Domínio de Desempenho Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida Planejamento

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No desenvolvimento de um produto ou serviço, as fases do projeto são chamadas
de ciclos de vida de desenvolvimento e podem ser: preditivos, iterativos,
incrementais, adaptativos ou híbridos, mesclando as características.
Sobre os tipos de abordagens de ciclo de vida de projetos, analise as assertivas a
seguir e identifique as corretas:
I. Ciclo de vida preditivo (predictive approach): são ciclos ágeis, iterativos
ou incrementais, onde o escopo detalhado é definido e aprovado antes do
início de uma iteração. Esses ciclos são chamados de “orientados à
mudança” ou “ciclos ágeis”.
II. Ciclo de vida iterativo e incremental: são modelos de desenvolvimento e
gestão de projetos onde o ciclo de vida possui fases chamadas de iterações
em que se repetem uma ou mais atividades à medida que a compreensão
do projeto pelos projetistas aumenta.
III. Ciclo de vida adaptativo (adaptative approach): são caracterizados por
dar ênfase na especificação do escopo e dos requisitos, com planejamento
detalhado nas fases iniciais de um projeto.
IV. Ciclo de vida híbrido (hybrid approach): há combinação das
características dos ciclos anteriores, utilizando parte das definições dos
ciclos preditivos e parte dos ciclos adaptativos. Existe a combinação das
boas práticas de modelos preditivos e modelos adaptativos para a gestão do
projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
III e IV, apenas.
III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e IV, apenas. check CORRETO
I e II, apenas.
Estão corretas as assertivas II e IV, apenas.
Ciclo de vida preditivo (predictive approach): alinhado às
características descritas no PMI (2021), os ciclos de vida de
projetos preditivos (predeterminados) são caracterizados por dar
ênfase na especificação do escopo e dos requisitos, com
planejamento detalhado nas fases iniciais de um projeto.
Ciclo de vida iterativo e incremental: são modelos de
desenvolvimento e gestão de projetos onde o ciclo de vida possui
fases chamados de iterações em que se repetem uma ou mais
atividades à medida que a compreensão do projeto pelos
projetistas aumenta. Essas interações desenvolvem o produto
através de ciclos repetitivos e os incrementos acrescentam
funcionalidades no produto.
Ciclo de vida adaptativo (adaptative approach): são ciclos
ágeis, iterativos ou incrementais, onde o escopo detalhado é
Resolução comentada:
2)
definido e aprovado antes do início de uma iteração. Esses ciclos
são chamados de “orientados à mudança” ou “ciclos ágeis”.
Ciclo de vida híbrido (hybrid approach): nesse modelo há
combinação das características dos ciclos anteriores, utilizando
parte das definições dos ciclos preditivos e parte dos ciclos
adaptativos. O PMI (2021) nos lembra que, nesse modelo, existe
a combinação das boas práticas de modelos preditivos e modelos
adaptativos para a gestão do projeto.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®:
um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021
Código da questão: 75129
O Design Thinking relaciona-se a uma forma __________ e ordenada de estudar
bem um determinado problema e suas __________, descobrir todas as
possibilidades de soluções, __________ e depois definir melhor a solução. Essa
abordagem de inovação pode ser utilizada junto a estruturas e guias de gestão de
projetos, principalmente no cenário de produtos e serviços __________ e que
exigem soluções inovadoras.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Inovadora; necessidades; finalizar; definidos.
Criativa; causas; finalizar; preditivos.
Conservadora; necessidades; testar; voláteis.
Criativa; causas; testar; voláteis. check CORRETO
Conservadora; causas; comercializar; preditivos.
Uma reflexão importante no contexto de planejamento e gestão de
projetos da atualidade relaciona-se a fazer uso de metodologias
tradicionais e metodologias de vanguarda em conjunto, em uma
visão híbrida de gestão. O Design Thinking de Brown (2020) por
exemplo, relaciona-se a uma forma criativa e ordenada de
estudar bem um determinado problema e suas causas, descobrir
todas as possibilidades de soluções, testar e depois definir melhor
a solução, conforme relata Camargo e Ribas (2019). Essa
abordagem de inovação pode ser utilizada junto a estruturas e
guias de gestão de projetos, principalmente no cenário de
produtos e serviços voláteis e que exigem soluções inovadoras.
