Sobre a liderança virtual e os novos modelos de negócio, é possível afirmar que: 1. Modelos de startups se beneficiam mais do modelo de gestão virtual: Verdadeiro, pois startups geralmente têm estruturas mais flexíveis e podem se adaptar rapidamente ao trabalho remoto. 2. Dentro do conceito de liderança remota, é necessário que o líder realize uma gestão micro para manter o controle sobre tudo o que é feito: Falso, a gestão micro pode ser contraproducente. Líderes eficazes em ambientes virtuais tendem a confiar em suas equipes e focar em resultados, em vez de controlar cada detalhe. 3. A liderança a distância é uma tendência global, pois hoje é necessário que os times estejam alocados em diversos países para que haja trocas de experiência cada vez mais ricas: Verdadeiro, a diversidade geográfica pode enriquecer a troca de experiências e ideias. 4. Virtualmente, é possível ter times alocados em diversas localidades, o que facilita a inclusão de pessoas que vivem em locais remotos a times cada vez mais heterogêneos: Verdadeiro, o trabalho remoto permite a inclusão de talentos de diferentes regiões. 5. A liderança pode ser substituída por ferramentas digitais modernas que controlam as entregas e tarefas da equipe: Falso, embora as ferramentas digitais ajudem na gestão, a liderança humana é essencial para motivar, inspirar e construir relacionamentos. Essas afirmações ajudam a entender melhor a dinâmica da liderança virtual e os novos modelos de negócio.