Prática NEUROCOMUNICACAO

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<p>O grande problema no desenvolvimento de um modelo de trabalho está</p><p>justamente nos dirigentes que possuem dificuldades em entender o seu papel</p><p>nesse cenário fazendo surgir posturas mais retrógradas e limitadas no que diz</p><p>respeito à produtividade.</p><p>Sobre formação de executivos com posturas mais condicentes com o momento</p><p>social que vivemos podemos afirmar que:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A O executivo mantém nos dias atuais uma posição de destaque com regalias para que os funcionários possam se espelhar</p><p>B O atual momento é essencial para o desenvolvimento de executivos com baixa flexibilização de poder</p><p>C O executivo tem aberto mão de elementos que remetem ao seu status, adotando flexibilidade e criatividade no trabalho</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: O executivo tem, nos dias atuais, aberto mão de elementos que remetem ao seu status, por exemplo sala exclusiva,</p><p>adotando flexibilidade e criatividade no trabalho</p><p>D Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso</p><p>a cargo dos diretores</p><p>Questão 2/5 - Comportamento Humano nas Organizações</p><p>Com o surgimento da grande crise de saúde mundial, causada pelo corona vírus,</p><p>algumas tendências que estavam sendo observadas simplesmente se tonaram</p><p>realidade de um dia para o outro, a maior delas foi o que conhecemos como home</p><p>office, que nada mais é do que um modelo de trabalho flexível que possui outros</p><p>nomes mundo a fora, mesmo que em um primeiro momento o termo traduzido</p><p>possa parecer universal.</p><p>A respeito do Comportamento nas Adversidades, analise e selecione as</p><p>alternativas corretas.</p><p>I – Somente no Brasil a modalidade tem o nome de home office geralmente é</p><p>conhecida como smart working ou workplace flexibility.</p><p>II – O home office já vinha como uma tendência mundial representando, antes da</p><p>pandemia, pouco mais de 32% da população economicamente ativa.</p><p>III – O home office não pode ser considerado uma tendência uma vez que está</p><p>sendo usado por conta da pandemia.</p><p>Nota: 20.0</p><p>A Somente as proposições I e III estão certas</p><p>B Somente as proposições I e II estão certas</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: O home office já vinha com uma tendência mundial representando, antes da pandemia, pouco mais de 32% da população</p><p>economicamente ativa, com cerca de um bilhão de pessoas usando esse método de trabalho. Porém podemos estimar, que dependendo</p><p>da categoria de trabalho esse percentual exceda os 60%.</p><p>C Somente a proposição I está certa</p><p>D Somente a proposição II está certa</p><p>Questão 3/5 - Comportamento Humano nas Organizações</p><p>O comportamento humano, também, é determinado pelo ambiente onde o</p><p>indivíduo está inserido. Ainda temos o conceito de trabalho produtivo que está</p><p>diretamente relacionado à questão da produtividade, que não deixa de ser um</p><p>ponto comportamental.</p><p>Levando em conta questões de interações no ambiente de trabalho, analise as</p><p>proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta:</p><p>I – Conseguimos observar o comportamento humano projetado nas organizações</p><p>através de conceitos de responsabilidade, postura e o tônus corporal.</p><p>II – Um empregado que vive reclamando e não está disposto a ajudar podemos</p><p>caracterizar esse problema como experiências anteriores do indivíduo.</p><p>III – O conceito de trabalho de trabalho produtivo implica na racionalidade e na</p><p>racionalização do trabalho.</p><p>Nota: 20.0</p><p>A Somente as proposições I e II estão corretas</p><p>B Somente as proposições I e III estão corretas</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: Pois a proposição II Um empregado que vive reclamando e não está disposto a ajudar podemos caracterizar esse problema</p><p>como ao tônus ou energia que se desenvolve através da vivência, que caracterizará as distintas posturas.</p><p>C Somente a proposição II está correta</p><p>D Somente a proposição III está correta</p><p>Questão 4/5 - Comportamento Humano nas Organizações</p><p>Os funcionários estarão mais propensos a aceitar regras se lhes forem</p><p>proporcionadas oportunidades reais de influenciar a tomada de decisão. Em</p><p>comparação com os colegas silenciados, eles apresentam maior produtividade,</p><p>relações no trabalho mis favoráveis e uma sensação maior de bem-estar pessoal.</p><p>Sobre reconhecimento é correto afirmar:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A Reconhecimento é sempre relacionado a recompensa e remuneração</p><p>B Os líderes sabem a importância de conquistar a confiança dos funcionários mas uma delas é o reconhecimento da equipe de</p><p>trabalho</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: Os líderes sabem que é importante conquistar a confiança dos funcionários, mas nem sempre sabem como fazer isso. Eles</p><p>sempre desejam aumentar o nível de confiança dos colaboradores em relação a sua liderança mas para isso é necessário compreender</p><p>que necessitam estar atento a forma com que é feita sua administração, principalmente no tocante a opinião dos funcionários no que diz</p><p>respeito a execução de tarefas.</p><p>C O programa de bônus e metas é um bom exemplo de reconhecimento</p><p>D Se o empregador não estabelece o controle de frequência está automaticamente reconhecendo que seus funcionários são</p><p>eficientes</p><p>Questão 5/5 - Comportamento Humano nas Organizações</p><p>Quando falamos em poder estamos remetendo a algo com uma origem bem</p><p>remota, estamos falando de possivelmente século XV, onde nossa referência é</p><p>Nicolau Maquiavel onde sua ideia de poder era baseada na colocação da prática</p><p>acima da ética, de modo que os fins justificam os meios.</p><p>Com base em definições de poder marque a alternativa correta:</p><p>Nota: 20.0</p><p>A Os executivos mesmo com seu alto poder gerencial não são principais pontos de desenvolvimento de cultura organizacional</p><p>B A relação de poder em uma organização está diretamente liga à cultura organizacional</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Comentário: A relação de poder em uma organização é necessário compreender como se dá a cultura organizacional.</p><p>C Para entender a cultura organizacional o primeiro passo é, necessariamente, entender como se dá a relação de poder na</p><p>empresa</p><p>D A relação de poder é independente da cultura organizacional</p>