RH PROVA 1

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O conceito de clima organizacional considera fatores objetivos e subjetivos. Podemos afirmais que:
	 
Fatores subjetivos: são determinados pelas condições de vida do indivíduo e Fatores objetivos: estão atrelados ao estilo de vida do indivíduo.
	 
Fatores objetivos: são determinados pelas condições de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados ao estilo de vida do indivíduo.
	 
Fatores objetivos: são determinados pelo estilo de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados às condições de vida do indivíduo.
	 
Fatores objetivos: são determinados pelos incentivos de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados ao estilo de vida do indivíduo.
	 
Fatores objetivos: são determinados pelas condições de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados ao destino de vida do indivíduo.
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Quais os ganhos pesquisa de clima? Quando mais aprimorada for a investigação, mais abrirá espaços para a importância da transformação. Mediante esta informação, aponte a alternativa que melhor explica quais são os ganhos ou perdas da pesquisa de clima organizacional:
	 
Insatisfação no trabalho; 
	 
Fortalecimento da relação de desconfiança entre os membros da companhia; 
	 
Piora na comunicação e alinhamento das informações; 
	 
Piora na saúde e qualidade de vida do colaborador; 
	 
Detecção de situações e adoção de medidas preventivas; engajamento; comprometimento; retenção de talentos; integração entre setores; e outros.
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Embora a natureza das organizações, sem dúvida, venha a sofrer mudanças no futuro, os desafios de criar, construir, manter e mudar a cultura permanecem os mesmos, e essas responsabilidades são dos líderes. Entre eles:
	 
Conectividade: Ação visando ampliar a rede de relacionamentos com empresas, tanto internos quanto externos e Disponibilidade: Diversidade de recursos instrucionais – tanto presenciais quanto em ambientes virtuais.
	 
Conectividade: Ação visando ampliar a rede de relacionamentos com públicos, tanto internos quanto externos e Disponibilidade: Diversidade de recursos humanos – tanto presenciais quanto em ambientes virtuais.
	 
Conectividade: Ação visando diminuir a rede de relacionamentos com públicos, tanto internos quanto externos e Disponibilidade: Diversidade de recursos instrucionais – apenas em ambientes virtuais.
	 
Conectividade: Ação visando ampliar a rede de internet com públicos, tanto internos quanto externos e Disponibilidade: Diversidade de recursos instrucionais – tanto presenciais quanto em ambientes virtuais.
	 
Conectividade: Ação visando ampliar a rede de relacionamentos com públicos, tanto internos quanto externos e Disponibilidade: Diversidade de recursos instrucionais – tanto presenciais quanto em ambientes virtuais.
	1 ponto
Para a organização ser ________ e agregar valor aos seus produtos e serviços, é preciso que se mantenha sempre atualizada, dando a devida atenção para o ___________ das pessoas e dos processos e, principalmente, buscando sempre o melhor e mais adequado modelo de ________. Marque a alternativa que melhor preencheria estas lacunas.
	 
Competitiva, envolvimento, gestão.
	 
Competitiva, desenvolvimento, gestão.
	 
Comparativa, envolvimento, gestão.
	 
Comparativa, desenvolvimento, gerenciamento.
	 
Competente, serviço, gerenciamento.
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Um conjunto de partes interdependentes, e se compõe de cinco subsistemas, entre eles:
	 
Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração.
	 
Previsão, aplicação, manutenção, acompanhamento e monitoração.
	 
Prevenção, pesquisa, manutenção, desenvolvimento e monitoração.
	 
Provisão, elaboração, aplicação, desenvolvimento e monitoração.
	 
Provisão, aplicação, manutenção e avaliação.
	1 ponto
Quais as variáveis da pesquisa de clima propõem a investigar a percepção dos colaboradores acerca de diversos aspectos, que envolvem trabalho, relacionamento, remuneração, reconhecimento, ambiente, comunicação e outros. Quais são elas?
	 
Disciplina, trabalho, Salários e Benefícios, Integração, Condições Físicas e Segurança do Trabalho, Feedback e Relacionamento Pessoal, Envolvimento, Liderança e Treinamento, Estrutura, Planejamento, Objetivos , entre outros.
	 
Envolvimento, Trabalho, Disciplina, Salários e Benefícios, Integração, Liderança e Treinamento, Planejamento, Estrutura, Clima Organizacional, Feedback e Relacionamento Interpessoal, condições Físicas e segurança do Trabalho, entre outros.
	 
Trabalho, condições físicas e segurança do Trabalho, Salários e Benefícios, Feedback e Relacionamento Pessoal, Integração, Liderança e Treinamento, Envolvimento, Planejamento, Estrutura, Objetivos, Disciplina, entre outros.
	 
Trabalho, condições físicas e segurança do Trabalho, Salários e Benefícios, Feedback e Relacionamento Interpessoal, Integração, Liderança e Treinamento, Envolvimento, Planejamento, Estrutura, Objetivos, Disciplina, entre outros.
	 
Integração, Clima organizacional e Segurança do Trabalho, Objetivos, Estrutura, Envolvimento, Planejamento, Liderança e treinamento, Trabalho, Salários e Benefícios, Feedback e Relacionamento Interpessoal, Disciplina, entre outros.
	1 ponto
Existem vários conceitos de cultura organizacional, um deles foi apresentado por Lacombe (2004). O que é cultura organizacional? Para o autor é: 
	 
Um conjunto de valores, relações, normas e crenças.
	 
Um conjunto de Crenças, Normas, relações e um conjunto de governantes.
	 
Um conjunto de normas, um conjunto de governantes, crenças e relações.
	 
Um conjunto de valores, regras, relações e crenças.
	 
Um conjunto de relações, um conjunto de governantes, normas e crenças.
	1 ponto
Neste contexto o autor do modelo propõe uma interessante analogia entre a cultura organizacional e o iceberg, bem como os tópicos que aparecem na sequência descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis:
	 
Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos.
	 
Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
	 
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos.
	 
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
	 
Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos formais e subjetivos.
	1 ponto
“Clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia o seu comportamento” (GEORGE apud LUZ, 2003, p. 10). O clima organizacional identifica três elementos-chave: 
	 
a percepção dos colaboradores em relação à sociedade; a satisfação dos colaboradores; e a cultura organizacional. 
	 
a percepção dos colaboradores em relação ao cliente; a satisfação dos colaboradores; e a cultura organizacional. 
	 
a percepção dos colaboradores em relação à organização; a satisfação dos colaboradores; e a cultura organizacional. 
	 
a percepção dos colaboradores em relação às pessoas; a satisfação dos colaboradores; e a cultura organizacional. 
	 
a percepção dos colaboradores em relação ao fornecedor; a satisfação dos colaboradores; e a cultura organizacional. 
	1 ponto
Existem cinco tipos de dimensões. São elas: 
	 
Dimensão profissional: engloba a satisfação do cliente com o trabalho e o desenvolvimento profissional. 
	 
Dimensão profissional: engloba a satisfação trabalho e o desenvolvimentoprofissional. 
	 
Dimensão profissional: engloba a satisfação do indivíduo com o trabalho e o desenvolvimento profissional. 
	 
Dimensão profissional: engloba a satisfação do fornecedor com o trabalho e o desenvolvimento profissional.
	 
Dimensão profissional: engloba a satisfação do empreendedor com o trabalho e o desenvolvimento profissional.