Gestão de Pessoas - Aula 12

Prévia do material em texto

Processo de Aplicar pessoas, talentos e competências
Pondo talentos e competências em ação
Uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho. As organizações funcionam adequadamente quando as pessoas estão em seus postos de trabalho e são capazes de desempenhar os papéis para os quais foram selecionadas, admitidas e preparadas.
O processo de aplicar talentos e competências nas organizações
· Envolvem a interação dos novos membros na organização, o desenho do trabalho a ser executado, o seu desempenho, a sua avaliação e feedback no decorrer de sua execução.
· Orientado para o futuro e para a construção e sustentação do destino da organização, fundamentados em uma visão sistêmica e abrangente
· Modelo orgânico acentuado à adaptabilidade e a flexibilidade. 
· Enfatizam a eficácia e exigem que as pessoas foquem mais nas metas a alcançar e nos objetivos a cumprir.
· Privilegiam a mudança, a melhoria constante e o desenvolvimento das atividades, pois tudo precisa e deve mudar constantemente para assegurar a competitividade da organização em um mundo caracterizado por intensas transformações. 
· Incentivam a desenvolver com certa liberdade de escolhas as suas atividades, obedecendo às normas genéricas da organização. 
· importância aos aspectos do trabalho e valorização dos fatores motivacionais.
Influência dos processos de aplicar talentos nos demais processos
Modelo para aplicar pessoas na organização
Enquanto os processos de agregar talentos e competências cuidam de localizar candidatos no mercado, selecioná-los e incorporar talentos para manter a continuidade da organização, o passo seguinte é sua integração e aplicação como força de trabalho no negócio. O trabalho organizacional não é feito ao acaso, a Modelagem do Trabalho determina as maneiras de desenhar e estruturar o trabalho dos talentos dentro da organização, dando-lhes significado e sentido.
Modelagem do trabalho
· Conceito de cargo; 
· Desenho de cargo; 
· Modelos de desenho de cargos; 
· Descrição e análise de cargos; 
· Natureza do trabalho; 
· Métodos de colheita de dados sobre cargos; 
· Gestão da carreira.
 Gestão do desempenho humano
Como em todos os aspectos da vida, as organizações também possuem a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos e principalmente, como está o desenvolvimento humano, isso porque são as pessoas que dão vida, dinâmica e inteligência às organizações. 
Para sobreviver e competir com sucesso em mercados cada vez mais dinâmicos, mutáveis, exigentes e competitivos, as organizações precisam se reinventar continuamente, a fim de se manterem sustentáveis.
Avaliação do desempenho como integradora das práticas de gestão de pessoas
image5.png
image1.png
image4.png
image2.png
image3.png