Gestão de Logística e Supply Chain

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Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos
EFICIÊNCIA OPERACIONAL, ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO
1. O que é a Área de Logística?
A logística é a subárea da administração responsável pelo planejamento, execução e controle do fluxo
eficiente de matérias-primas, produtos semi-acabados e mercadorias prontas, desde o ponto de origem
até o consumidor final. Ela garante que o produto certo chegue ao lugar certo, no tempo correto e com o
menor custo possível. 
A Visão de Supply Chain Management
A logística moderna integra a Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), conectando
fornecedores, fábricas, transportadoras, armazéns e lojistas em uma rede colaborativa e
estratégica.
2. Pilares Críticos da Operação Logística
Etapa Operacional Função e Impacto no Processo
Suprimentos (Inbound)
Coordenação e recebimento de insumos enviados pelos fornecedores para a
fábrica.
Armazenagem e Estoque
Organização física do depósito, controle de giros de produtos e inventários
(foco em evitar perdas).
Distribuição (Outbound)
Planejamento de rotas e despacho de produtos acabados para canais de
venda ou clientes.
Logística Reversa
Gerenciamento do retorno de embalagens, produtos avariados ou
devoluções de e-commerce.
3. Indicadores de Desempenho (KPIs)
A eficiência logística é medida estritamente por dados. Os indicadores mais usados incluem o OTIF
(On-Time In-Full), que avalia se as entregas foram feitas no prazo e sem erros; o custo do frete sobre as
vendas; e o tempo de ciclo do pedido (Lead Time), garantindo competitividade no mercado. 
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	Gestão de Logística e Cadeia de Suprimentos
	1. O que é a Área de Logística?
	A Visão de Supply Chain Management
	2. Pilares Críticos da Operação Logística
	3. Indicadores de Desempenho (KPIs)