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Para que uma equipe de alta performance demonstre e materialize sua performance diferenciada é extremamente necessário o estabelecimento de metas de desempenho formais. Qual a forma mais adequada de estabelecer metas? Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 5 – Desenvolvendo Equipes de Alta Performance, Tema 5 – Metas e resultados – analise e assinale a alternativa correta:


A Estabelecer metas e deixar claro para todos o atingimento, ou não, das metas em ambiente público na empresa.
B Estabelecer metas individualmente para cada membro da equipe.
C Estabelecer metas de desempenho informais, sem a necessidade de comunicação clara e pública.
D Não estabelecer metas, pois isso pode limitar a criatividade da equipe.
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Questões para o Sucesso

há 3 anos

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há 2 anos

Para que uma equipe de alta performance funcione de maneira eficaz, é fundamental que as metas sejam claras e bem comunicadas. Vamos analisar as alternativas: A) Estabelecer metas e deixar claro para todos o atingimento, ou não, das metas em ambiente público na empresa. - Essa opção enfatiza a transparência e a responsabilidade, o que é positivo para a performance da equipe. B) Estabelecer metas individualmente para cada membro da equipe. - Embora metas individuais possam ser importantes, elas não necessariamente promovem a colaboração e a coesão da equipe. C) Estabelecer metas de desempenho informais, sem a necessidade de comunicação clara e pública. - Essa abordagem pode levar à confusão e falta de alinhamento, o que não é ideal para equipes de alta performance. D) Não estabelecer metas, pois isso pode limitar a criatividade da equipe. - Não estabelecer metas pode resultar em falta de direção e foco, o que é contraproducente. A alternativa que melhor se alinha com a necessidade de estabelecer metas claras e comunicadas para uma equipe de alta performance é: A) Estabelecer metas e deixar claro para todos o atingimento, ou não, das metas em ambiente público na empresa.

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há 3 anos

De acordo com os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, a forma mais adequada de estabelecer metas é a alternativa A: estabelecer metas e deixar claro para todos o atingimento, ou não, das metas em ambiente público na empresa. Isso promove transparência, engajamento e responsabilidade coletiva na busca pelos resultados desejados.

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Questão 1/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Recrutar é captar pessoas que tenham as competências técnicas e comportamentais para compor uma equipe de alta performance. Selecionar é, dentre essas pessoas, identificar a que mais se adapta às necessidades internas, através de processos sistematizados de classificação e escolha. Dentre as diversas técnicas existentes para se fazer análises de pessoas, qual delas (se aplicada por profissional capacitado e experiente) é a mais completa e pode trazer ótimos resultados?
Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 2 – Formando Equipes de Alta Performance, Tema 2 – Recrutando e Selecionando – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0

A Testes de personalidade e testes psicométricos

B Provas de conhecimento geral e conhecimento específico e testes de simulação.

C Entrevista de seleção
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: a técnica mais completa e capaz para trazer melhores resultados é a entrevista de seleção. Existem diversas variações (por competência, por pressão, em conjunto, etc.) e todas envolvem o intercâmbio de informações, através de perguntas, mas, principalmente, pela avaliação das respostas. As demais técnicas não são capazes de fazer análises completas (técnica e comportamental) e são melhor utilizadas se forem classificatórias e complementares à entrevista (texto-base Tema 2 – Recrutando e Selecionando, p. 6 e 7).

D Dinâmica de grupos


A Testes de personalidade e testes psicométricos
B Provas de conhecimento geral e conhecimento específico e testes de simulação.
C Entrevista de seleção
D Dinâmica de grupos

Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Existem muitos tipos de equipes e essa classificação costuma ser feita pelo objetivo pelo qual a equipe foi criada; assim, os tipos de equipes estão diretamente relacionados ao motivo da existência dessas. Por conta do cenário pandêmico, iniciado no ano de 2020, um tipo específico de equipe ganhou alta popularidade. Que tipo de equipe é esta?
Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 3 – Estruturando equipes de alta performance, Tema 2 – Tipos de equipes – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0

A Equipes solucionadoras de problemas.

