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Qual e a relacao entre "accountability" e a cultura de feedback em uma empresa?
a) "Accountability" nao tem relacao com a cultura de feedback.
b) "Accountability" exige um sistema de feedback rigoroso e constante.
c) "Accountability" implica em evitar qualquer tipo de feedback negativo.
d) "Accountability" pode ser praticada sem necessidade de feedback.
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PublicoGestor

há 2 meses

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há 2 meses

Accountability
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Accountability

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há 2 meses

Para entender a relação entre "accountability" e a cultura de feedback em uma empresa, é importante considerar que "accountability" se refere à responsabilidade e à prestação de contas, enquanto a cultura de feedback envolve a troca de informações sobre desempenho e comportamentos. Analisando as alternativas: a) "Accountability" não tem relação com a cultura de feedback. - Esta afirmação é incorreta, pois "accountability" e feedback estão interligados. b) "Accountability" exige um sistema de feedback rigoroso e constante. - Esta opção é correta, pois um sistema de feedback eficaz é fundamental para garantir que as pessoas sejam responsabilizadas por suas ações e resultados. c) "Accountability" implica em evitar qualquer tipo de feedback negativo. - Esta afirmação é falsa, já que feedback negativo é essencial para o crescimento e a responsabilidade. d) "Accountability" pode ser praticada sem necessidade de feedback. - Esta opção também é incorreta, pois a prática de "accountability" geralmente requer feedback para ser efetiva. Portanto, a alternativa correta é: b) "Accountability" exige um sistema de feedback rigoroso e constante.

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O que significa "accountability" no contexto organizacional?
a) Transparencia e responsabilidade no desempenho de uma organizacao
b) Falta de comunicacao entre equipes
c) Acoes ilegais feitas por funcionarios
d) Aumento de lucros a qualquer custo

Qual das seguintes afirmacoes esta mais relacionada a pratica de "accountability"?
a) A empresa organiza reunioes semanais para discutir aumento de salarios.
b) A empresa exige que seus lideres justifiquem suas decisoes perante seus subordinados.
c) Os funcionarios nao precisam dar satisfacao sobre suas tarefas.
d) A alta gestao toma todas as decisoes sem consultar os colaboradores.

Qual e o principal beneficio do "accountability" em uma organizacao?
a) Reducao do numero de colaboradores
b) Maior eficiencia e confianca no ambiente de trabalho
c) Aumento da carga de trabalho dos funcionarios
d) Atraso nos processos organizacionais

Em uma organizacao, o que deve acontecer se um colaborador falha em ser responsavel por suas tarefas?
a) A falha deve ser ignorada, pois todos cometem erros.
b) A falha deve ser penalizada, sem oportunidade de aprendizagem.
c) A falha deve ser analisada para identificar falhas no processo ou falta de apoio.
d) A falha deve ser divulgada para todos os funcionarios como exemplo negativo.

Qual das alternativas a seguir exemplifica um comportamento de "accountability" por parte de um lider?
a) Delegar tarefas sem dar contexto ou explicacoes aos subordinados.
b) Atribuir culpa a outros quando algo da errado.
c) Ser transparente sobre desafios e trabalhar junto com a equipe para supera-los.
d) Ignorar o feedback da equipe e tomar decisoes sem consulta.

"Accountability" esta intimamente relacionada com qual das seguintes praticas de gestao?
a) Gestao por resultados
b) Centralizacao de poder
c) Gestao de riscos
d) Gestoes exclusivas para altos cargos

Em uma empresa que preza por "accountability", qual atitude o gerente deve ter diante de um erro cometido por um membro da equipe?
a) Ignorar o erro e seguir em frente.
b) Expor publicamente o erro do funcionario para que sirva de exemplo.
c) Ajudar o funcionario a entender a origem do erro e como corrigi-lo no futuro.
d) Transferir a responsabilidade do erro para outro departamento.

Qual dos seguintes e um obstaculo comum para a implementacao eficaz de "accountability" nas organizacoes?
a) Falta de comunicacao clara sobre expectativas e responsabilidades.
b) Clareza nas responsabilidades de cada membro da equipe.
c) Estrutura hierarquica bem definida.
d) Incentivos e recompensas pela responsabilidade.

Como a pratica de "accountability" pode impactar a relacao entre lideres e subordinados?
a) Pode criar desconfianca, pois os lideres ficam muito envolvidos nas atividades dos subordinados.
b) Pode melhorar a relacao, pois promove a transparencia e a confianca mutua.
c) Pode criar um ambiente de competicao desleal entre os membros da equipe.
d) Pode causar distanciamento entre lideres e subordinados, ja que todos se tornam responsaveis por suas acoes.

A responsabilidade pela pratica de "accountability" deve ser:
a) Exclusivamente dos funcionarios, sem envolvimento dos lideres.
b) Compartilhada entre lideres e membros da equipe.
c) Somente dos gestores de alto nivel.
d) Transferida para os departamentos de recursos humanos.

De que maneira a falta de "accountability" pode afetar a moral da equipe?
a) Pode aumentar a motivacao da equipe, pois todos sabem que podem evitar responsabilidades.
b) Pode gerar desconfianca e desmotivacao, pois ninguem assume as responsabilidades pelos erros.
c) Nao tem impacto significativo na moral da equipe.
d) Pode resultar em uma maior colaboracao entre os membros da equipe, pois todos sao iguais.

Quando um funcionario demonstra "accountability", isso significa que ele:
a) Sempre faz seu trabalho sem questionar nada.
b) Assume suas responsabilidades e aprende com os erros.
c) Evita responsabilidades, delegando todas as tarefas.
d) Sempre busca minimizar o impacto de suas acoes, independentemente das consequencias.

O que deve ser feito para fortalecer a "accountability" dentro de uma organizacao?
a) Proporcionar apenas uma vez por ano treinamentos sobre responsabilidades.
b) Estabelecer expectativas claras e fornecer feedback continuo.
c) Ignorar as falhas de desempenho, pois todos os erros sao aceitaveis.
d) Concentrar as responsabilidades nas maos de poucos lideres.

Qual e o papel de "accountability" na gestao de projetos?
a) Garantir que o projeto avance sem questionamentos ou discussoes.
b) Atribuir claramente as responsabilidades e garantir que todos cumpram seus prazos e tarefas.
c) Monitorar somente o progresso financeiro do projeto.
d) Transferir todas as responsabilidades para os gerentes de projeto.

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