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Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Este teste está travado no momento.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 3 minutos 80 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 80 de 100
Tentativa 1 3 minutos 40 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 25 de nov de 2024 em 15:46
Esta tentativa levou 3 minutos.
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Pergunta 1
20 / 20 pts
 Promove a cultura organizacional ao eliminar diferentes competências.
 Permite um rodízio dos funcionários em diferentes áreas.
 Facilita a identificação e o destaque das inaptidões e as demissões.
Correto!
 Permite posicionar adequadamente o colaborador na empresa.
 Torna desnecessário o trabalho do gestor no sistema de recompensas.
Ao considerar que, no mapeamento de competências, são avaliadas as competências atuais dos
colaboradores e as competências fundamentais para o funcionamento dos processos de negócios,
essa ação permite que se aloquem mais adequadamente os colaboradores de acordo com as suas
competências.

Pergunta 2
20 / 20 pts
O mapeamento de competências é uma ferramenta usada pela gestão de pessoas que permite
trazer vários resultados positivos para a companhia, já que, por meio dele, realiza-se um
levantamento das competências comportamentais e técnicas necessárias em cada função ou
setor. Sobre as vantagens do mapeamento de competências, assinale a alternativa correta.
A gestão por competências parte do pressuposto de que as pessoas são essenciais para a
perpetuação da empresa. Partindo desse princípio, é essencial que haja alinhamento:
https://uva.instructure.com/courses/45520/quizzes/23418/history?version=2
https://uva.instructure.com/courses/45520/quizzes/23418/history?version=2
https://uva.instructure.com/courses/45520/quizzes/23418/history?version=1
 Entre a estratégia organizacional e o público externo.
 Entre a estratégia organizacional e os clientes.
 Entre a estratégia organizacional e a liderança.
Correto!
 Entre a estratégia organizacional e as pessoas.
 Entre a estratégia organizacional e os stakeholders.
A alternativa está correta, pois no modelo de gestão por competências é necessário que haja
alinhamento entre a estratégia da empresa e as pessoas. Essa condição se inicia com o
mapeamento das competências organizacionais, que, após definidas, são desdobradas para cada
área de acordo com os papéis e responsabilidades e, consequentemente, para as pessoas,
nomeadas como competências individuais.
As demais alternativas estão incorretas porque o modelo de gestão por competências não demanda
alinhamento somente com a liderança, com os stakeholders, clientes e o público externo.
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Pergunta 3
20 / 20 pts
 Competências comportamentais.
 Competências técnicas.
Correto!
 Competências organizacionais.
 Competências de gestão.
 Competências pessoais.
As competências organizacionais dizem respeito às técnicas utilizadas para destacar uma
organização em relação à concorrência, incluindo o conhecimento da organização, da atividade e do
setor de avaliação de impacto, de maneira a se voltar para a criação de estratégias com o objetivo
de tornar a empresa mais competitiva.
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Pergunta 4
20 / 20 pts
A passagem de uma sociedade industrial para uma sociedade do conhecimento exigiu dos
trabalhadores um elevado grau de flexibilidade e uma necessidade de atualização constante e
permanente, tendo profundas implicações nos tipos de competências necessárias ao
profissional de recursos humanos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as
competências no que tange ao conhecimento da organização, da atividade e do setor de
avaliação de impacto.
Conceitualmente, a competência pode designar a qualificação de alguém para realizar algo,
estando relacionada às características individuais. Já a capacidade organizacional é o
resultado da soma das competências organizacionais, que dizem respeito a tudo aquilo que
diferencia a empresa no mercado em relação a seus concorrentes, além das competências
 Aumentar a rotatividade de pessoas em cada cargo.
 Fazer um recrutamento voltado aos interesses pessoais.
 Aumentar o tempo investido nos treinamentos.
 Fazer somente contratações bem-sucedidas.
Correto!
 Essencial para agir estrategicamente e atingir os objetivos da empresa.
A identificação das competências é essencial para agir estrategicamente e alcançar os objetivos da
organização, especialmente quando se considera que, no modelo de gestão de pessoas por
competências, os talentos dos profissionais são vistos como ativos que precisam ser trabalhados
para desenvolver as competências-chave, tanto para o seu sucesso como indivíduo quanto para o
sucesso da organização.
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Pergunta 5
0 / 20 pts
Resposta correta
 São padrões de avaliação.
 São convicções tidas como verdadeiras.
 São os objetivos futuros da empresa.
Você respondeu
 São a base do modo de operar da empresa.
 São os propósitos de uma organização.
Apesar de intimamente próximos, os conceitos de “crença” e “valor” se diferem no contexto
organizacional. As crenças estão mais relacionadas ao aspecto psicológico individual, àquilo que
uma pessoa entende, adota e se posiciona como verdadeiro. A missão é definida como a razão de
ser de uma empresa, ou seja, é aquilo que a empresa faz. A visão de uma empresa tem relação com
a posição na qual ela busca chegar ao futuro, àquilo que ela deseja realizar. A cultura organizacional,
composta pelas crenças e valores, corresponde ao bojo do modelo de gestão das empresas.
Pontuação do teste: 80 de 100
individuais. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta corretamente a importância
de identificar as competências das pessoas em uma organização.
Dentre as definições de cultura, tem-se aquela atribuída por Robbins (1990, p. 46), que a
define como sendo “o conjunto de valores, crenças e atitudes de um grupo de pessoas,
incluindo aspectos subjetivos destas, como traços de personalidade, além de aspectos
objetivos da sociedade, como os sistemas sociais, políticos e educacionais”.
ROBBINS, S. P. Organizational behavior. 7. ed. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1990. 
Diante do exposto, é importante ter em mente um conceito para o que seriam os valores.
Assim, assinale a alternativa que apresenta corretamente o sentido de “valor” na perspectiva
da organização.