B Equipes virtuais.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: dentre as 4 tipologias de equipes, a que se popularizou, em virtude do cenário pandêmico mundial, foi a de equipes virtuais — criadas nas empresas com o intuito de garantir a qualidade de trabalho e a eficácia de equipes que querem ou precisam que seus membros estejam distantes geograficamente. As equipes virtuais nada mais são do que membros que utilizam a tecnologia disponível – groupware – para trabalhar e atingir seus objetivos (texto-base Tema 2 – Tipos de equipes, p. 6 e 7).

C Equipes de funcionalidade cruzada.

D Equipes de trabalho autogerenciadas.


A Equipes solucionadoras de problemas.
B Equipes virtuais.
C Equipes de funcionalidade cruzada.
D Equipes de trabalho autogerenciadas.

Questão 2/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Recrutar é captar pessoas que tenham as competências técnicas e comportamentais para compor uma equipe de alta performance. Selecionar é, dentre essas pessoas, identificar a que mais se adapta às necessidades internas, através de processos sistemizados de classificação e escolha. Dentre as diversas técnicas existentes para se fazer análises de pessoas, qual delas (se aplicada por profissional capacitado e experiente) é a mais completa e pode trazer ótimos resultados?
Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 2 – Formando Equipes de Alta Performance, Tema 2 – Recrutando e Selecionando – analise e assinale a alternativa correta:
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A Testes de personalidade e testes psicométricos

B Provas de conhecimento geral e conhecimento específico e testes de simulação.

C Entrevista de seleção
Comentário: a técnica mais completa e capaz para trazer melhores resultados é a entrevista de seleção. Existem diversas variações (por competência, por pressão, em conjunto, etc.) e todas envolvem o intercâmbio de informações, através de perguntas, mas, principalmente, pela avaliação das respostas. As demais técnicas não são capazes de fazer análises completas (técnica e comportamental) e são melhor utilizadas se forem classificatórias e complementares à entrevista (texto-base Tema 2 – Recrutando e Selecionando, p. 6 e 7).

D Dinâmica de grupos


A Testes de personalidade e testes psicométricos
B Provas de conhecimento geral e conhecimento específico e testes de simulação.
C Entrevista de seleção
D Dinâmica de grupos

Questão 3/5 - Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Para que a dinâmica grupal aconteça, os membros de equipe criam e desempenham papéis individualizados. Tais papéis permitem que as pessoas se expressem, ajam e reajam nas interações humanas. Cabe a cada uma das pessoas verificar quais papéis estão mais alinhados a sua personalidade e competências, para que possam desempenhá-los no dia a dia. Existe um grupo de papéis que está relacionado ao comportamento técnico e profissional dos membros na equipe, que diz respeito às funções e atividades deles na dinâmica grupal. O segundo grupo de papéis está relacionado ao comportamento pessoal e social das pessoas — voltados à interação e socialização — também importante na dinâmica grupal. Como são denominados esses grupos de papéis, respectivamente?
Conforme os conteúdos da disciplina Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho, Aula 2 – Formando Equipes de Alta Performance, Tema 3 – Papéis dos membros de equipe – analise e assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão

A Papéis conectivos e papéis promotores.

B Papéis mantenedores e papéis sabotadores.

C Papel de bode expiatório e papel de porta-voz.

D Papéis funcionais e papéis sociais.
Comentário: os papéis funcionais são 9: conector, criador, promotor, assessor, organizador, produtor, controlador mantenedor e conselheiro. Os papéis sociais são 8: bode expiatório, porta-voz, radar, instigador, atuador, sabotador, vestal e líder. Nota-se, pelos nomes dos papéis, que alguns estão relacionadas às funções das pessoas e outros estão relacionados às características e personalidade das pessoas (texto-base Tema 3 – Papéis dos membros de equipe, p. 7, 8 e 9).


A Papéis conectivos e papéis promotores.
B Papéis mantenedores e papéis sabotadores.
C Papel de bode expiatório e papel de porta-voz.
D Papéis funcionais e papéis sociais.

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