SIMULADO TESTANDO OS CONHECIMENTOS O mapeamento de competências é uma ferramenta estratégica que visa identificar os conhecimentos, habilidades, atitudes e outras características pessoais essenciais ao desempenho de determinadas funções dentro da organização. Ele permite alinhar o capital humano às necessidades do negócio, servindo de base para programas de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e avaliação de desempenho. A gestão por competências propõe uma abordagem mais integrada e proativa, substituindo o antigo modelo baseado apenas no levantamento de necessidades de treinamento. Nessa nova perspectiva, é fundamental identificar não apenas lacunas, mas também pontos fortes, permitindo o desenvolvimento de planos que fortaleçam o portfólio de competências dos colaboradores. As competências mapeadas devem estar relacionadas aos objetivos estratégicos da organização e devem ser observáveis, mensuráveis e aprimoráveis. Quando bem estruturado, o mapeamento de competências contribui para maior produtividade, engajamento e capacidade de adaptação dos colaboradores, sobretudo em ambientes organizacionais que demandam inovação, trabalho em equipe, liderança e domínio de tecnologias. O mapeamento de competências é considerado uma etapa central na gestão por competências, pois Selecione uma alternativa: a) permite identificar de forma sistemática as características individuais necessárias para o bom desempenho das funções dentro da organização, servindo como base para o alinhamento entre os talentos disponíveis e os objetivos estratégicos, além de possibilitar ações eficazes de capacitação, desenvolvimento e aproveitamento de pessoal com foco na agregação de valor ao negócio. b) consiste apenas na análise dos resultados financeiros da organização para, com base neles, aplicar cortes ou aumentos de pessoal, sem considerar o perfil técnico ou comportamental dos colaboradores nem seu potencial de crescimento ou contribuição para os processos organizacionais. c) tem como principal objetivo realizar o levan