O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com sua equipe. Esta ferramenta, se bem aplicada, pode trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais preciosos. Diante disso assinale a alternatina que demonstra quais ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz uma reunião eficiente de projetos: ALTERNATIVAS Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicador. Como gerente você deve ser bem liberal e não controlar o tempo e nem documentar a reunião, afinal todos somos adultos. Elaborar uma preparação prévia dos participantes e encerrar a reunião revisando o que foi discutido com o grupo durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente informados das decisões. Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido, sem uma pauta