Fonte: BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para
decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Alta Books, 2020.
CAMARGO, R.; RIBAS, T. Gestão ágil de projetos: as melhores
soluções para suas necessidades. São Paulo: Saraiva Educação,
2019.
Código da questão: 75141
Resolução comentada:
3)
4)
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”.
Aqui há uma diversidade considerável de artefatos que representam instrumentos
para gerenciamento de projetos no contexto de abordagem e desenvolvimento de
ciclo de vida. Recomenda-se uma análise mais aprofundada no próprio PMOBOK
7 em PMI (2021). Segue uma breve apresentação de alguns artefatos úteis.
I. Artefatos de estratégia: são documentos criados antes ou no início do projeto
que abordam negócios estratégicos, empresariais ou informações relevantes de
alto nível organizacional. Exemplos: business case, business model canvas,
project brief, declaração da visão do projeto e roadmap.
II. Gráficos de hierarquia: trazem informações de alto nível que são
progressivamente decompostas em níveis mais detalhados. Exemplos:
organizational breakdown structure, product breakdown structure, risk
breakdown structure.
III. Linhas e base: são versões aprovadas do plano de trabalho do produto.
Exemplos: budget (orçamento) e milestones schedule (estrutura de
decomposição do produto).
IV. Dados visuais e informações: são acordos formalizados que especificam
detalhes sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M).
V. Contratos: diagramas que exibem informações visuais. exemplos: kanban,
diagrama de afinidade, gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos
de uso, dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
São verdadeiras as afirmativas:
Alternativas:
I e II, apenas.
I, II, III e V.
II e IV, apenas.
III e V, apenas.
I, II e III, apenas. check CORRETO
As afirmativas corretas são a I, a II e a III, apenas.
Veja a forma correta das afirmativas falsas:
Dados visuais e informações: diagramas que exibem
informações visuais. exemplos: kanban, diagrama de afinidade,
gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos de uso,
dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Contratos: são acordos formalizados que especificam detalhes
sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M)
Código da questão: 75134
Sobre a estrutura e a equipe de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale as com V (verdadeiro) ou F
(falso):
( ) O planejamento para a composição da equipe de projetos tem início pela
Resolução comentada:
5)
identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para a realização do
trabalho de planejamento e gestão de projetos.
( ) A constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento de
profissionais que atuam exclusivamente internamente nas empresas.
( ) O benefício das habilidades de profissionais especializados em consultorias
externas para projetos representam impactos diretamente aos custos doprojeto.
( ) Ao planejar uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a
capacidade e a necessidade da equipe do projeto em trabalhar em apenas um
mesmo local físico.
( ) Em modelos ágeis de gestão, há limites para a composição de equipes, que
exigem a formação de times menores com tarefas bem direcionadas, para entregas
incrementais.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – F.
F – F – F – V – V.
V – F – V – F – V. check CORRETO
V – V – F – V – V.
A alternativa correta é a que traz como resposta: “V – F – V – F –
V”.
A segunda afirmativa está incorreta, pois, na verdade, a
constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento
de profissionais que atuam internamente e profissionais com
atuação externa nas empresas.
A quarta afirmativa está incorreta, pois, na verdade, ao planejar
uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a
capacidade e a necessidade da equipe do projeto trabalhar em
um mesmo local físico ou, ainda, em um local bem suportado
por tecnologias da informação e comunicação, caso o
trabalho seja realizado de forma remota.
Código da questão: 75142
Vivenciamos um mundo de descobertas, seja através da ciência e da tecnologia,
seja através de empreendimentos que são desenvolvidos mais com a
experimentação prática. De qualquer forma, projetos permeiam e dirigem todas
as ações que executamos em nosso cotidiano.
