1 - Termo de Abertura

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Termo de Abertura do Projeto
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Aprovação
	
	
	
	
	
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	Gerente
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Gerente de Projeto
Sumário
Histórico de atualização do documento	3
1.	Justificativa do Projeto	4
2.	Objetivos do Projeto	4
3.	Alinhamento Estratégico	5
4.	Requisitos de alto nível	5
5.	Entregáveis	5
6.	Premissas	5
7.	Restrições	5
8.	Limites do Projeto	5
9.	Riscos de alto nível	5
10.	Resumo do cronograma de marcos	6
11.	Resumo do orçamento	6
12.	Partes Interessadas	6
13.	Requisitos para aprovação do Projeto	6
14.	Gerente do Projeto	6
15.	Patrocinador	6
1. Justificativa do Projeto
Descreva aqui a ameaça ou oportunidade que justifique os motivos pelos quais o projeto é necessário, descrevendo a importância do mesmo para a empresa. Identifique de forma clara o tipo de projeto, por exemplo, demanda legal ou solicitado pela alta direção, pois a prioridade do mesmo pode ser alterada. Aqui devem ser respondidas as seguintes questões
Por que o projeto é necessário ?
Quais benefícios serão alcançados ?
2. Objetivos do Projeto
Descreva aqui o que se almeja alcançar com a realização do projeto. Identifique o motivo pelo qual todos os recursos humanos e físicos serão mobilizados pela organização. O objetivo deve ser descrevido de forma S.M.A.R.T., Specífic, Measurable, Agreed, Realistic e Time-bound), ou seja, Específico, Mensurável, Acordado, Realista e Limitado pelo Tempo.
3. Alinhamento Estratégico
Identifique nesta seção a todos os objetivos definidos no Planejamento Estratégico da organização a qual o projeto contribui.
4. Requisitos de alto nível
Identifique nesta seção os requisitos iniciais do projeto que foram identificados, inicialmente, pelas partes interessadas e que, posteriormente, serão detalhados para a elaboração da Declaração do Escopo..
5. Entregáveis
Identifique nesta seção todos os resultados esperados pelo projeto, ou seja, a relação de entregáveis produzidos pelo projeto.
6. Premissas
	Descreva aqui as premissas identificadas que farão parte do projeto. Premissas são suposições dadas como certas sobre um cenário futuro e relativamente incerto.
7. Restrições
Identifique aqui as restrições que fazem parte do projeto. Restrições são fatores associados ao escopo do projeto que limitam o trabalho a ser realizado pela equipe e que não podem ser alteradas ou eliminadas no decorrer do projeto.
8. Limites do Projeto
Identifique aqui todos os itens e serviços que não fazem parte do projeto e que não serão entregues por ele.
9. Riscos de alto nível
Descreva aqui os riscos iniciais identificados para a realização do projeto
10. Resumo dos marcos do cronograma 
Descreva aqui um resumo do cronograma inicial, identificando as datas marco para as principais entregas que serão realizadas.
11. Resumo do orçamento
Descreva aqui, de forma resumida, os itens do orçamento e seus valores iniciais para a realização do projeto.
12. Partes Interessadas
Identifique nesta seção todas as partes interessadas que serão afetadas pelo projeto, identificando o nível de importância de cada uma delas.
13. Requisitos para aprovação do Projeto
Identifique nesta seção a relação de requisitos que devem ser atendidos para que o projeto possa ser considerado bem sucedido.
14. Gerente do Projeto
Identifique aqui o nome do Gerente de Projeto, a função do mesmo e o nível de autoridade que possui para ao projeto.
15. Patrocinador
Identifique aqui o nome do Patrocinador do projeto.
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