AV2 LOGISTICA EMPRESARIAL

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<p>AV2</p><p>UNIJORGE</p><p>ALUNA: MARIA ELIENE DE SOUZA NASCIMENTO</p><p>LOGISTICA EMPRESARIAL</p><p>Situação problema:</p><p>A empresa Lua Eletrônicos é uma empresa familiar especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de diversos aparelhos eletrônicos. Em sua fábrica instalada, possui uma enorme plataforma de produção, com um grande armazém para estoque dos aparelhos. Devido ao alto valor agregado dos seus produtos e uma sensível queda nos rendimentos da empresa, que possui componentes eletrônicos caros (matéria prima), o dono da empresa, Sr. Marcos, resolveu contratar um experiente amigo de sua família, VOCÊ, para fazer um diagnóstico dos gargalos logísticos que estão prejudicando os lucros da Lua Eletrônicos.</p><p>Ao entrar na empresa em direção à sala de reunião para rever seu velho amigo, o Sr. Marcos, você percebeu alguns problemas na área de produção como um amontoado de caixas sem paletes, bem como pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. Viu também que o controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, por isso mais tarde você observaria nos relatórios de pagamento dos funcionários um grande número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que você observou foram as inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.</p><p>Após um breve passeio pela fábrica, o Sr. Marcos demonstra para você os relatórios de perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses. Para ele, os problemas se encontram em gargalos logísticos que ele não consegue enxergar, pois a empresa vende bem, porém seus custos produtivos só fizeram aumentar nos últimos tempos, deixando-o preocupado e sem saber por onde começar para identificar seus problemas internos.</p><p>Procedimentos para elaboração do Trabalho da Disciplina:</p><p>Seguem abaixo algumas instruções para auxiliar na elaboração do Trabalho:</p><p>1. Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;</p><p>2. Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional;</p><p>3. No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis;</p><p>4. Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências bibliográficas.</p><p>Elaboração do Trabalho da Disciplina</p><p>1.</p><p>Durante a visita na Lua Eletrônicos, foi possível notar diversas situações que</p><p>comprometem a evolução da empresa. Entre elas podemos citar: perda de</p><p>componentes durante o processo de produção, aumento dos custos</p><p>produtivos, circulação de desconhecidos próximo a produção, amontoamento</p><p>de caixas sem os devidos cuidados e paletes, controle manual da matéria</p><p>prima, excesso de hora extra e falta de controle apropriado para computar</p><p>horas trabalhadas.</p><p>2.</p><p>Caixas sem armazenamento adequado amontoadas no setor de produção - problema logístico.</p><p>Controle de matéria prima manual- problema logístico.</p><p>Trânsito de pessoas não autorizadas no setor de produção - problema na gestão organizacional.</p><p>Inexistência de sistema informatizado- problema na gestão organizacional.</p><p>Perda de materiais no processo de produção - problema na produção. Alto índice de horas extras- problema na produção.</p><p>3.</p><p>PROBLEMAS ENCONTRADOS</p><p>POSSÍVEIS SOLUÇÕES</p><p>Caixas sem armazenamento adequado amontoadas no setor de produção.</p><p>Realizar uma redistribuição física do estoque, realizando a separação do setor de produção da área de armazenagem, implantação dos aspectos de nível de serviço de armazenagem, bem como a área útil, capacidade estática, altura de empilhamento, quebra de espaço e fator de estiva.</p><p>Controle de matéria prima</p><p>Distribuição de entregas organizadas,</p><p>modernização do setor com</p><p>tecnologia especializada</p><p>Alto índice de horas extras</p><p>Sistema especializado para controle</p><p>de horas trabalhadas, contratação de</p><p>pessoas para fiscalização e criação</p><p>de banco de horas para fazer a</p><p>compensação.</p><p>Perda de materiais no processo de produção.</p><p>Produzir de acordo com a demanda de vendas, treinamento aos trabalhadores da produção, realizar monitoramente constante do PCP.</p><p>Trânsito de pessoas não autorizadas no setor de produção.</p><p>Implantação de sistema de controle de acesso de funcionários ao setor de produção, como leitores biométricos ou cartões de acesso.</p><p>Inexistência de sistema</p><p>informatizado.</p><p>Contratação de equipe de TI e</p><p>automatização de toda organização</p><p>4.</p><p>Falta de sistema informatizado:</p><p>Implementar um sistema informatizado é uns dos maiores benefícios que uma</p><p>organização pode possuir. Pois através desta implementação poderá ser</p><p>analisado diversos aspectos da organização, de modo que os gestores</p><p>possam vir a tomar decisões mais assertivas. Um sistema informatizado</p><p>eficiente facilita aos colaboradores e gestores no controle total de todos os</p><p>departamentos da organização, além de tornar as atividades diárias e</p><p>acompanhamentos mais eficientes.</p>