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Assinale a alternativa que descreve corretamente características relacionadas a equipes de trabalho, e não a grupos de trabalho. a. Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é neutra, seus membros têm responsabilidade individual e mútua e habilidades múltiplas que são aplicadas em esforço conjunto. b. Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é positiva, seus membros têm responsabilidade individual e mútua e habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto. c. Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é negativa, seus membros têm responsabilidade individual e habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto. d. Equipes de trabalho se concentram no desempenho individual e no compartilhamento de informações, sua sinergia é neutra e seus membros têm responsabilidade individual e habilidades variadas que são aplicadas em esforço também individual. e. Equipes de trabalho se concentram nos objetivos próprios de desempenho e no compartilhamento de informações, seus membros atuam com responsabilidade individual e habilidades múltiplas que são aplicadas em esforço conjunto.
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AREIS

há 2 anos

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AREIS

há 2 anos

QUIZ LIDERANÇA
7 pág.

QUIZ LIDERANÇA

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ano passado

Para identificar a alternativa que descreve corretamente as características de equipes de trabalho, precisamos entender as diferenças entre equipes e grupos de trabalho. As equipes de trabalho geralmente têm as seguintes características: - Foco no desempenho coletivo. - Sinergia positiva, onde o trabalho em conjunto gera resultados melhores do que o trabalho individual. - Responsabilidade tanto individual quanto mútua entre os membros. - Habilidades complementares que são aplicadas em um esforço conjunto. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é neutra, seus membros têm responsabilidade individual e mútua e habilidades múltiplas que são aplicadas em esforço conjunto. (A sinergia não é neutra, então essa opção está incorreta.) b) Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é positiva, seus membros têm responsabilidade individual e mútua e habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto. (Esta opção está correta, pois reflete as características de uma equipe de trabalho.) c) Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é negativa, seus membros têm responsabilidade individual e habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto. (Sinergia negativa não é característica de equipes de trabalho, então essa opção está incorreta.) d) Equipes de trabalho se concentram no desempenho individual e no compartilhamento de informações, sua sinergia é neutra e seus membros têm responsabilidade individual e habilidades variadas que são aplicadas em esforço também individual. (Essa descrição se refere mais a grupos de trabalho, não a equipes.) e) Equipes de trabalho se concentram nos objetivos próprios de desempenho e no compartilhamento de informações, seus membros atuam com responsabilidade individual e habilidades múltiplas que são aplicadas em esforço conjunto. (Essa opção também se refere mais a grupos de trabalho, não a equipes.) Portanto, a alternativa correta é: b) Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é positiva, seus membros têm responsabilidade individual e mútua e habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra B: "Equipes de trabalho se concentram no desempenho coletivo, sua sinergia é positiva, seus membros têm responsabilidade individual e mútua e habilidades complementares que são aplicadas em esforço conjunto." As equipes de trabalho são formadas por pessoas com habilidades complementares que trabalham juntas em busca de um objetivo comum, com responsabilidade individual e mútua. A sinergia é positiva, ou seja, o trabalho em equipe gera um resultado maior do que a soma das contribuições individuais.

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Na era da globalização e aceleração de mudanças, os profissionais precisam estar atentos ao que acontece no Brasil e no mundo e em constante processo de atualização.
Assinale a alternativa que não representa uma maneira de gerar e manter uma rede de relacionamentos.
a. Frequentar reuniões e grupos de discussão de associações de classe.
b. Participar ativamente de cursos e seminários.
c. Conhecer e buscar melhorias em vistas a empresas de referência.
d. Fazer uso das redes sociais.
e. Estudar textos e livros técnicos.

Assinale a alternativa que corresponde a uma maneira de o líder construir relações de confiança com seus subordinados.
a. Dizer sempre a verdade, não importa o que seja, para quem seja, ou para quem esteja ouvindo.
b. Manter sempre o mesmo tipo de atitude, em qualquer situação que se refira ao comportamento dos liderados.
c. Não evitar entrar em conflito com outros membros da organização para proteger seus liderados.
d. Colocar-se à disposição para compartilhar com os liderados suas ideias e propostas de melhoria ou mudança nas tarefas que realizam.
e. Influenciar sua equipe a fim de fazer o que for necessário e possível para que o resultado da organização seja atingido.

A Embraer é uma empresa nacional mundialmente conhecida e respeitada. Sua atuação está pautada nas seguintes afirmacoes: Nossa gente é o que nos faz voar. Existimos para servir nossos clientes. Buscamos a excelência empresarial. Ousadia e inovação são a nossa marca. Atuação global é a nossa fronteira. Construímos um futuro sustentável.
Assim, podemos dizer que essas afirmações:
a. São artefatos de sua cultura organizacional.
b. São valores compartilhados em sua cultura organizacional.
c. São pressupostos básicos de sua cultura organizacional.
d. É um reflexo de seu comportamento organizacional.
e. São práticas e políticas organizacionais.

