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ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional. A empresa Icticia FlexBrasil Equipamentos Industriais atua há 18 anos no setor de fabricação de máquinas para automação e peças industriais. Com unidades produtivas em Santa Catarina e São Paulo, a empresa possui processos produtivos complexos e uma cadeia logística extensa que envolve: planejamento de produção, gestão de estoques, suprimentos, armazenagem, transporte e distribuição. Nos últimos nove meses, a FlexBrasil vem enfrentando graves inconsistências operacionais que têm comprometido prazos, custos e satisfação do diente. Relatórios internos @ auditorias independentes apontaram falhas generalizadas relacionadas aos processos produtivas e logísticos, entre elas: falta de alinhamento entre demanda prevista e capacidade produtiva; estoque de matérias-primas em excesso e produtos acabados em falta; divergências superiores a 14% entre estaque físico e estoque sistêmico; retrabalhos e parada de linhas par ausência de materiais essenciais (classe Z na classificação ZYX); uso inadequado dos métodos FIFO/PEPS e LIFO/UEPS; aumento de mais de 25% nos custos logísticos totais; redução significativa no OTIF (on time in full), atualmente em 61%;


Criar um template padrão único
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Rogerio Santos

há 3 meses

Respostas

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há 3 meses

Para criar um template padrão único que ajude a empresa Icticia FlexBrasil a enfrentar os desafios operacionais descritos, siga estes passos: 1. Identificação do Problema: Resuma os principais problemas identificados (desalinhamento entre demanda e capacidade, excesso de estoque, divergências de estoque, retrabalhos, uso inadequado de métodos de controle, aumento de custos logísticos, baixa performance OTIF). 2. Objetivos do Template: Defina objetivos claros, como melhorar o controle de estoque, alinhar produção à demanda, reduzir custos logísticos e aumentar a eficiência operacional. 3. Estrutura do Template: - Dados de Demanda: Previsão e acompanhamento da demanda real. - Capacidade Produtiva: Registro da capacidade disponível e planejada. - Controle de Estoque: Quantidade física vs. sistêmica, classificação ZYX, métodos FIFO/PEPS e LIFO/UEPS aplicados corretamente. - Indicadores de Performance: OTIF, custos logísticos, retrabalhos. - Ações Corretivas: Plano para resolver inconsistências detectadas. 4. Padronização e Frequência: Defina periodicidade para preenchimento e revisão do template (ex: semanal ou mensal). 5. Responsáveis: Indique os responsáveis por cada área (produção, logística, estoque). 6. Ferramentas: Utilize sistemas integrados (ERP, WMS) para alimentar o template e garantir dados confiáveis. Esse template servirá como base para monitorar, alinhar e corrigir processos, facilitando a tomada de decisão e a melhoria contínua.

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