Grátis: O conceito weberiano de burocracia carrega consigo pressupostos acerca da estrutura organizacional, e as implicações dessa estrutura para sua inter... – Questões Respondidas

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O conceito weberiano de burocracia carrega consigo pressupostos acerca da estrutura organizacional, e as implicações dessa estrutura para sua interação com o ambiente.
Considerando esse contexto, avalie as afirmacoes abaixo e a relação entre elas.
I) O modelo da burocracia procura proteger a organização das mudanças ambientais, por isso é um arranjo altamente eficaz para organizações que operam em ambientes voláteis.
II) O modelo da burocracia pressupõe que a organização trabalha de forma ineficiente em um ambiente estável, pois demanda que sejam desempenhadas tarefas desnecessárias para seu funcionamento.
A As assertivas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As assertivas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D A assertiva I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E Nenhuma das assertivas é verdadeira.

há 8 meses

há 8 meses

Administração e Abordagem Sistêmica

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Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações: I) O modelo da burocracia procura proteger a organização das mudanças ambientais, por isso é um arranjo altamente eficaz para organizações que operam em ambientes voláteis. Essa afirmação é falsa. O modelo burocrático é mais eficaz em ambientes estáveis, pois sua rigidez e formalidade podem dificultar a adaptação a mudanças rápidas e imprevisíveis. II) O modelo da burocracia pressupõe que a organização trabalha de forma ineficiente em um ambiente estável, pois demanda que sejam desempenhadas tarefas desnecessárias para seu funcionamento. Essa afirmação é verdadeira. Em ambientes estáveis, a burocracia pode se tornar ineficiente devido à sua rigidez e à necessidade de seguir procedimentos que podem não ser necessários. Agora, vamos às alternativas: A) As assertivas I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. FALSO, pois a I é falsa. B) As assertivas I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. FALSO, pois a I é falsa. C) A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. FALSO, pois a I é falsa e a II é verdadeira. D) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. VERDADEIRO, pois a I é falsa e a II é verdadeira. E) Nenhuma das assertivas é verdadeira. FALSO, pois a II é verdadeira. Portanto, a alternativa correta é: D) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

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Pode-se dizer que uma organização é formada para um propósito específico, sendo o estudo da administração uma reflexão sobre as possibilidades de entendimento para que a organização cumpra esse propósito de forma eficiente.
Considerando o entendimento da organização a partir da abordagem sistêmica, assinale abaixo a alternativa que apresenta a resposta correta.
A Um processo é sempre composto por recursos de entrada e recursos que são gerados como resultado.
B Entende-se por ambiente da organização os recursos naturais envolvidos no cenário de sua atuação.
C A abordagem sistêmica assume que a atuação da organização é influenciada pelo funcionamento de seu sistema interno, sem interferência dos fatores ambientais.
D A abordagem sistêmica das organizações assume que a organização deve ser entendida em suas relações com o ambiente, mas que os processos desempenhados por ela não são influenciados pelo ambiente organizacional.
E A forma como são conduzidos os processos internos da organização é irrelevante para a análise sob a perspectiva sistêmica.

Uma das propostas centrais observadas no período da Administração Clássica foi a classificação das funções administrativas proposta por Fayol. O conhecimento dessas funções contribui para a definição de processos realmente eficientes.
Considerando esse aspecto da administração, relacione cada termo da primeira coluna com sua respectiva definição na segunda coluna.
1) Planejar.
2) Organizar.
3) Dirigir.
4) Controlar.
A 1-4-3-2
B 1-4-2-3
C 2-3-4-1
D 4-1-3-2
E 2-4-1-3

A abordagem sistêmica dos estudos organizacionais observa a organização em sua totalidade, e considera sobretudo que a organização não pode ser compreendida considerando de forma isolada seus componentes.
Considerando esse entendimento, relacione cada termo da primeira coluna com sua respectiva definição na segunda coluna.
1) Fatores internos.
2) Fatores ambientais.
3) Abordagem sistêmica.
4) Abordagem mecanicista.
A 2-1-4-3
B 2-1-3-4
C 1-2-3-4
D 1-2-4-3
E 3-4-1-2

A partir da observação das organizações industriais que se formara, pensadores como Frederick Taylor e Jules Fayol desenvolveram recomendações sobre como as organizações devem ser conduzidas para garantir uma atuação eficiente e eficaz.
Considerando esse contexto, assinale abaixo a alternativa correta.
A Embora o foco dos estudos de Taylor esteja nas atividades de produção de uma indústria, a gestão de uma organização deve alinhar a produção às demais funções organizacionais.
B As funções administrativas propostas por Fayol devem seguir a sequência proposta de planejar, organizar, dirigir e controlar, mas essa sequência pode ser alterada e ainda assim manter um fluxo lógico.
C As atividades do ciclo PODC seguem um fluxo linear, ou seja, ao concluir as atividades de controle, podemos dizer que está concluída a responsabilidade do(a) administrador(a).
D O ciclo PODC é apropriado para as atividades de produção devido a envolver o planejamento e organização dos recursos materiais, mas não se aplica à gestão dos(as) trabalhadores(as) da organização.
E A abordagem taylorista busca dar grande autonomia ao trabalhador a fim de fomentar a inovação.

