Avaliação I - Individual Gestão de Serviços Farmacêuticos

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:989679)
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Prova 89579081
Qtd. de Questões 10
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Nota 10,00
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O planejamento estratégico é um processo fundamental para a gestão eficaz de qualquer organização. 
Ele envolve a definição clara dos objetivos de longo prazo e o desenvolvimento de estratégias para 
alcançá-los. O objetivo principal do planejamento estratégico é estabelecer uma direção clara para a 
organização, permitindo que todos os esforços e recursos sejam alinhados com as metas desejadas.
Considerando o texto apresentado e o conceito de planejamento estratégico, analise as afirmativas a 
seguir:
I. É projetado a médio prazo e envolve cada departamento.
II. É voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos 
disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados.
III. É voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos 
disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados.
IV. É estabelecido a melhor direção a ser seguida, visando à melhor interação com os fatores 
externos (não controláveis) e atuando de forma inovadora e sustentável.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E II e III, apenas.
Para desenvolver seu planejamento estratégico, a empresa precisa ter uma compreensão precisa de 
suas forças e capacidades dentro do contexto do seu setor. Isso é crucial para gerar vantagens 
competitivas e transformar oportunidades em sucesso. O objetivo do planejamento estratégico é 
ajustar e reorganizar as atividades da organização e seus produtos/serviços de maneira a alcançar 
resultados positivos e garantir a continuidade e crescimento a longo prazo.
Um hospital fez uma propaganda sobre sua organização, na qual falava sobre a razão de sua 
existência e sobre o motivo pelo qual essa foi criada. Em relação às etapas do planejamento 
estratégico, assinale a seguir qual parte faz essa ação do hospital:
A Feedback.
B Objetivos e metas.
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C Declaração de missão e visão.
D Análise do ambiente externo e interno.
E Situação atual.
A economia ocorre nos mercados, que podem ser espaços físicos ou virtuais onde se encontram 
ofertas e demandas. Nesses mercados, a concorrência permite a troca de bens e serviços. Para que o 
mercado se torne mais igualitário, é fundamental promover uma concorrência saudável, permitindo 
que os consumidores escolham o que melhor atende às suas necessidades.
Considerando o texto apresentado e os conceitos básicos da Economia, analise as afirmativas a 
seguir:
I. Bens livres são aqueles cuja quantidade é limitada e são apropriáveis.
II. Bens de consumo são aqueles que satisfazem diretamente as necessidades dos indivíduos.
III. Mercado refere-se à demanda qualificada para determinado produto ou serviço num período 
determinado.
IV. Agentes econômicos são pessoas de natureza física ou jurídica que, por meio de suas ações, 
contribuem para o funcionamento do sistema econômico.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I e IV, apenas.
E II e III, apenas.
Garantir que as empresas sejam eficientes e eficazes. A eficiência diz respeito aos métodos e 
processos empregados, incluindo regras e regulamentos sobre como as tarefas devem ser realizadas, 
para garantir que os recursos sejam usados de maneira adequada. Já a eficácia está relacionada aos 
objetivos e resultados que a empresa busca alcançar.
Considerando o texto apresentado e sobre a eficácia e eficiência dentro de uma organização, analise 
as afirmativas a seguir:
I. Empresas eficazes usam menos recursos para produzir mais, independentemente do grau de 
realização dos objetivos.
II. Empresa eficiente pode usar recursos além do necessário, desde que tenha a capacidade de realizar 
bons resultados.
III. Eficiência se refere ao alto grau de produtividade na utilização dos recursos, à ausência de 
desperdícios e ao uso econômico de recursos.
IV. Eficácia indica que a organização tem capacidade de realizar resultados positivos. Quanto mais 
alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
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B I, II, III e IV.
C I e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.
A classificação mais comum dos custos da qualidade, conforme descrito na literatura atual, é a 
apresentada por Juran e Gryna (1991 apud Maia, 2006) no livro Controle da Qualidade Handbook. 
Nessa classificação, os custos são divididos em quatro categorias: custos de prevenção, custos de 
avaliação, custos de falhas internas e custos de falhas externas.
Fonte: TRINDADE, D. C. de A. C. Custos da qualidade: análise da estrutura e componentes dos 
custos da qualidade. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 9., 2012, 
Resende. Anais [...]. Resende: AEDB, 2012. Disponível em: 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/56216673.pdf. Acesso em: 13 set. 2024.
Considerando o texto apresentado e a gestão da qualidade, analise as afirmativas a seguir:
I. Um departamento de qualidade não deve ser resumido às funções corretivas.
II. Os custos de falhas internas são os custos associados às atividades que não agregam valor.
III. Os custos de falhas externas são definidos como os custos que estão associados aos defeitos 
encontrados antes da transferência do produto para o próximo posto de trabalho.
IV. Os custos de avaliação são os gastos com as atividades desenvolvidas para a identificação da 
unidade ou dos componentes defeituosos.
É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B I e IV, apenas.
C I e II, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I, apenas.
Os órgãos da Administração Pública devem ser estruturados de forma tal que haja uma relação de 
coordenação e subordinação entre eles, cada um titular de atribuições definidas na lei. Como 
consequência desse princípio, surge a possibilidade de revisão de atos dos subordinados, delegação e 
avocação de atribuições, aplicação de penalidades; do ponto de vista do subordinado, há o dever de 
obediência.
Fonte: https://www.jusbrasil.com.br/artigos/principios-do-direito-administrativo/134963299. Acesso 
em: 13 set. 2024.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os órgãos da Administração Pública devem ser estruturados de tal forma que haja uma relação de 
coordenação e subordinação entre eles.