Assinale a alternativa que apresenta uma definição CORRETA de projeto:
Alternativas:
Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto
inovador.
Projeto é um esforço temporário, baseado em uma abordagem
exclusivamente de adaptação em que uma organização desenvolve um
produto que substitua outro já existente.
Resolução comentada:
6)
Projeto é um empreendimento permanente que visa criar um produto,
serviço ou resultado inovador de forma exclusiva.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único. check CORRETO
Projeto é um conjunto de atividades distribuídas em fases
impreterivelmente preditivas que são executados sequencialmente para
desenvolvimento de um produto inovador.
De acordo com o PMI (2017, p. 4, grifo nosso), “projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
único”. Corroborando com a definição do PMI, Larson (2016, p. 4) define
projeto como “um empreendimento temporário que visa criar um produto,
serviço ou resultado único”.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do Conhecimento
em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Newtown
Square, Pensilvânia: PMI, 2017
Código da questão: 75125
As variáveis que podem impactar o sucesso (ou o fracasso) de um projeto no
domínio do Planejamento são então: entrega, estimativa, planejamento de tempo e
recursos e orçamento.
Leia e associe as duas colunas conforme as características das variáveis de
Domínio de Performance de Planejamento de projetos.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1.
Delivery; 2. Estimating; 3. Budget. A segunda coluna traz também três opções: A. O processo de entrega em um
projeto inicia-se com a compreensão do Business Case, dos requisitos e do escopo do projeto e produto; B. “O
orçamento de um projeto evolui a partir das estimativas acordadas para o projeto", nos ensina PMI (2021, p. 62). A
estimativa orçamentária de um projeto é aplicada aos custos do projeto para desenvolver estimativas de custo; C. O
planejamento implica no desenvolvimento de estimativas para o esforço do trabalho, a duração, e os recursos
humanos e físicos. As estimativas são então uma forma de realizar uma avaliação quantitativa da quantidade ou
resultado provável de um projeto mediante uma variável específica. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Resolução comentada:
7)
Alternativas:
I – A; II – C; III – B. check CORRETO
I – B; II – C; III – A.
I – A; II – B; III – C.
I – C; II – B; III – A.
I – C; II – A; III – B.
Entrega (Delivery): o processo de entrega em um projeto inicia se com a compreensão do Business Case, dos
requisitos e do
escopo do projeto e produto. Aqui vale considerar as definições de
PMI (2021) sobre os tipos de escopo. Vejamos que Escopo do
Produto são características e funcionalidades que
caracterizam um determinado produto, serviço ou resultado,
enquanto Escopo do Projeto é o trabalho realizado para
entregar um produto, serviço ou um resultado com os
recursos especificados.
Estimativa (Estimating): segundo PMI (2021), o planejamento
implica no desenvolvimento de estimativas para o esforço do
trabalho, da duração, e dos recursos humanos e físicos. As
estimativas são, então, uma forma de realizar uma avaliação
quantitativa da quantidade ou resultado provável de um projeto
mediante uma variável específica. Assim, à medida que um
projeto evolui, as estimativas podem mudar com base nas
mudanças realizadas e circunstâncias atuais. Veja que existem,
então, quatro aspectos associados à estimativa que estão
presente no ciclo de vida de um projeto.
Orçamento (Budget): “O orçamento de um projeto evolui a partir
das estimativas acordadas para o projeto, nos ensina” (PMI, 2021,
p. 62). A estimativa orçamentária de um projeto é aplicada aos
custos do projeto para desenvolver estimativas de custo.
