PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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sc.: PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO 
Aluno: 
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9001/AA 
 
 
Avaliação: 
4,80 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
 
 
 
 1. Ref.: 1201851 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Sobre o PMO, qual alternativa é considerada FALSA? 
 
 
O PMO deve seguir o modelo definido e implementado no PMBOK. 
 
 
A principal função do PMO é dar suporte aos gerentes de projetos. 
 
 
O PMO pode receber uma autoridade delegada para atuar como parte interessada de um projeto. 
 
 
O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades referentes a projetos sob seu 
domínio. 
 
 
Os Gerentes de Projetos e PMOs possuem objetivos alinhados às necessidades estratégicas da organização. 
 
Respondido em 06/05/2020 14:55:22 
 
 
 2. Ref.: 1201590 Pontos: 0,00 / 0,60 
 
Marque a alternativa correta sobre o PMO quanto a classificação de acordo com a sua atuação. 
 
 
Corporativo/Departamental/Operacional 
 Departamental/Por Projeto/Corporativo 
 
Sistêmico / Departamental / Operacional 
 Analítica/Corporativo/Operacional 
 
Departamental/Corporativo/Operacional 
Respondido em 06/05/2020 14:53:57 
 
 
 3. Ref.: 263373 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Como deve ser estruturada a Comunicação de Ajustes no Portfolio? 
 
 
A comunicação dos ajustes do portfólio visa satisfazer as necessidades dos stakeholders, resolver problemas e 
assegurar que o portfolio está ajustado às metas da organização. 
 
Deve satisfazer aos acionistas da organização e proporcionar uma satisfação total do time de projeto. 
 
Deve ser estruturada através de Newsletters e através da Internet. 
 
Deve ser alinhada a 5ª edição do GUIA PMBOK e conter todos os processos preconizados neste documento. 
 
Deve resolver todos os problemas de comunicação da organização. 
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Respondido em 05/05/2020 18:47:23 
 
 
 4. Ref.: 263396 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Quais os estágios característicos de processos de maturidade? 
 
 
planejado, controlado e padronizado, gerenciado, maduro e estratégico. 
 
Inicial, planejado e padronizado. 
 
Inicial e padronizado 
 Inicial, planejado, controlado e padronizado, gerenciado, maduro e estratégico. 
 
preparado, estruturado e padronizado. 
Respondido em 06/05/2020 14:56:26 
 
 
 5. Ref.: 3214881 Pontos: 0,00 / 0,60 
 
Com relação aos papéis do PMO e do Gerente de Projetos, identifique quais são falsas e quais são verdadeiras: 
( ) Um PMO é responsável pelo fornecimento de objetivos específicos de um projeto. 
( ) O PMO é uma estrutura organizacional. 
( ) O gerente de projetos controla os recursos do projeto para atender os objetivos do projeto. 
( ) O PMO otimiza o uso dos recursos da oganização compartilhados entre os projetos. 
 
 
FVFV 
 
FFVV 
 
 
VVFF 
 
 
VFVF 
 
 
FVVV 
 
Respondido em 05/05/2020 19:14:01 
 
 
 6. Ref.: 752071 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O que é o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)? 
 
 
É uma credencial do PMI®, que tem como objetivo reconhecer as qualificações dos profissionais que atuam no 
gerenciamento coordenado de múltiplos projetos, tendo em vista garantir o sucesso de um programa. 
 
É um método de gerenciamento de projetos não-proprietário genérico, a ponto de poder ser aplicado a qualquer 
projeto, independentemente de seu porte, tipo, organização, região geográfica ou cultura. 
 
É um padrão mundialmente reconhecido de melhores práticas para avaliar e desenvolver capacidades organizacionais 
na Gestão de Portfolios, Programas e Projetos. 
 
É um guia e um padrão internacional desenvolvido pela ISO específico para gerência de projetos, mas não com 
objetivos de certificação, mas sim de padronização. 
 
É a credencial profissional do PMI®, mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao 
Gerenciamento de Projetos. 
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Respondido em 05/05/2020 19:00:37 
 
 
 7. Ref.: 263367 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Qual a finalidade do processo de Categorização do Portfólio segundo o Standard Portfolio Management? 
 
 
A categorização dos componentes permite à organização balancear o seu investimento e seus riscos entre todas as 
categorias estratégicas e objetivos estratégicos. 
 
A categorização dos componentes é pertinente e aplicável somente em organizações que possuem PMO organizado. 
 
A categorização dos componentes apoia a organização a limitar quais são as frentes necessárias no projeto. 
 
Serve para balancear o portfolio entre todas as categorias estratégicas e objetivos estratégicos e locais da organização. 
 
A categorização dos componentes serve para Otimizar os projetos que foram selecionados para serem realizados. 
Respondido em 05/05/2020 18:49:43 
 
 
 8. Ref.: 263399 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Quem deve ser responsável por criar e documentar os modelos (templates) para utilização da governança de 
projetos, programas e portfolio? 
 
 
A área responsável pelo projeto. 
 
O Gerente da área responsável por receber a documentação 
 
O Gerente de Projeto 
 
Os Líderes de cada projeto. 
 O Escritório de Gerenciamento de Projetos ¿ PMO 
Respondido em 05/05/2020 18:51:14 
 
 
 9. Ref.: 752085 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e 
selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise (C - Certo e E - Errado): ( ) O escritório de 
projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a 
elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter 
responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o 
gerenciamento direto de um projeto. ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão 
dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais 
especificações de escopo e esforço distinto. 
 
 
C, C, E 
 
E, E, E 
 E, C, E 
 
C, C, C 
 
C, E, E 
Respondido em 06/05/2020 15:00:42 
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 10. Ref.: 3214870 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Quais são os grupos de processos do Gerenciamento do Portfólio? 
 
 
Alinhamento - Monitoramento e Controle; 
 
 
Execução - Planejamento. 
 
Identificação - Monitoramento e Controle; 
 
 
Planejamento - Alinhamento; 
 
 
Planejamento - Monitoramento e Controle; 
 
 
 
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