A empresa Gestão & Futuro, especializada em consultoria organizacional, foi contratada por uma indústria de médio porte para revisar seus processos administrativos. A organização vinha enfrentando dificuldades em adaptar-se às mudanças do mercado, com queda na produtividade e aumento de conflitos internos. Durante o diagnóstico, a equipe da consultoria identificou que a estrutura organizacional era rígida, com funções muito bem delimitadas, pouca autonomia dos colaboradores e ausência de práticas inovadoras. A análise revelou que a empresa ainda operava com base em modelos tradicionais de gestão, caracterizados por forte controle hierárquico, especialização excessiva e foco exclusivo na lucratividade. A consultoria propôs a adoção de práticas contemporâneas, como maior flexibilidade, integração entre setores, estímulo à inovação e foco na competitividade. A ideia era transformar a cultura organizacional para que os colaboradores se tornassem mais participativos e a empresa pudesse responder com agilidade às demandas do mercado. A transição exigiria mudanças na liderança, na comunicação interna e na forma como os resultados eram avaliados. A proposta foi bem recebida pela diretoria, que reconheceu a necessidade de evoluir para um modelo de gestão mais alinhado à Era da Informação. Com base nos modelos contemporâneos de gestão, qual característica é essencial para que a empresa se adapte às exigências da Era da Informação? A Clareza do papel, com funções bem definidas e estáveis B Controle hierárquico, para garantir a execução dos planos. C Flexibilidade, permitindo adaptação e inovação constante. D Especialização, com divisão rígida de tarefas por setor.