Portanto, a correta associação entre as duas colunas é: 1 A – O
processo de entrega em um projeto inicia-se com a compreensão
do Business Case, dos requisitos e do escopo do projeto e
produto; 2 C – O planejamento implica no desenvolvimento de
estimativas para o esforço do trabalho, a duração, e os recursos
humanos e físicos. As estimativas são então uma forma de realizar
uma avaliação quantitativa da quantidade ou resultado provável
de um projeto mediante uma variável específica; 3 B – “O
orçamento de um projeto evolui a partir das estimativas acordadas
para o projeto", nos ensina PMI (2021, p. 62). A estimativa
orçamentária de um projeto é aplicada aos custos do projeto para
desenvolver estimativas de custo.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK:
Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Código da questão: 75138
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”. A seguir, iremos, então, conhecer alguns dos principais
artefatos definidos em PMI (2021) relacionados ao Domínio de Desempenho de
Resolução comentada:
8)
Planejamento, lembrando que o guia PMBOK 7 oferece uma visão mais ampla e
completa desse contexto.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: Um Guia para o Conjunto
de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Sobre a artefatos para o Domínio de Desempenho de Planejamento, analise as
assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Business Case: proposta de valor para o projeto, com os benefícios esperados.
II. Canvas, ou Business Model Canvas: é um mapa de ideação de projetos
composto por nove campos, construídos de forma visual, com a proposta de valor,
infraestrutura, clientes e finanças.
III. Design Thinking: forma criativa e ordenada de estudar bem um determinado
problema e suas causas, descobrir todas as possibilidades de soluções, testar e
depois definir melhor a solução.
IV. Project charter: documento emitido pelo patrocinador do projeto que autoriza
formalmente o seu desenvolvimento.
São verdadeiras:
Alternativas:
II e IV, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV. check CORRETO
Os artefatos de estratégia são criados antes ou no início do
projeto, quando há questões estratégicas envolvidas. Alguns
exemplos são:
1. Business Case: proposta de valor para o projeto, com os
benefícios esperados.
2. Canvas ou Business Model Canvas: é um mapa de ideação
de projetos composto por nove campos, construídos de forma
visual, com a proposta de valor, infraestrutura,clientes e
finanças.
3. Design Thinking: forma criativa e ordenada de estudar bem
um determinado problema e suas causas, descobrir todas as
possibilidades de soluções, testar e depois definir melhor a
solução, conforme defende seu criador (BROWN, 2020).
4. Project charter: documento emitido pelo patrocinador do
projeto que autoriza formalmente o seu desenvolvimento.
5. Roadmap ou roteiro: fornece uma linha de tempo de alto nível
com marcos, eventos, revisões e pontos de decisão do projeto.
Portanto, a alternativa correta é a que traz como resposta: “I, II, III
e IV”
Código da questão: 75144
Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo de ____________
relacionadas que são ____________ para realização de entregas em projetos, as
quais devem ser interativos, inter-relacionados e ____________.
Resolução comentada:
9)
 Essa abordagem foca na integração para alcance e entrega de resultados esperados.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Áreas; simples; interdependentes.
Processos; críticas; independentes.
Processos; padrão; dependentes.
Atividades; padrão; dependentes.
Atividades; críticas; interdependentes. check CORRETO
Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo
de atividades relacionadas que são críticas para realização de
entregas em projetos, as quais devem ser interativos, inter relacionados e interdependentes. Essa abordagem foca
na
integração para alcance e entrega de resultados esperados.
Código da questão: 75126
Uma empresa do ramo de tecnologia, especificamente voltada a games, está em
fase de elaboração do plano de negócios. Nesse momento, identifica-se que o
negócio tem grande potencial e que pode ganhar escalabilidade com facilidade. No
entanto, é necessário um aporte de recursos.
Sobre os grupos de processos definidos no PMBOK 6 por PMI (2017), analise as
assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. O Grupo Gerenciamento da Integração do Projeto possui um processo de
Desenvolver o Plano do Gerenciamento do Projeto como um processo central,
alinhado com praticamente todas as áreas do conhecimento em gerenciamento de
processos.
II. O Grupo Gerenciamento da Qualidade do Projeto possui um processo de
Planejar o Gerenciamento da Qualidade que identifica os requisitos de qualidade
para entregas, documentação de padronização de gestão da qualidade.
