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25/02/2022 01:34 Course Status – Facuminas
https://ava.facuminasead.com.br/course-status/ 1/3
AVALIAÇÃO – FERRAMENTAS E TÉCNICAS PARA
GESTÃO DE PROJETOS
Relacione as habilidades do Gerente de Projetos com as respectivas características e marque a
sequência correta:
1. Liderança
2. Negociador
3. Relação com o Cliente
4. Administrador do tempo
5. Comunicação
A. Capacidade de negociar com as várias entidades que participam do projeto.
B. Capacidade de estabelecer um sistema de informação no projeto.
C. Capacidade de contratar fornecedores e de relacionar-se com os clientes.
D. Capacidade de estabelecer metas e de fazer cumpri-las.
E. Capacidade de gerenciar o prazo das atividades do projeto.
Resposta Marcada :
1.D, 2.A, 3.C, 4.E, 5.B.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Não é uma técnica, comumente utilizada para controlar a gestão de um projeto:
Resposta Marcada :
Triple bottom line.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
O cronograma procura identificar datas exatas para início e término do projeto e de cada
atividade. Para determinar essas datas é necessário:
Resposta Marcada :
Encaixar as atividades sempre no intervalo de um ano.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Um Gerenciamento de Projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e
privadas a EXETO:
Resposta Marcada :
Expandirem projetos descontroladamente.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Para a escolha da ferramenta que melhor atenda a empresa e o projeto deve-se observar,
EXCETO:
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Resposta Marcada :
Capacidade dos computadores.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Analise as seguintes questões e marque a alternativa CORRETA:
I. Empreendimentos temporários são aqueles de curta duração. Essa natureza temporária dos
projetos indica que eles têm um intervalo curto entre início e término. Os projetos temporários
entregam resultados, somente, durante a realização do mesmo.
II. Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo
é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser
alcançada ou um propósito a ser atingido.
III. Projetos impulsionam mudanças, do ponto de vista de negócios, um projeto destina-se
promover mudanças em uma organização, mas isso não a move de um estado a outro, apenas
promove melhorias.
Resposta Marcada :
As asserções I e III são falsas e a II é verdadeira.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Complete a frase acerca das fases de um projeto:
O uso de várias fases pode fornecer uma visão _________ para gerenciar o projeto. Também
fornece uma oportunidade para avaliar o desempenho do projeto e tomar medidas corretivas
ou _____________ necessárias em fases subsequentes.
Resposta Marcada :
Melhor; preventivas.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
As fases do ciclo de vida de um projeto podem ser descritas por diversos atributos que podem
ser mensuráveis e exclusivos de uma fase específica e podem incluir:
Resposta Marcada :
Nome, Número, Duração, Requisitos de Recursos, Critérios de Entradas e Saídas.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Sobre os Gerentes de Projetos e demais cargos de gerentes, julgue os itens a seguir:
(  ) O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe
responsável por alcançar os objetivos do projeto.
( ) O gerente de projetos desempenha um papel operação dos serviços para atingir os objetivos
do projeto. Envolve-se apenas no final.
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( ) O gerente funcional se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional
ou de negócios.
( ) Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do
negócio.
Resposta Marcada :
VFVV.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 10
Gerenciamento da Integração é um conjunto de processos utilizados para __________, __________,
__________, __________ e __________ os procedimentos de gestão de projetos.
Resposta Marcada :
Identificar, definir, ordenar, reunir e coordenar.
Pontuação total: 10PONTUAÇÃO OBTIDA 0
Total 90 / 100