Assinale a alternativa que não representa um desafio relevante para um especialista que assume pela primeira vez uma posição em gestão de pessoas. a. Administrar seu tempo para poder se dedicar à liderança. b. Abrir mão de realizar as tarefas pessoalmente para permitir aos colaboradores a oportunidade de trabalharem e se aperfeiçoarem. c. Estabelecer relacionamentos com profissionais de diversos níveis na organização e relacionados a ela. d. Gerenciar as necessidades e expectativas de outros membros da organização, de todos os níveis. e. Organizar seus processos de trabalho para cumprir metas.

O poder da recompensa está baseado na capacidade de uma pessoa distribuir “bondades” que podem vir na forma de tarefas menos penosas, escalas de trabalho mais favoráveis, horários, salários ou benefícios diferenciados. Quando as recompensas não estão muito bem estabelecidas nas normas, políticas e regras da organização, frequentemente esse tipo de exercício de poder causa um sentimento desmotivador nos demais colaboradores não recompensados.
Nesse sentido, cabe ao líder:
a. Garantir a igualdade na concessão de recompensas para todos os colaboradores.
b. Consolar os colaboradores que se sintam perseguidos.
c. Abrir mão de seu poder de dispor das recompensas.
d. Garantir que a distribuição de recompensas seja feita com o maior sentido de justiça, contemplando os melhores desempenhos e atitudes.
e. Trabalhar para motivar os empregados com outras formas de reconhecimento e com elogios.

Com a evolução das relações do trabalho, as características dos responsáveis pela direção das organizações foram gradativamente alteradas para fazer frente à nova realidade.
Assinale a alternativa que descreve a principal característica da mudança nas relações do trabalho na Era da informação e do conhecimento.
a. Os processos de reestruturação das empresas.
b. A valorização do capital humano.
c. As revisões de processos.
d. A abertura de capital para o mercado globalizado.
e. A revisão do orçamento para aumentar a competitividade.

Assinale a alternativa que completa de modo correto a afirmação a seguir. Com relação ao feedback, podemos dizer que ele é menos eficaz quando... a. ... acontece apenas nas revisões periódicas de desempenho, geralmente uma ou duas vezes ao ano. b. ... acontece em comentários periódicos frequentes e quando ocorrem situações que justifiquem o feedback. c. ... acontece nas revisões periódicas de desempenho, em comentários periódicos frequentes e quando ocorrem situações que justifiquem o feedback. d. ... deixa claro como está sendo o desempenho do colaborador e qual direção ele está seguindo em sua carreira na organização. e. ... contém uma mensagem objetiva e direta sobre as necessidades de desenvolvimento do colaborador.

Devido às mudanças na legislação de trânsito, o valor da multa para motoristas que dirigem alcoolizados subiu, além de ele ter sua carteira de habilitação suspensa pelo prazo de 12 meses. Os fiscais e policiais são responsáveis pela fiscalização e repressão desses motoristas.
Assinale a alternativa que reflete a fonte de poder desses agentes da lei.
a. Poder de competência e coercitivo.
b. Poder coercitivo e de referência.
c. Poder de competência e legítimo.
d. Poder legítimo e coercitivo.
e. Poder de referência e legítimo.

A forma como as pessoas tomam decisões e a qualidade de suas escolhas dependem muito de suas percepções. Eduardo já lidera a área de produção de uma indústria química há 6 anos. Ele precisa decidir a quantidade de removedor que precisa ser comprada para a este mês. Assinale a afirmação a seguir que representa o melhor modelo de tomada de decisão nessa situação.
a. Eduardo deve convocar o grupo para tomar essa decisão, porque considera que esta seja uma situação de muita responsabilidade para decidir sozinho.
b. Eduardo deve tomar essa decisão individualmente, confiando em sua intuição de que as vendas vão melhorar no trimestre.
c. Eduardo pedir que o diretor decida, já que este conhece bem o processo de decisão da empresa.
d. Eduardo deve tomar essa decisão individualmente, para haver agilidade e rapidez na compra, baseando sua decisão nas informações disponíveis de histórico de compras passadas e fornecedores confiáveis.
e. Eduardo deve convocar a equipe para tomar essa decisão, a fim de obter informações e opiniões mais abrangentes sobre as compras passadas e fornecedores confiáveis, mesmo que isso atrase a compra.

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