GESTÃO DE PROJETOS

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QUESTÃO 1
GESTÃO DE PROJETOS 
A estimativa de recursos em um projeto requer uma visão abrangente de tudo aquilo
que será usado para executá-lo e concluí-lo. Para isso, serão usados diversos tipos 
de recursos, além dos financeiros. Sob essa ótica, indique a alternativa que 
apresenta exemplos de recursos usados em projetos.
a )
Recursos de tempo, confidenciais e de alta gestão.
 
b )
Recursos humanos, de infraestrutura e de conhecimento do negócio.
c )
Recursos de patentes, jurídicos e extrajudiciais.
d )
Recursos contábeis, parcerias e contratos.
e )
Recursos de marketing, produção e humanos.
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QUESTÃO 2
Dentro da etapa de gerenciamento de projetos, é preciso elencar o nível do risco 
estimado e, de acordo com seu grau, predefinir planos de prevenção e intervenção. 
Diante disso, um projeto de alto risco pode ser aprovado por um gerente de projetos 
com base em uma determinada justificativa. Sob essa ótica, marque a alternativa a 
seguir que justifica corretamente a aceitação de um projeto de alto risco.
a )
A iniciativa de ter um diferencial competitivo inimitável.
 
b )
A expectativa de alto grau de recompensa pelos resultados.
c )
O fato de estar sob o comando de um grande líder.
d )
O desafio de fazer algo inovador e diferente.
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e )
A garantia de lucro estimada no plano inicial.
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QUESTÃO 3
Dentro das etapas de um projeto, há as aquisições, provenientes de produtos e 
serviços de fornecedores. Em relação ao conceito das aquisições, assinale a 
alternativa que corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto.
 
a )
Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas.
b )
Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis.
c )
Estimar a lucratividade do projeto.
d )
Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos.
e )
Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos.
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QUESTÃO 4
A etapa de inter-relacionamento em projetos promove a articulação e propõe a 
criação de maior engajamento das equipes interna e externa. Dessa forma, assinale 
a alternativa que aponta duas características necessárias para atender a essa etapa.
a )
Determinar o potencial de cada pessoa e a capacidade do fornecedor.
b )
Saber os custos operacionais de cada participante e sua contribuição.
c )
Conhecer o desempenho de cada fornecedor e seus problemas.
d )
Planejar o futuro da operação e descobrir os pontos fracos dos fornecedores.
 
e )
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Entender as expectativas dos participantes e seu impacto no projeto.
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QUESTÃO 5
Em relação ao conceito de comunicação em projetos, tem-se um plano composto 
por elementos variáveis e controláveis, os quais devem ser conduzidos de maneira 
eficiente e eficaz. Em relação a tais elementos, assinale a alternativa que apresenta 
a explicação de um deles: o ruído na comunicação.
a )
Forma não planejada de aumentar o efeito da mensagem em relação ao seu propósito.
 
b )
Distorção não planejada que ocorre enquanto a mensagem está sendo transmitida para a pessoa de 
destino.
c )
Distração proposital a fim de dar um tom motivacional ao conteúdo da mensagem.
d )
Gargalo industrial capaz de provocar menos eficácia na produção.
e )
Estratégia de criar engajamento para a equipe e aumentar a eficiência operacional.
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QUESTÃO 6
Todo projeto pode ser afetado por uma variável que se altera de maneira 
inesperada. No entanto, em projetos, há como planejar e estimar a possibilidade de 
algo errado vir a ocorrer. Nesse sentido, em relação ao tema de análise de riscos em
um projeto, assinale a alternativa que explica corretamente essa etapa.
a )
Trata-se de uma técnica de barganha com governos e partidos políticos a fim de baratear o projeto.
 
b )
Trata-se de um processo que identifica variáveis que podem interferir no resultado do projeto.
c )
Trata-se de uma dinâmica de prevenção de perdas de lucros estimados.
d )
 Trata-se de uma estratégia de competitividade e diferencial competitivo
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e )
Trata-se de um monitoramento do processo de produção.
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QUESTÃO 7
Considerando a fase de estimativa de recursos para a execução de um projeto, 
assinale a alternativa correta em relação à sua aplicabilidade.
a )
Estimar valores significa que o gerente deverá superestimar todos os custos necessários à execução 
de um projeto.
b )
A estimativa é um documento necessário apenas ao gerente de projetos, isto é, não se faz necessário 
compartilhá-la com a equipe.
 
c )
A estimativa de todos os recursos necessários ao projeto indica a sua viabilidade.
d )
Não se trata de uma etapa obrigatória, por isso, usa-se a estimativa.
e )
O papel da estimativa é verificar a lucratividade imediata do projeto; caso contrário, ele dificilmente terá
suas aprovações.
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QUESTÃO 8
Todo projeto é suscetível a falhas, mas com o acúmulo de conhecimentos e 
experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas 
como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao 
menos uma dessas falhas.
a )
Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem 
mesmo o projeto ter sido finalizado.
b )
Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
 
c )
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Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o 
máximo possível.
d )
Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
e )
Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da
empresa executora do projeto.