Mapa Conceitual

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Gestão de Pessoas 
 no Setor Público
 Formas de Contratação e 
 Estabilidade
 Estatutários Possui Estabilidade
 Celetistas Possui Estabilidade Relativa
 Temporários Não Possui Estabilidade
 Gestão e Avaliação de 
 Desempenho
 Identificação
 Medição
 Desenvolvimento
 Gestão por Competências
 Inovação da Gestão de Pessoas
 Oportunidades e Desafios
 Geração de Idéias
 Desenvolver e Testar
 Fazer um Caso
 Entrega e Implementação
 Crescimento e Escalonagem
 Mudança do Sistema
 Gestão Estratégica
 Formulação de Idéias
 Pensamento de Topo
 Compreensão que alcance a Todos
 Identificação e Potencialização do Essencial 
 na produção de valor público
 Olhar sustentável a longo prazo
 Suporte Normativo Formal
 Principais Práticas em Gestão de Pessoas
 Delegar
 Treinar/Treinamentos
 Das Pessoas Do ÓRGÃO PÚBLICO
 com MELHORIAS internas
 Internas: AGENTES PÚBLICOS
 Que quando estão MOTIVADAS melhoram
 Resultados
 Externas: SOCIEDADE
 Prestação de Contas
 Transparencia das Obrigações e Deveres
 Ferramenta Importante para Soluções em 
 Governos
 Planejamento de Encerramento Progressivo 
 dos Cargos Redundantes
 Principais Tendencias e Desafios 
 Tecnológicos em 2021
 Digitalização de Serviços
 Soluções Multicanais: Totens / Assistentes 
 Virtuais
 Mobile Fist
 Plataformas Analíticas em Nuvens
 Agenda Digital
 Economias de Recursos Fiscais
 Melhor Alocação das Despesas com 
 Salários
 Recomendações para Enfrentamento de 
 Desafios com o Capital Humano na 
 Transformação Digital nos Governos
 1. Fortalecer os Mecanismos de Atração e 
 Retenção do Talento Digital Especializado;
 2. Investir em Capacitação Digital para 
 Todos;
 3. Criação de Mecanismos para 
 Administrar as Rupturas ao Trabalho 
 geradas pela Transformação Digital;
 4. Garantir o Trabalho conjunto dos 
 responsáveis pela transformação digital, 
 pela gestão do talento humano e pela 
 gestão orçamentária;
 Flexibilização
 Crescimento das Contratações Instáveis e 
 Precárias
 Temporários
 Terceirizados
 O principal objetivo da estabilidade, 
 portanto, consiste em assegurar 
 imunidade aos servidores contra toda 
 sorte de malversação dos interesses 
 públicos, protegendo não apenas os 
 funcionários contra perseguições políticas 
 e demissões injustas, mas também a 
 sociedade como um todo de vícios como o 
 nepotismo e clientelismo, além de impedir 
 a descontinuidade administrativa (Souza, 
 2002).
 Proteção dos Servidores Públicos de 
 Pressões, Perseguições e mesmo 
 Demissões motivadas por fatores políticos 
 ou mesmo pessoais.
 Competências Organizacionais
 Estratégias Organizacionais
 Inovação
 Avaliação de Desempenho; Feedback; 
 Metas; Treinamento e Recompensa;
 Competências Distintivas
 Aquelas que conferem vantagens 
 competitivas às organizações face às suas 
 concorrentes e são reconhecidas por 
 clientes e usuários como diferenciais. São 
 conhecidas também como CORE 
 COMPETENCES.
 Competências Profissionais
 Vinculadas a uma determinada função, 
 envolvendo competências técnicas e 
 gerenciais. Mensurada principalmente por 
 resultados e deve ter correlação com as 
 competências essenciais da organização.
 Competências Essenciais
 Aquelas que caracterizam a razão e ser de 
 uma organização e ocupam um papel central 
 em sua estratégia.
 Competências Individuais (C H A):
 Conhecimento "O Saber"
 Habilidades "Saber Fazer"
 Atitutes "Saber Ser ou Agir"
 Refere-se à combinação de saberes 
 construídos pelo individuo em sua história 
 de vida, à sua formação, seus 
 conhecimentos, habilidades e valores, suas 
 experiencias, inclusive profissionais
 Competências Coletivas
 Conjunto organizado das competências 
 individuais, que convergem na formação de 
 equipes geralmente multidisciplinares, 
 entrosadas em torno de um mesmo 
 objetivo. Podem potencializar o 
 enfrentamento de desafios de forma 
 criativa e produtiva
 Motivação
 Necessidades de Ordem Básica, Psicológica 
 e/ou de Auto-realização
 Teoria das Necessidades - MASLOW
 Fatores Higienicos e Motivacionais (
 Bichett e Vargas, 2021)
 Teoria dos Dois Fatores - HERZBERG
 Trata dos Interesses