AVA 2 - Logística Empresarial

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>CURSO DE GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA</p><p>NOME DO ALUNO(A)</p><p>ALESSANDRO DA COSTA LIMA</p><p>LOGÍSTICA EMPRESARIAL</p><p>ATIVIDADE AVALIATIVA AVA 2</p><p>TRABALHO DA DISCIPLINA</p><p>RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS</p><p>RIO DE JANEIRO</p><p>2023</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>A empresa Lua Eletrônicos é uma empresa familiar especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de diversos aparelhos eletrônicos. Em sua fábrica instalada, possui uma enorme plataforma de produção, com um grande armazém para estoque dos aparelhos. Devido ao alto valor agregado dos seus produtos e uma sensível queda nos rendimentos da empresa, que possui componentes eletrônicos caros (matéria prima).</p><p>Neste relatório operacional, conforme solicitado pelo proprietário da Lua Eletrônicos, procuraremos explicitar, a partir de um diagnóstico dos gargalos logísticos que estão prejudicando os lucros da empresa, quais são os problemas observados na mesma.</p><p>Além disso iremos classificar os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional, bem como elencar algumas soluções para os mesmos.</p><p>2. LEVANTAMENTO DOS PROBLEMAS OBSERVADOS NA EMPRESA</p><p>Listamos abaixo os problemas observados na empresa:</p><p>· amontoado de caixas sem paletes na área de produção;</p><p>· pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo;</p><p>· controle manual da matéria-prima recebida, com poucos fiscais para lidar com um grande volume de caminhões;</p><p>· Grande número de horas extras pago aos funcionários;</p><p>· Inúmeras perdas de componentes eletrônicos no processo produtivo.</p><p>3. SEPARAÇÃO DOS PROBLEMAS OBSERVADOS</p><p>Separamos a seguir os problemas observados na Lua Eletrônico em logístico, produção ou gestão organizacional:</p><p>· Problemas logísticos: amontoado de caixas sem paletes na área de produção; controle manual da matéria-prima recebida, com poucos fiscais para lidar com um grande volume de caminhões;</p><p>· Problemas de produção: Inúmeras perdas de componentes eletrônicos no processo produtivo.</p><p>· Problemas de gestão organizacional: pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo; grande número de horas extras pago aos funcionários;</p><p>4. CLASSIFICAÇÃO DOS GARGALOS E SUAS SOLUÇÕES POSSÍVEIS</p><p>Classificaremos na tabela abaixo, os gargalos identificados anteriormente e elencar as soluções possíveis para a correção dos problemas:</p><p>RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS</p><p>GARGALOS IDENTIFICADOS</p><p>SOLUÇÕES POSSÍVEIS</p><p>Amontoado de caixas sem</p><p>paletes. (problema logístico)</p><p>Promover a organização da área de produção e conscientizar os colaboradores sobre a importância de manter as caixas sobre os pallets.</p><p>Controle manual da matéria-prima recebida, com poucos fiscais para lidar com um grande volume de caminhões. (problema logístico)</p><p>Implementação de sistema informatizado para otimizar o recebimento de mercadorias. Efetuar agendamento de entregas de acordo com a capacidade suportada pela equipe.</p><p>Inúmeras perdas de componentes eletrônicos no processo produtivo. (problema de produção)</p><p>Padronizar e reduzir o número de etapas do processo de produção. Reduzir estoques, produzindo de acordo com a demanda.</p><p>Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. (problema de gestão organizacional)</p><p>Implementar regras de acesso de terceiros a área de produção e liberar o acesso apenas a pessoas autorizadas e devidamente identificadas a área.</p><p>Grande número de horas extras pago aos funcionários. (problema de gestão organizacional)</p><p>Ajustar a quantidade de funcionários a demanda que a empresa necessita, verificando quais setores estão com maior necessidade de mão de obra.</p><p>5. CONTEXTUALIZAÇÃO DO GARGALO (Inúmeras perdas de componentes eletrônicos no processo produtivo)</p><p>Um processo produtivo bem organizado e parametrizado dentro de uma Organização pode ser um grande diferencial para uma Cadeia de Suprimentos, trazendo grande lucratividade e qualidade aos produtos ofertados ao cliente, porém, dentro desse processo podemos esbarrar com gargalos como as perdas dentro desse processo.</p><p>Ao analisarmos o caso podemos verificar que a falta de planejamento e padrão do setor produtivo acabam trazendo prejuízos a Organização. É de grande importância medir a quantidade de perdas e identificar exatamente em qual parte do processo está ocorrendo o erro, como por exemplo, produção de itens defeituosos, gerando inutilização de componentes, movimentações e processos desnecessários, gerando avarias operacionais, e implementar medidas para reduzir ou sanar os mesmos. Podemos tomar como ação para a solução do problema a padronização do processo produtivo e a redução de estoques, produzindo de acordo com a demanda.</p><p>Com a medição, identificação e alinhamento de todos os processos que se encontram em inconformidade será possível reduzir as perdas e aumentar a lucratividade e a qualidade dos produtos, trazendo assim mais eficiência e eficácia ao processo produtivo.</p><p>6. REFERÊNCIAS</p><p>Fundamentos de Logística Empresarial, Livro da Disciplina, Fundamentos de Gestão. Universidade Veiga de Almeida, Juarez Jonas Thives Jr . 2016. Disponível em: https://uva.instructure.com/courses/35183/files/4297809?module_item_id=578151 Acesso em 21 de junho de 2023.</p><p>Jaíne Medeiros Barros, Giancarllo Ribeiro Vasconcelos. Análise de perdas durante o processo produtivo: estudo de caso em uma linha de fertilizantes. 2016. Disponível em: https://www.unirv.edu.br/conteudos/fckfiles/files/AN%C3%81LISE%20DE%20PERDAS%20DURANTE%20O%20PROCESSO%20PRODUTIVO_%20ESTUDO%20DE%20CASO%20EM%20UMA%20LINHA%20DE%20FERTILIZANTES.pdf Acesso em 20 de junho de 2023.</p><p>Logística Empresarial, Roteiro de Estudo, Unidades 4. Universidade Veiga de Almeida. 2023. Disponível em: https://uva.instructure.com/courses/35207 Acesso em 21 de junho de 2023.</p><p>1</p><p>image1.jpeg</p>