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GESTÃO DE CUSTOS E SUAS FERRAMENTAS PARA TOMADA DE 
DECISÃO
Cristiane Corrêa Zaisov Acadêmica de Administração da ULBRA Carazinho, czaisov@Hotmail.com.
Michele Aparecida Keitel Acadêmica de Administração da ULBRA Carazinho, michelekeitel2015@gmail.com.
Roberta dos Santos da Silva Acadêmica de Administração da ULBRA Carazinho, robertadossantos@rede.ulbra.br.
³Orientador(ar). Idalei Teresinha Foffmann ULBRA Carazinho, idaleith@Hotmail.com.
INTRODUÇÃO
A gestão de custos é essencial para o funcionamento
de uma empresa, tem como estratégia a otimização de
resultados, diminuição dos custos, avaliação da produção
até a venda dos produtos, projetando o valor da venda
necessária para que haja o lucro final. O papel da
contabilidade custos é o controle dos gastos, sendo
necessário fazer a classificação dos custos desta forma é
possível calcular a margem de erro e o ponto de
equilíbrio que iram ajudar os empreendedores nas
tomadas de decisões.
RESULTADOS E/OU DISCUSSÕES
Os custos também são classificados como diretos,
indiretos, que são diferenciados pela capacidade de
identificar o custo no produto, já os fixos e variáveis,
são diferenciados pelo volume de produtos fabricados.
O custo direto é aquele que é mais fácil mensurar um
valor, pois está relacionado ao produto que é
fabricado, por exemplo, a matéria prima. Já o custo
indireto não possui uma relação direta com o produto,
mesmo assim são importantes para o funcionamento de
qualquer negócio Para Bornia (2002,p.55), define
custos fixos como: “São custos que não variam com a
variabilidade da atividade escolhida. Isto é, o valor
total dos custos permanece praticamente igual mesmo
que a base de volume selecionada como referencial
varie”.
OBJETIVO
O trabalho teve como objetivo apresentar esta
ferramenta que apoia o desempenho da empresa,
planejando o controle das operações, analisando e
interpretando dados que auxiliam na tomada de decisão.
METODOLOGIA
Os gastos são tudo o que a empresa adquiri sendo
eles bens ou serviços, tendo como propósito atingir seus
objetivos, já os custos é tudo o que está ligado
diretamente ao preço, aquisição que envolve a fabricação
dos produtos, as despesas estão relacionadas aos valores
gastos com a administração da empresa, os investimentos
são os valores gastos com produtos que possuem
durabilidade a longo prazo, com a expectativa de um
benefício futuro e as perdas são gastos imprevisíveis e
involuntários que afetam diretamente ao resultado da
organização.
GESTÃO ORÇÁMENTARIA
Fonte: Teasy, 2020.
CONSIDERAÇÕES PARCIAIS E/OU FINAIS
Saber controlar os gastos de sua empresa,
administrar os custos corretamente, ter conhecimento
de tudo o que foi investido, e o preço final de seu
produto é o caminho para o sucesso de um bom
empreendedor e uma excelente estratégia de
sustentabilidade e sobrevivência para as organizações.
REFERÊNCIAS
BORNIA; Cesar Antônio. Analise Gerencial de Custos. 
Aplicação em Empresas Modernas. Porto Alegre: Bookman, 
2002.
LEONE; George S. Guerra. Curso de Contabilidade de 
Custos. Editora Atlas S.A. 2000 São Paulo, 2ª Edição.
ACESSA.COM. Mercado de Trabalho - A gestão de Custos 
na Tomada de Decisão. Disponível em: 
https://www.acessa.com/negocios/arquivo/mercadodetraba
lho/2016/05/30-gestao-custos-tomada-decisao/
REVISTA CIENTIFICA MULTIDISCIPLINAR. Núcleo do 
conhecimento. - O papel da gestão de custo para tomada 
de decisão: um estudo de caso na empresa M. A. turbo 
diesel. Disponível em:
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao
/gestao-de-custo. Acessado em 09 de Setembro de 2020. 
Acessado em 09 de Setembro de 2020.
TEASY. Gestão orçamentária – Conceito, dicas e vantagens 
no uso. Disponível em: 
https://www.treasy.com.br/blog/gestao-orcamentaria/ 
acesso em 16 Outubro 2020.
TECHOJE. Eitec - Ferramentas de Custos para Tomada de 
Decisões. Disponível em: 
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_
artigo/966
Acessado em 09 de Setembro de 2020.
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/966