Leia atentamente o trecho abaixo: "Trabalhadores da linha de produção de uma fábrica inventaram um processo para enrolar os travesseiros da fábrica e, assim, diminuir os custos de logística. Eles também encontraram uma composição de fibra para que o produto voltasse à forma original rapidamente após ser desenrolado."
Com base no cenário descrito, é possível afirmar que:
A A situação descrita revela uma mudança de processo originada no nível operacional da organização.
B A situação descrita revela uma mudança de processo originada no nível intermediário da organização.
C A situação descrita revela uma mudança de processo originada no nível institucional da organização.
D A mudança descrita ocorre no nível institucional da organização, sem impacto sobre as atividades no nível operacional.
E A mudança descrita ocorre no nível intermediário da organização, sem impacto sobre as atividades do nível operacional.

Leia com atenção a tirinha abaixo de Calvin e Haroldo:
Com base no conteúdo exposto, assinale abaixo a alternativa correta.
A Calvin demonstra que os processos organizacionais são resultado das escolhas do gestor, sem relação com os fatores ambientais.
B Calvin sugere a adoção de uma visão mecanicista pelo Papai Noel para a condução da organização.
C Calvin argumenta que o padrão de operação do Papai Noel poderia ser reproduzido em qualquer lugar onde a organização escolha atuar.
D O argumento de calvin demonstra uma associação entre o ambiente da organização e a forma como opera seus subsistemas.
E Calvin argumenta que o objetivo da organização em questão é pagar baixos salários aos trabalhadores e violar padrões ecológicos responsáveis.

Entre as contribuições de Max Weber, podemos destacar o desenvolvimento do conceito das organizações como burocracias, sistemas sociais com características peculiares.
Considerando a teoria weberiana acerca da estrutura da organização como burocracia, assinale abaixo a alternativa correta.
A A burocracia é uma característica da forma como são desempenhadas as tarefas, e não uma característica da estrutura da organização.
B O modelo da burocracia pressupõe que há um alto grau de flexibilidade na forma como são desempenhadas as atividades da organização.
C O modelo da burocracia adota uma estrutura hierárquica flexível e bastante adaptável, a fim de se adequar às rápidas mudanças ambientais.
D O modelo da burocracia busca um alto nível de eficiência nas operações da organização.
E O modelo da burocracia permite maior previsibilidade do resultado da empresa, já que tem maior padronização, mas como resultado compromete a eficiência.

Leia atentamente o texto abaixo: "A Unilever está armazenando sorvetes Magnum no Reino Unido para garantir que os estoques não fiquem baixos se não houver um acordo para o Brexit (saída do Reino Unido da União Europeia). O sorvete é produzido na Europa continental. A empresa também decidiu fazer o caminho inverso e estocar suas marcas de desodorantes, que incluem Dove e Rexona, nos países europeus continentais. A Unilever produz essas marcas de desodorantes em Leeds, na Inglaterra."
Considerando a abordagem sistêmica das organizações, a situação apresentada na reportagem demonstra que:
A As organizações com atuação internacional sofrem influência dos acontecimentos da política global, diferentemente daquelas que atendem a mercados locais.
B O ambiente externo à organização apresenta condições que não podem ser controladas pela organização, por isso é preciso encontrar alternativas para minimizar seus impactos.
C Embora muitas vezes afetem os custos de operação da organização, as mudanças no ambiente organizacional não influenciam as decisões tomadas pela gestão.
D Os contexto em que a organização opera devem ser observados, mas não se pode reduzir o impacto de suas mudanças sobre a organização, já que está externo a ela.
E As mudanças organizacionais influenciam o acesso da organização aos recursos de entrada de seus processos, mas não os produtos de saída desses processos.

O arranjo organizacional depende fundamentalmente da concepção do corpo gestor acerca do funcionamento da organização e o propósito cumprido por ela.
Considerando o entendimento da organização como um arranjo mecanicista, avalie as afirmações abaixo:
I) O modelo mecanicista é caracterizado por um grande estímulo à inovação.
II) O modelo mecanicista tem como característica a presença de uma estrutura de comando estável e bem definida.
III) O modelo mecanicista é o mais adequado para uma organização que atue em um ambiente com rápidas mudanças.
IV) O modelo mecanicista é marcado por uma divisão detalhada e específica das tarefas a serem desempenhadas por cada trabalhador(a).
A II apenas.
B II e IV apenas.
C III e IV apenas.
D I, II e III apenas.
E I, III e IV apenas.