O planejamento em projetos de Tecnologia da Informação exige a aplicação de um raciocínio dedutivo para antecipar variáveis que podem comprometer a qualidade da entrega final. Ao considerar que o software é um organismo em constante evolução, o gestor deve articular a relação de interdependência entre custo, escopo e prazo, sabendo que a redução arbitrária de um parâmetro afeta invariavelmente os outros dois. Fonte: PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 3. ed. Pennsylvania: Project Management Institute, 2004. Com base na teoria da gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir: I. O sucesso de um projeto de TI é uma percepção variável entre os stakeholders, dependendo das métricas de valor econômico, usabilidade ou eficiência técnica. II. O conceito de Produto Mínimo Viável (MVP) nas metodologias ágeis foca na entrega de componentes isolados que, embora não funcionais individualmente, formam o produto final. III. A qualidade de um projeto é um parâmetro estático definido no início do planejamento, permanecendo inalterada mesmo quando há mudanças significativas nas variáveis de custo e prazo. IV. A reserva de capacidade produtiva em uma sprint visa acomodar intercorrências não planejadas, erros de estimativa e pequenas alterações de requisitos sem comprometer a entrega. É correto o que se afirma em: A) I, II e III, apenas. B) II, III e IV, apenas. C) II e III, apenas. D) I e IV, apenas. E) III e IV, apenas.