Grátis: A etapa de inter-relacionamento em projetos promove a articulação e propõe a criação de maior engajamento das equipes interna e externa. Dessa form... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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A etapa de inter-relacionamento em projetos promove a articulação e propõe a criação de maior engajamento das equipes interna e externa.
Dessa forma, assinale a alternativa que aponta duas características necessárias para atender a essa etapa.
a ) Determinar o potencial de cada pessoa e a capacidade do fornecedor.
b ) Conhecer o desempenho de cada fornecedor e seus problemas.
c ) Entender as expectativas dos participantes e seu impacto no projeto.
d ) Saber os custos operacionais de cada participante e sua contribuição.
e ) Planejar o futuro da operação e descobrir os pontos fracos dos fornecedores.

ProjetandoIdeias

há 10 meses

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Ed

há 9 meses

Para responder à pergunta sobre a etapa de inter-relacionamento em projetos, precisamos identificar quais características são essenciais para promover a articulação e o engajamento das equipes. Analisando as alternativas: a) Determinar o potencial de cada pessoa e a capacidade do fornecedor. - Essa opção é relevante, pois entender o potencial e a capacidade é importante para o engajamento. b) Conhecer o desempenho de cada fornecedor e seus problemas. - Embora importante, essa opção foca mais em problemas do que em engajamento. c) Entender as expectativas dos participantes e seu impacto no projeto. - Esta opção é crucial, pois compreender as expectativas é fundamental para o engajamento e articulação. d) Saber os custos operacionais de cada participante e sua contribuição. - Essa opção é mais voltada para aspectos financeiros do que para o engajamento. e) Planejar o futuro da operação e descobrir os pontos fracos dos fornecedores. - Embora o planejamento seja importante, essa opção não foca diretamente no engajamento. As duas características que melhor atendem à etapa de inter-relacionamento, promovendo articulação e engajamento, são: c) Entender as expectativas dos participantes e seu impacto no projeto. Portanto, a alternativa correta é a c).

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Em relação ao gerenciamento de qualidade, sabe-se da necessidade da criação e do compartilhamento de padrões e normas que serão usados pela equipe de projetos.
Sobre o tema, marque a alternativa correta.
a) Referem-se a um guia de regras ordenado à produção industrial e de serviços, o qual é atualizado constantemente.
b) Referem-se a características e personalidades dos gestores a fim de potencializar a qualidade por meio da liderança.
c) Referem-se a características ou diretrizes a serem seguidas com o intuito de obter um grau mínimo de padronização.
d) Referem-se a uma normatização informal que delineará a estratégia, no entanto, sem que haja rigor em sua aplicação.
e) Referem-se a regras estabelecidas para todo e qualquer projeto, independentemente do orçamento e da complexidade - por isso, são padrões.

Uma das tarefas dentro do preenchimento de um cronograma é o detalhamento, o qual pode ser feito usando o critério do acrônimo META.
Assinale a alternativa que apresenta quais são essas palavras.
a) Manipulado, estimado, temporal e assertivo.
b) Meritocracia, estimativa, turnover e alinhamento.
c) Metadados, estratégia, tática e administração.
d) Maestria, especialidade, titulação e acreditação.
e) Mensurável, específico, temporal e atingível.

Dentro do gerenciamento de um projeto, a etapa de análise de custos pode ser considerada decisiva para o alcance do sucesso.
Nesse sentido, marque a alternativa que justifica essa afirmativa.
a) Ela determina, por estimativa, o quanto será gasto para a execução.
b) Ela determina, por estimativa, aonde o projeto irá chegar.
c) Ela determina, por estimativa, qual será o lucro do projeto.
d) Ela determina, por estimativa, qual será o retorno sob o investimento (ROI).
e) Ela determina, por estimativa, quais impostos deverão ser pagos.

Em relação à gestão de riscos, um gerente de projetos pode elaborar, em conjunto com sua equipe, um quadro de acompanhamento de riscos que apresente dados e informações sobre possíveis variáveis que possam impactar negativamente um projeto.
Sob essa ótica, de acordo com a análise de riscos em projetos, assinale a alternativa que representa variáveis relacionadas a riscos.
a) Variáveis de produtividade e de recursos humanos.
b) Variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas.
c) Variáveis internas e externas.
d) Variáveis nacionais e internacionais.
e) Variáveis contábeis e financeiras.

Marque a alternativa que apresenta a conclusão da seguinte alternativa: A definição de um cronograma, dentro de um gerenciamento de projetos, é uma forma que o gestor tem, diretamente, de _____________________________________

a) Elevar os ganhos financeiros e a lucratividade.

b) Aumentar a eficiência contábil e evitar impostos indevidos.

c) Aumentar a competitividade por meio da inovação radical.

d) Suprir demandas de clientes que exigem menor prazo para entrega.

e) Controlar visualmente as etapas de um projeto.

Dentro da etapa de gerenciamento de projetos, é preciso elencar o nível do risco estimado e, de acordo com seu grau, predefinir planos de prevenção e intervenção.
Diante disso, um projeto de alto risco pode ser aprovado por um gerente de projetos com base em uma determinada justificativa.
a ) A garantia de lucro estimada no plano inicial.
b ) O fato de estar sob o comando de um grande líder.
c ) O desafio de fazer algo inovador e diferente.
d ) A expectativa de alto grau de recompensa pelos resultados.
e ) A iniciativa de ter um diferencial competitivo inimitável.

Em relação ao método proposto no capítulo, criado pelo Project Management Institute (PMI), há etapas categorizadas em cinco grupos.
Assim, indique a alternativa que aponta o objetivo desse método de categorizar as etapas.
a ) As categorias servem pelo único propósito de minimizar as perdas de recursos financeiros.
b ) As categorias servem para orientar os clientes sobre o andamento dos projetos.
c ) As categorias servem para apontar uma visão ampla do projeto, contendo as etapas de começo, meio e conclusão.
d ) As categorias servem para determinar a data de conclusão de um projeto.
e ) As categorias servem para aferir o orçamento e para verificar se há disponibilidade de recursos suficientes.