PORQUE
II. Segundo o princípio da hierarquia, cada titular deve ter suas atribuições definidas em lei.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
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A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Quando nos referimos a um administrador ou gerente, estamos falando da pessoa encarregada de 
resolver problemas, alocar recursos, criar estratégias, analisar situações e tomar decisões. Portanto, o 
conhecimento em administração é essencial, mas a eficácia também depende das habilidades e da 
personalidade do administrador, ou seja, do seu estilo de atuação.
Considerando que a liderança não é apenas uma maneira de cada líder viver seus sonhos, mas é a 
habilidade de compartilhá-lo com outras pessoas, analise as afirmativas a seguir:
I. O líder tem o poder de criar uma visão apaixonante e transmiti-laa seus liderados, que o seguirão e, 
em determinadas situações, pagarão todos os preços necessários.
II. O líder possui defeitos e qualidades que ele mesmo deve conhecer. Isso implica olhar, primeiro, 
para dentro de si mesmo. A crença mais difundida hoje em dia é a de que a maioria das pessoas pode 
tornar-se líder.
III. A essência da liderança é ter seguidores. Em outras palavras, o que faz um indivíduo ser líder é a 
disposição de outras pessoas para segui-lo. Em geral, as pessoas tendem a seguir alguém que lhes 
ofereça meios para a realização de seus desejos e necessidades.
IV. A liderança é algo que se aprende, constrói-se. É algo comovente, emocionante e “dominante”. A 
liderança transforma, transpira emoção e faz reverter aquilo que a princípio está “perdido”. A 
liderança é, simplesmente, a base para o sucesso organizacional.
É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B I, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e IV, apenas.
E III e IV, apenas.
O planejamento estratégico é essencial para o sucesso organizacional e envolve várias etapas cruciais. 
Primeiro, realiza-se uma análise do ambiente interno e externo para entender recursos, capacidades e 
tendências do mercado, frequentemente usando a matriz SWOT. Em seguida, definem-se a missão, a 
visão e os valores da empresa, estabelecendo seu propósito, objetivos futuros e princípios 
fundamentais. Com base nisso, são estabelecidos objetivos estratégicos claros e mensuráveis. O 
próximo passo é desenvolver estratégias para alcançar esses objetivos, seguido pela implementação 
das estratégias por meio da alocação de recursos e definição de responsabilidades. Finalmente, é 
necessário monitorar e avaliar continuamente o progresso, ajustando conforme necessário para 
garantir que a organização se mantenha no caminho certo para alcançar suas metas a longo prazo.
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Considerando o texto apresentado e em relação às etapas do planejamento estratégico, sobre a etapa 
de definição da identidade institucional: missão, valores e visão, analise as afirmativas a seguir:
I. A missão define e se confunde com os produtos ou serviços ofertados pela organização.
II. A declaração da missão deve responder à seguinte questão: "por que e para que existimos".
III. Representa a razão da existência de uma organização, ou seja, o que ela faz, por que faz e para 
quem.
IV. A missão é estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde à direção suprema que a 
organização busca alcançar.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E III e IV, apenas.
Uma meta SMART é uma meta que segue cinco critérios fundamentais: deve ser específica, 
mensurável, atribuível, realista e temporal. Esses critérios ajudam as empresas a estabelecerem 
objetivos de forma mais eficaz e eficiente. A estratégia é o meio pelo qual as empresas podem definir 
metas de maneira mais inteligente e organizada. A construção de metas inteligentes é feita por meio 
de uma ferramenta chamada S.M.A.R.T. — acrônimo de Specific (específico), Meansurable 
(mensurável), Agreed (aceitável), Realistic (relevante) e Timed (preciso). Um evento, após ter 
estabelecida sua natureza e objetivo, precisa ser desmembrado em passos administráveis, a fim de 
garantir sua plena realização.
Fonte: https://resultadosdigitais.com.br/vendas/metas-smart/. Acesso em: 13 set. 2024.
Considerando o texto apresentado e quando a ferramenta SMART pode garantir a eficácia de um 
evento, analise as afirmativas a seguir:
I. A escolha dos envolvidos na execução das etapas do evento corresponde a competências técnicas 
necessárias à sua conclusão efetiva.
II. O planejamento e as ações derivadas desse representam as necessidades da organização e daqueles 
que se beneficiarão dos resultados traçados.
III. As metas e os objetivos traçados representam a real demanda dos participantes do evento, 
garantindo a sua satisfação e contribuindo para a manutenção da imagem da organização.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III.
B I e II, apenas.
C III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, apenas.
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Na gestão de empresas, princípios fundamentais orientam a estrutura e a eficiência das operações. O 
Princípio da Divisão do Trabalho e da Especialização defende que dividir o trabalho permite que os 
indivíduos se especializem, aumentando a eficiência. Isso está relacionado com o Princípio da 
Hierarquia, ou Cadeia Escalar, que sugere que uma estrutura hierárquica mais complexa é necessária 
à medida que a empresa cresce. Para garantir eficácia, o Princípio da Autoridade e Responsabilidade 
estabelece linhas claras de autoridade, complementado pelo Princípio da Unidade de Comando, que 
afirma que cada pessoa deve ter apenas um superior. O Princípio da Amplitude Administrativa 
determina a quantidade ideal de subordinados que um gerente pode supervisionar. Todos esses 
princípios devem seguir o Princípio da Definição, que exige que responsabilidades e deveres sejam 
claramente definidos e comunicados para assegurar uma gestão eficaz.
Considerando o texto apresentado e os princípios gerais da administração, analise as afirmativas a 
seguir:
I. Esgotar o espírito de equipe. 
II. Divisão do trabalho e disciplina.
III. Autoridade, responsabilidade e equidade.
IV. Unidades de comando e direção e cadeia escalar.É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E II, III e IV, apenas.
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