibilidade de participar, sugerir e construir coletivamente é um fator de motivação importante para o processo de mudança;
Ações de gestão da transição=mobilizar as pessoas, comunicar o andamento da mudança, ter clareza dos impactos da mudança, treinar e nivelar conhecimento;
O sucesso ou fracasso de qualquer empresa depende da vantagem competitiva que esta consegue estabelecer a partir das suas estratégias (PORTER);
O negócio e a missão são itens estáveis da base estratégica da empresa;
A visão reflete os desejos e as expectativas de futuro dos acionistas ou sócios da empresa;
A visão deverá traduzir o que a empresa gostaria de ser e aonde gostaria de chegar em um determinado período de tempo,;
O ambiente é a arena fundamental em que ocorre a concorrência, ressaltando a importância da análise ambiental para a empresa manter-se competitiva;
Fatores internos da organização, são relacionados os pontos fortes ou as competências internas que auxiliam a empresa;
Fatores externos, são elencadas as oportunidades identificadas no setor de atuação da empresa que ajudam no seu crescimento à medida que forem sendo aproveitadas;
GANHOS MULTIPLOS
MICROECONOMIA
A análise da produção a longo prazo considera que todos os fatores de produção (mão de obra, capital, instalações, matérias-primas);
Curva isoquanta significa igual quantidade;
Curva isoquanta apresenta uma inclinação negativa;
Economia de escala técnica ou tecnológica: quando a produtividade física varia com a variação de todos os fatores de produção;
Economia de escala pecuniária (custos);
Rendimentos crescentes de escala = é quando todos os fatores de produção aumentam numa mesma proporção;
Rendimentos decrescentes de escala= sempre que todos os fatores de produção crescem numa mesma proporção, e a produção cresce numa proporção menor;
Custos diretos e indiretos;
Os custos econômicos compreendem todos os custos relevantes para a produção;
Custo de oportunidade não representa um desembolso de caixa;
Custos de oportunidade de um fator de produção correspondem ao melhor ganho que a empresa obtiver ao empregar este fator de produção em outra atividade que não seja a produção da empresa;
Os custos de oportunidade quase sempre estão ocultos, eles devem ser considerados nas tomadas de decisões;
Custos explícitos envolvem desembolso direto de dinheiro para pagar fatores de produção;
Custos implícitos não envolvem desembolso direto de dinheiro;
Custos privados são os desembolsos financeiros que a empresa realiza;
Os custos sociais são os custos que são gerados para toda a sociedade, derivados da atividade produtiva da empresa, incluindo assim as chamadas externalidades negativas;
As funções de custos a curto prazo são utilizadas parademonstrar as várias relações entre o custo de produção e o nível de produção da firma;
Custos Fixos (CF) são os que a empresa tem e não estão relacionados com as quantidades produzidas;
Custos Variáveis (CV) são os custos que a empresa terá durante o processo produtivo e se alteram de acordo com o volume de produção;
Custos Totais (CT) compreendem a somatória dos custos fixos com os custos variáveis;
BSC nasceu como uma metodologia de controle para suporte à implementação estratégica;
BSC, como sistema integrado de gestão, propõe benefícios às empresas que o implementam, viabilizando processos gerenciais críticos;
A utilização do BSC nos processos gerenciais, como o estabelecimento de metas individuais e de equipes, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico;
O balanceamento proposto pelo BSC contemplava o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazos e entre medidas financeiras e nãofinanceiras, incluindo indicadores de tendência (leading) e ocorrências (lagging);
Conclui-se que a proposta do BSC foi expandir as perspectivas contemplando medidas não-financeiras para a avaliação de desempenho, mas conservando, ainda, métricas tradicionais;
O BSC, desenvolvido pelos norte-americanos Kaplan e Norton, surgiu como uma revolução nas práticas de gestão;
Componentes do BSC são o mapa estratégico;
O mapa estratégico é uma representação visual das estratégias da empresa;
Os objetivos estratégicos são o desdobramento da estratégia empresarial;
Na perspectiva financeira, ela almeja o aumento das vendas e a redução de custos;
ANÁLISE DE PRODUÇÃO A LONGO PRAZO
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
MICROECONOMIA