O gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo deve ser considerado uma competência estratégica nas organizações, permitindo que estas:
• concorram com mais eficácia nos seus mercados;
• executem os projetos da maneira correta;
• respondam ao impacto das mudanças de ambiente de negócios nos projetos, ajustando os planos de gerenciamento de projetos;
• sustentem a organização;
• vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio.
• concorram com mais eficácia nos seus mercados;
• executem os projetos da maneira correta;
• respondam ao impacto das mudanças de ambiente de negócios nos projetos, ajustando os planos de gerenciamento de projetos;
• sustentem a organização;
• vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio.
Respostas
Ed 
há 8 meses
O gerenciamento de projetos deve ser considerado uma competência estratégica nas organizações porque: 1. Concorrência Eficaz: Permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado e entreguem produtos e serviços de forma mais ágil. 2. Execução Correta: Garante que os projetos sejam realizados de acordo com os padrões e requisitos estabelecidos, aumentando a qualidade dos resultados. 3. Adaptação a Mudanças: Facilita a resposta a mudanças no ambiente de negócios, permitindo ajustes nos planos de gerenciamento conforme necessário. 4. Sustentação da Organização: Contribui para a sustentabilidade a longo prazo, alinhando projetos com a visão e missão da empresa. 5. Alinhamento com Objetivos de Negócio: Vincula os resultados dos projetos aos objetivos estratégicos da organização, assegurando que cada projeto contribua para o sucesso global da empresa. Esses pontos mostram como o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso organizacional.
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Ed
há 2 anos
O gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo é uma competência estratégica fundamental nas organizações, permitindo que estas: - Concorram com mais eficácia nos seus mercados; - Executem os projetos da maneira correta; - Respondam ao impacto das mudanças de ambiente de negócios nos projetos, ajustando os planos de gerenciamento de projetos; - Sustentem a organização; - Vinculem os resultados do projeto com os objetivos do negócio.
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Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer. Assim, as etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Mas lembre-se de que os projetos são ações pontuais, desenvolvidas em um período de tempo determinado.
1.3 Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer. Assim, as etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Mas lembre-se de que os projetos são ações pontuais, desenvolvidas em um período de tempo determinado.
O ciclo de vida de um projeto
O ciclo de vida do projeto é uma série de fases pelas quais um projeto transita, do início à conclusão. Em todas as fases temos um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que se encerra na conclusão de uma ou mais entregas. As fases podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas. Os nomes, a quantidade e a duração das fases do projeto são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e sua área de aplicação.
Os ciclos de vida do projeto podem ser preditivos ou adaptativos. Em um ciclo de vida do projeto, há geralmente uma ou mais fases associadas com o progresso do produto, serviço ou resultado. Elas são chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento. Tais ciclos podem ser preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou um modelo híbrido.
custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações no escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é ele quem garante que o projeto será concluído e os objetivos alcançados. Normalmente, os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio. O gerente de projeto é a pessoa designada pela empresa para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos, sendo incumbida por todas as rotinas de um projeto.
O gerente de projetos também pode estar envolvido em atividades de acompanhamento relacionadas à realização dos benefícios do negócio resultantes do projeto. O papel do gerente de projetos pode variar de acordo com a organização. Em última análise, a função de gerenciamento de projetos é adaptada à organização da mesma forma que os processos de gerenciamento de projetos são propícios para atender ao projeto. Algumas características profissionais e pessoais do líder são fundamentais para alcançar resultados satisfatórios em projetos, tais como: sabedoria; liderança; mediação de conflitos; negociação; comunicação e atitude de sempre buscar o sucesso do projeto; cumprir com os prazos existentes; apoiar a equipe; delegar responsabilidades e atividades; treinar e motivar a equipe; fazer mudanças nas atividades e na equipe sempre que necessário; não comprometer os aspectos de custos e qualidade dos resultados, melhorando todos os aspectos.
a) Certificação PMP: profissional de gerenciamento de projetos (PMP).
b) Certificação CAPM: profissional técnico certificado em gerenciamento de projetos.
c) Certificação PfMP: profissional de gerenciamento de portfólio do PMI.
d) Certificação PMI-PBASM: profissional em análise de negócios do PMI.
e) Certificação PgMP: profissional de gerenciamento de programas.
f) Certificação PMI-SP: profissional em gerenciamento de cronograma do PMI.
g) Certificação PMI-RMP: profissional em gerenciamento de riscos do PMI.
h) Certificação PMI-ACP: profissional certificado em métodos ágeis do PMI.
Avalie as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas:
I – Uma das três dimensões operacionais do planejamento estratégico é a sua elaboração, que implica a identificação das ameaças, das oportunidades, das fraquezas e dos pontos fortes da empresa.
porque
II – A efetiva identificação das ameaças e oportunidades, que caracterizam o ambiente interno da empresa, pode ser desenvolvida a partir da análise SWOT, uma ferramenta de análise de simples aplicação.
É correto afirmar que:
A) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda afirmativa justifica a primeira.
B) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
C) A primeira afirmativas é verdadeira, e a segunda afirmativa é falsa.
D) A primeira afirmativa é falsa, e a segunda afirmativa é verdadeira.
E) As duas afirmativas são falsas.
Resposta correta: alternativa C.
Análise da questão
A primeira afirmativa é verdadeira, pois a elaboração do planejamento estratégico visa identificar as oportunidades e as ameaças com relação ao ambiente externo da empresa, assim como as fraquezas e os pontos fortes da organização, que se referem ao seu ambiente interno.
A segunda afirmativa é falsa, pois o âmbito das ameaças e das oportunidades na análise SWOT caracteriza o ambiente externo da empresa.
A) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda afirmativa justifica a primeira.
B) As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda afirmativa não justifica a primeira.
C) A primeira afirmativas é verdadeira, e a segunda afirmativa é falsa.
D) A primeira afirmativa é falsa, e a segunda afirmativa é verdadeira.
E) As duas afirmativas são falsas.
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