III. O Grupo Gerenciamento das Comunicações do Projeto tem um processo de
Planejar o Engajamento das Partes Interessadas que se refere ao
desenvolvimento das abordagens de envolvimento das partes interessadas com
base em necessidades, expectativas, interesses e impactos com o projeto.
IV. O Grupo Gerenciamento das Partes Interessadas no Projeto tem apenas um
processo de Planejar o Gerenciamento das Comunicações que realiza uma
abordagem com um plano de trabalho para atividades de comunicação do projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas. check CORRETO
III, apenas.
I, II e IV, apenas
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Resolução comentada:
10)
Alguns dos processos que pertencem ao Grupo de Processos de
Planejamento de um projeto, conforme identificado por PMI
(2017).
1. Gerenciamento da Integração do Projeto com um processo:
Desenvolver o Plano do Gerenciamento do Projeto como um
processo central, alinhado com praticamente todas as áreas do
conhecimento em gerenciamento de processos. Esse processo é
de definição, preparação e coordenação de todos os componentes
do planejamento de um projeto e a consolida a integração do
gerenciamento de projetos. A saída desse processo é o
importante Plano de Gerenciamento do Projeto.
5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto com um processo:
Planejar o Gerenciamento da Qualidade identifica os requisitos
de qualidade para entregas e documentação de padronização de
gestão da qualidade.
7. Gerenciamento das Comunicações do Projeto com um
processo:
Planejar o Gerenciamento das Comunicações realiza uma
abordagem com um plano de trabalho para atividades de
comunicação do projeto.
10. Gerenciamento das Partes Interessadas no Projeto com
um processo:
Planejar o Engajamento das Partes Interessadas refere-se ao
desenvolvimento das abordagens de envolvimento das partes
interessadas com base em necessidades, expectativas,
interesses e impactos com o projeto
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK.
6. ed. Newtown Square, Pensilvânia: PMI, 2017
Código da questão: 75139
Coutinho (2021, p. 6) nos lembra que “estratégia agora é mais do que analisar
e antecipar movimentos predefinidos e pensar em avanços”. Há cinco
princípios que sustentam esse pensamento ágil: adaptabilidade, orientação
positiva, colaboração, iteração e abertura.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa, 2021.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da
colaboração:
Alternativas:
O mercado atual está sujeito a flutuações frequentes e exige adaptações
à medida que uma estratégia é executada.
Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam. check CORRETO
É a essência do pensamento estratégico que busca oportunidades e não
reação a ameaças externas ou apenas melhoria em fraquezas internas.
Estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor em negócios
e incrementam a consistência e qualidade através de novos insights para
as organizações.
Resolução comentada:
Processos sequenciais são menos efetivos quando a imaginação
precisa ser estimulada e quando não se possui definição plena do
escopo e requisitos de um projeto.
Respostas aos desafios com complexidade e incerteza crescente
precisam ser pensadas através de um mindset ágil, com um pensamento
aberto e flexível para lidar com uma nova realidade em negócios.
Coutinho (2021) nos ensina que há cinco princípios que sustentam esse
pensamento ágil. São eles:
1. Adaptabilidade: o mercado atual está sujeito a flutuações frequentes
e exige adaptações à medida que uma estratégia é executada.
2. Orientação positiva: essência do pensamento estratégico que busca
oportunidades e não reação a ameaças externas ou apenas melhoria
em fraquezas internas.
3. Colaboração: ambientes de incerteza reagem melhor através de
redes estruturadas e organizações que compartilham valor e se
complementam.
4. Iteração: processos sequenciais são menos efetivos quando a
imaginação precisa ser estimulada e quando não se possui definição
plena do escopo e requisitos de um projeto.
5. Abertura: estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor
em negócios e incrementam a consistência e qualidade através de
novos insights para as organizações.
Sendo assim, a alternativa correta é a que traz como resposta:
“Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam”.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa,
2021.
Código da questão: 75140
Resolução comentada: