Unidade 3_ Exercício final da unidade_ ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (0045)

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Unidade 3: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 24 dez em 12:10
Esta tentativa levou 2 minutos.
Resposta correta

Pergunta 1
20 / 20 pts
 Levantar e medir os desvios do que foi e do que está sendo realizado.
 Informar as partes interessadas apropriadas sobre as mudanças aprovadas e os custos associados.
 Acompanhar a evolução dos custos.
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
No capítulo de custos do Guia PMBOK (PMI, 2017), são demonstradas as principais atividades
de controle de custos. 
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK. 6. ed. [S. l.]: PMI, 2017.
Qual das atividades a seguir pode ser acompanhada por uma curva "S'' de controle?
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24/12/2025, 12:10 Unidade 3: Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (0045)
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36439 1/4
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36439/history?version=1
https://uva.instructure.com/courses/46156/quizzes/36439/take?user_id=249979
 Evitar que mudanças requeridas – porém não aprovadas – sejam acrescidas ao projeto.
 Gerenciar mudanças.
A alternativa está correta, considerando que a curva “S” demonstra, graficamente, a evolução do
custo no tempo, por meio da comparação da performance entre o valor planejado, o valor realizado e
o valor agregado, apresentados em um determinado momento pelo projeto (OLIVEIRA; COUTINHO,
2012). 
OLIVEIRA, A., COUTINHO, I. Gerenciamento dos Custos em Projetos: EVM, EVMS. Belo
Horizonte: Funcesi, 2012.
Resposta correta

Pergunta 2
20 / 20 pts
 Sequenciar os custos.
 Relacionar os custos e o orçamento.
 Controlar as estimativas de duração do orçamento.
 Manter a relação das atividades entre si.
 Desconsiderar a relação das atividades.
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento do cronograma do projeto estabelece
a relação de todas as atividades que envolvem o projeto.
Resposta correta

Pergunta 3
20 / 20 pts
Um cronograma de projeto é uma agenda de projeto altamente detalhada que considera quais
tarefas precisam ser cobertas, seguindo determinados prazos. Os gerentes de projeto
utilizam cronogramas de projeto ao planejar e executar, afinal, um cronograma detalhado
ajuda a controlar as entregas durante o andamento do projeto. 
Na verdade, o processo de criação de um cronograma de projeto não é tão assustador quanto
parece, especialmente se você tiver uma ferramenta de agendamento de projetos testada e
comprovada à sua disposição, a fim de automatizar algumas partes do trabalho. No entanto,
antes de começar a criar um cronograma de projeto, há alguns fundamentos que todos os
gerentes de projeto precisam saber.
Com relação ao cronograma do projeto, podemos afirmar que os princípios do cronograma
envolvem:
Leia o trecho na sequência.
“Os gerentes reconhecem que estimativas de tempo, custos e recursos devem ser precisas
para que planejamento, programação e controle sejam, de fato, efetivos. No entanto, há
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 Da execução do orçamento no tempo.
 Dos custos no tempo.
 Da qualidade do projeto.
 Dos recursos do projeto.
 da elaboração de um cronograma.
A alternativa está correta, considerando que elaborar o cronograma do projeto permite gerenciar o
tempo deste, que funciona como um calendário bem-elaborado, com as fases de execução do
projeto dentro de um período de tempo. Assim, não podemos esquecer que a área de "tempo" é
tratada como gerenciamento do cronograma, já que o tempo é uma variável não controlável na
natureza. 
Resposta correta

Pergunta 4
20 / 20 pts
 Estimativa análoga.
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados.
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto.
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades.
 Estimativa paramétrica.
A alternativa está correta, considerando que a estimativa paramétrica usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração das
atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares já decorridas;
muitas evidências que sugerem que estimativas insatisfatórias são as maiores responsáveis
pelo fracasso dos projetos. Dessa forma, devem-se fazer todos os esforços necessários para
que as estimativas iniciais sejam tão acuradas quanto possível, uma vez que a escolha por
não estimar abre muito espaço para a sorte e isso não é aceitável para gerentes de projetos
sérios. Mesmo que um projeto nunca tenha sido feito antes, um gerente pode seguir sete
passos para desenvolver estimativas úteis para um pacote de tarefas”.
GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 119.
A respeito do gerenciamento de tempo em projetos, podemos afirmar que esse processo se
refere ao gerenciamento: 
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos nos valer de três possíveis
técnicas de estimativa. Uma das técnicas utilizadas representa a utilização dos dados
anteriores de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo, relacionados
com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades corresponde a qual técnica?
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estimativa paramétrica – usa dados históricos de dimensões, tempo e custo, e os relaciona com
os dados atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável (tM), otimista (tO) e pessimista (tP)
para aplicar uma de suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
Resposta correta

Pergunta 5
20 / 20 pts
 Ter regras de como ajustar estimativas de custos incorretos.
 Ser flexível, sem a necessidade de ajustes pontuais.
 Ter regras direcionadoras, buscando a rigidez orçamentária.
 Ser dinâmico e resumido.
 Ser passível de ser controlado, com pontos de controle abaixo do valor planejado.
A alternativa está correta, pois considerando que o plano de gerenciamento de custos deve ser
detalhado e conter regras direcionadoras de como ajustar as estimativas incorretas ou não
fundamentadas de custos, que podem refletir no nível de satisfação do patrocinador do projeto e da
equipe.
Pontuação do teste: 100 de 100
É mais produtivo gerenciar seu plano de gerenciamento de custos com um software de
gerenciamento de projetos, mas, se você não estiver pronto para investir em ferramentas
digitais, existem modelos que podem funcionar como uma solução alternativa. Os software
de gerenciamento de projetos possuem dezenas de modelos gratuitos, muitos dos quais são
ótimos para o gerenciamento de custos. 
Com software de gerenciamento de projetos, você tem o poder de personalizar os relatórios
do seu projeto para obter apenas os dados de que precisa, além de poder observar o
progresso real do projeto sobre os membros da equipe e suas tarefas.
Assim, a respeito do plano de gerenciamento de custos em projetos, podemos afirmar que ele
precisa:
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24/12/2025, 12:10 Unidade 3: Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (0045)
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