Simulado AV1 2019 Estácio - Princípios de Gestão

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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO   
	Aluno(a): CLELIA DE SOUSA FIGUEIREDO
	Matrícula: 201901285553
	Acertos: 1,6 de 2,0
	Início: 16/03/2019 (Finaliz.)
	
	
	1a Questão (Ref.:201903685604)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Qual característica diferencia empresa de organização?
		
	 
	Objetivo de Lucro
	 
	Formalmente constituída
	
	Normas e regulamentos
	
	Cultura organizacional
	
	Pessoas ocupando cargos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201903685382)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Para Chiavenato o processo administrativo e composto pelas funções: planejar, organizar, dirigir e controlar, utilizando os recursos disponíveis para conquistar os objetivos estabelecidos. Sobre o ato de administrar, é correto afirmar:
		
	
	Na administração moderna, as máquinas são mais importantes que as pessoas.
	
	Na administração moderna, não devemos considerar o ambiente externo como algo preponderante nas empresas.
	
	Administração significa ser eficaz, mesmo que tenhamos que desconsiderar as pessoas nesse aspecto
	
	Administrar é delegar problemas para superiores imediatos.
	 
	Administrar é fazer as coisas por meio das pessoas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201903685271)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Segundo Sobral e Pecci (2008, Apud RODRIGUES, 2014 p. 37): "As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns." Neste sentido, temos diferentes formas de aplicação do termo "Organização". É correto afirmar:
		
	
	Organizações Informais: quando se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Organização é o modo em que se organiza um sistema, formar, dispor ou classificar documentos e informações, facilitando o alcance de um objetivo.
	
	Organizações Formais: quando são estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
	
	Organização é uma entidade social dirigida para o cumprimento de metas e deliberadamente estruturada.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201903684958)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A organização, segundo CHIAVENATO (1997), pode ser caracterizada através de quatro princípios básicos:
		
	
	A divisão de Trabalho; A generalização; O anarquismo; Concentração da autoridade e Responsabilidade
	
	A divisão de Trabalho; A especialização; A hierarquia; Concentração da autoridade e Responsabilidade
	 
	A divisão de Trabalho; A especialização; A hierarquia; Distribuição da autoridade e Responsabilidade
	
	A integração de Trabalho; A especialização; A hierarquia; Distribuição da autoridade e Responsabilidade
	
	A integração de Trabalho; A generalização; A hierarquia; Distribuição da autoridade e Responsabilidade
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201903684951)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização
		
	
	formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
	
	informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
	 
	formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
	
	informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
	 
	formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201903685160)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Qual dos elementos abaixo no geral NÃO é um recurso a ser processado por uma organização?
		
	 
	Obras de arte.
	
	Instalações.
	
	Mão-de-obra.
	
	Capital (dinheiro).
	
	Matéria-prima.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201904223509)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não ha duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organizaçao pode não sê-lo em outra, pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Enquanto as organizações eram de tamanho pequeno, não sofriam quase impactos do ambiente externo e não apresentavam muitas dificuldades e desafios para enfrentar; administrar era considerado algo relativamente fácil. A partir do momento as organizações passaram a ser ais difíceis de se administrar? Assinale a alternativa correta:
		
	
	Quando o seu emprenho e cultura expandiram, em um ambiente informal e mais digitalizado.
	
	Quando o seu capital e balanço desequilibrara, em um resultado mais competitivo e curto.
	
	Quando o seu ambiente e clima se chocaram com um ambiente mais exigente e mais competitivo.
	 
	Quando o seu tamanho e complexidade aumentaram, em um ambiente exigente e mais competitivo.
	
	Quando o seu diminuiu e complexidade aumentaram, em um ambiente exigente e mais competitivo.
 
 
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201903685631)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Entende-se por organização o conjunto de:
		
	 
	pessoas que se reúnem na busca de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficiente.
	
	processos administrativos que propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficaz.
	
	funções que exercidas propiciam o alcance de um ou mais objetivos comuns, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficaz.
	
	O conjunto de técnicas administrativas, inventadas para alcançar as metas, tornando a organização mais eficaz.
	
	técnicas que favorecem o processo de produção, cabendo a seus dirigentes encontrar métodos de trabalho que produzam mais com menos recursos, de modo a tornar a organização mais eficiente.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201903684896)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Conforme afirmam Sobral e Peci (2008, p.5): "(...) Uma administração de sucesso consiste em obter simultaneamente eficácia e eficiência na utilização dos recursos organizacionais". Portanto, o sucesso da empresa só está garantido se ela for eficiente e eficaz ao mesmo tempo. Relacione os princípios de eficiência e eficácia às características apresentadas.
PRINCÍPIOS (1) Eficiência (2) Eficácia
CARACTERÍSTICAS ( ) Fazer bem as coisas ( ) Objetivar nos meios ( ) Cumpre metas ( ) Mínimo de perdas e/ou desperdícios A sequência correta encontrada é:
		
	
	1, 2, 2, 1
	 
	1, 1, 2, 1
	
	2, 2, 1, 2
	
	2, 1, 1, 1
	
	1, 2, 1, 2
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201904246799)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A Administração ou Gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. Considerando os conceitos a seguir :
I - É considerada uma criadora de novas oportunidades. Modernamente percebe-se que é a Administração que produz e impulsiona o desenvolvimento econômico e social: o desenvolvimento econômico e social é o resultado direto e concreto da Administração.
II - É o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar o processo de planejamento de situações futuras e seu posterior controle, direção e avaliação, sendo que todas as ações devem ser orientadas para os resultados esperados, buscando minimizar osconflitos interpessoais.
III - É um processo estático, sem dinamismo,  que envolve tomada de decisões sobre a utilização de recursos, para possibilitar a realização de objetivos.
Assinale a alternativa correta para a definição de ADMINISTRAÇÃO :
		
	
	I e III estão corretas.
	
	Apenas a II está correta.
	 
	I e II estão corretas.
	
	II e III estão corretas
	
	Nenhuma das afirmações está correta.