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Qual dos seguintes e um obstaculo comum para a implementacao eficaz de "accountability" nas organizacoes?
a) Falta de comunicacao clara sobre expectativas e responsabilidades.
b) Clareza nas responsabilidades de cada membro da equipe.
c) Estrutura hierarquica bem definida.
d) Incentivos e recompensas pela responsabilidade.
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PublicoGestor

há 2 meses

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há 2 meses

Accountability
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Accountability

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há 2 meses

Para identificar o obstáculo comum à implementação eficaz de "accountability" nas organizações, vamos analisar cada alternativa: a) Falta de comunicação clara sobre expectativas e responsabilidades - Esta é uma barreira significativa, pois a falta de clareza pode levar a confusões e a uma má execução das responsabilidades. b) Clareza nas responsabilidades de cada membro da equipe - Esta opção não é um obstáculo, mas sim um facilitador para a implementação de "accountability". c) Estrutura hierárquica bem definida - Uma estrutura hierárquica clara geralmente ajuda na implementação de "accountability", não é um obstáculo. d) Incentivos e recompensas pela responsabilidade - Assim como a opção (b), esta alternativa também não representa um obstáculo, mas sim um incentivo positivo. Diante dessa análise, a alternativa que representa um obstáculo comum para a implementação eficaz de "accountability" nas organizações é: a) Falta de comunicação clara sobre expectativas e responsabilidades.

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O que significa "accountability" no contexto organizacional?
a) Transparencia e responsabilidade no desempenho de uma organizacao
b) Falta de comunicacao entre equipes
c) Acoes ilegais feitas por funcionarios
d) Aumento de lucros a qualquer custo

Qual das seguintes afirmacoes esta mais relacionada a pratica de "accountability"?
a) A empresa organiza reunioes semanais para discutir aumento de salarios.
b) A empresa exige que seus lideres justifiquem suas decisoes perante seus subordinados.
c) Os funcionarios nao precisam dar satisfacao sobre suas tarefas.
d) A alta gestao toma todas as decisoes sem consultar os colaboradores.

Qual e o principal beneficio do "accountability" em uma organizacao?
a) Reducao do numero de colaboradores
b) Maior eficiencia e confianca no ambiente de trabalho
c) Aumento da carga de trabalho dos funcionarios
d) Atraso nos processos organizacionais

Em uma organizacao, o que deve acontecer se um colaborador falha em ser responsavel por suas tarefas?
a) A falha deve ser ignorada, pois todos cometem erros.
b) A falha deve ser penalizada, sem oportunidade de aprendizagem.
c) A falha deve ser analisada para identificar falhas no processo ou falta de apoio.
d) A falha deve ser divulgada para todos os funcionarios como exemplo negativo.

Qual das alternativas a seguir exemplifica um comportamento de "accountability" por parte de um lider?
a) Delegar tarefas sem dar contexto ou explicacoes aos subordinados.
b) Atribuir culpa a outros quando algo da errado.
c) Ser transparente sobre desafios e trabalhar junto com a equipe para supera-los.
d) Ignorar o feedback da equipe e tomar decisoes sem consulta.

"Accountability" esta intimamente relacionada com qual das seguintes praticas de gestao?
a) Gestao por resultados
b) Centralizacao de poder
c) Gestao de riscos
d) Gestoes exclusivas para altos cargos

Em uma empresa que preza por "accountability", qual atitude o gerente deve ter diante de um erro cometido por um membro da equipe?
a) Ignorar o erro e seguir em frente.
b) Expor publicamente o erro do funcionario para que sirva de exemplo.
c) Ajudar o funcionario a entender a origem do erro e como corrigi-lo no futuro.
d) Transferir a responsabilidade do erro para outro departamento.

Qual e a relacao entre "accountability" e a cultura de feedback em uma empresa?
a) "Accountability" nao tem relacao com a cultura de feedback.
b) "Accountability" exige um sistema de feedback rigoroso e constante.
c) "Accountability" implica em evitar qualquer tipo de feedback negativo.
d) "Accountability" pode ser praticada sem necessidade de feedback.

Como a pratica de "accountability" pode impactar a relacao entre lideres e subordinados?
a) Pode criar desconfianca, pois os lideres ficam muito envolvidos nas atividades dos subordinados.
b) Pode melhorar a relacao, pois promove a transparencia e a confianca mutua.
c) Pode criar um ambiente de competicao desleal entre os membros da equipe.
d) Pode causar distanciamento entre lideres e subordinados, ja que todos se tornam responsaveis por suas acoes.

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