Grátis: Quanto ao desenvolvimento do Termo de Abertura, marque a alternativa correta: I. Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvo... – Questões Respondidas

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Quanto ao desenvolvimento do Termo de Abertura, marque a alternativa correta:
I. Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto;
II. É pouco importante em relação ao escopo do projeto, não traz muitos benefícios, porém é obrigatório para o início de um projeto;
III. Trata-se de um registro formal da abertura do projeto, indica seu início, mas não seus limites;
IV. O gerente de projeto não deve ser elaborado pela entidade patrocinadora;
V. É recomendável que o gerente do projeto participe do desenvolvimento do termo de abertura do projeto para obter uma compreensão de base dos requisitos do mesmo;
Todas estão erradas;
Apenas II, IV estão corretas;
I, II e III estão corretas;
I e V estão corretas;
Apenas a V está errada;

a) Todas estão erradas;
b) Apenas II, IV estão corretas;
c) I, II e III estão corretas;
d) I e V estão corretas;
e) Apenas a V está errada;

Ensinando Através de Questões

há 2 anos

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há 2 anos

GESTAO DE PROJETOS PROVA

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Respostas

Ed

há 10 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre o Termo de Abertura do Projeto: I. Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. Verdadeiro, essa definição está correta. II. É pouco importante em relação ao escopo do projeto, não traz muitos benefícios, porém é obrigatório para o início de um projeto. Falso, o Termo de Abertura é importante para definir o escopo e os objetivos do projeto, além de ser um documento que traz benefícios significativos. III. Trata-se de um registro formal da abertura do projeto, indica seu início, mas não seus limites. Falso, o Termo de Abertura deve incluir informações sobre os limites do projeto, como escopo e objetivos. IV. O gerente de projeto não deve ser elaborado pela entidade patrocinadora. Falso, o Termo de Abertura é geralmente elaborado pela entidade patrocinadora e deve envolver o gerente de projeto. V. É recomendável que o gerente do projeto participe do desenvolvimento do termo de abertura do projeto para obter uma compreensão de base dos requisitos do mesmo. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a participação do gerente de projeto é fundamental para entender os requisitos. Agora, vamos resumir os resultados: - I: Verdadeiro - II: Falso - III: Falso - IV: Falso - V: Verdadeiro Portanto, as alternativas corretas são: d) I e V estão corretas.

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Ed

há 2 anos

A alternativa correta é: c) I, II e III estão corretas.

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Programas englobam subprogramas, projetos, ou outros trabalhos que:
Não são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
São gerenciados de forma não coordenada para apoiar os programas;
São gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
São gerenciados de forma coordenada apoiados pelo portfólio;
São gerenciados de forma coordenada para apoiar os programas;

a) Não são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
b) São gerenciados de forma não coordenada para apoiar os programas;
c) São gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
d) São gerenciados de forma coordenada apoiados pelo portfólio;
e) São gerenciados de forma coordenada para apoiar os programas;

O ciclo de vida de um projeto
De acordo com o guia PMBoK 4a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico. Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término;
As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto;
Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término;
A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto;

a) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término;
b) As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto;
c) Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
d) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término;
e) A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto;

Em relação ao monitoramento e controle do trabalho do projeto: Marque a afirmativa correta
Durante esta etapa, o gerente avalia o desempenho do andamento do projeto, porém, não determina se será necessária alguma ação corretiva;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Os ativos de processos organizacionais não devem incluir o banco de dados de lições aprendidas;
O Gerente deve monitorar a execução de mudanças aprovadas, somente após elas acontecerem;
O Gerente não controla as informações atualizadas de custo, pois esta é uma atividade de responsabilidade do departamento de custos;

a) Durante esta etapa, o gerente avalia o desempenho do andamento do projeto, porém, não determina se será necessária alguma ação corretiva;
b) Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
c) Os ativos de processos organizacionais não devem incluir o banco de dados de lições aprendidas;
d) O Gerente deve monitorar a execução de mudanças aprovadas, somente após elas acontecerem;
e) O Gerente não controla as informações atualizadas de custo, pois esta é uma atividade de responsabilidade do departamento de custos;

Na definição do escopo de um projeto: Marque a afirmativa Incorreta
O Gestor deve fazer uma descrição detalhada do projeto e do produto;
A especificação do escopo do projeto não fornece um entendimento claro as partes interessadas no projeto, pois não descreve detalhadamente as entregas do projeto;
Embora o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto sejam às vezes percebidos como contendo certo grau de redundância, eles diferem no nível de detalhe contido em cada um;
A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto;
A especificação detalhada do escopo inclui a descrição do escopo do produto, entre outros;

a) O Gestor deve fazer uma descrição detalhada do projeto e do produto;
b) A especificação do escopo do projeto não fornece um entendimento claro as partes interessadas no projeto, pois não descreve detalhadamente as entregas do projeto;
c) Embora o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto sejam às vezes percebidos como contendo certo grau de redundância, eles diferem no nível de detalhe contido em cada um;
d) A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto;
e) A especificação detalhada do escopo inclui a descrição do escopo do produto, entre outros;

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. A administração deste projeto compreende decisões alinhadas em cinco grupos de processos que são:
Definição de objetivos, análise desses objetivos, escolha, monitoramento e controle, e solução;
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento;
Observação, anotação, criação de alternativas, solução e planejamento;
Acompanhamento, planejamento, avaliação, determinação e controle;
Planejamento, organização, direção, controle e execução;

a) Definição de objetivos, análise desses objetivos, escolha, monitoramento e controle, e solução;
b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento;
c) Observação, anotação, criação de alternativas, solução e planejamento;
d) Acompanhamento, planejamento, avaliação, determinação e controle;
e) Planejamento, organização, direção, controle e execução;

O Gerenciamento dos Riscos do Projeto deve: Marque a afirmativa Correta.
A resposta a um risco iminente deve ser analisada com bastante tempo antes de ser implementada;
Não há necessidade de uma avaliação da probabilidade ou impacto dos riscos pelo Gerente de Projetos;
Somente os riscos de acidentes devem ser objetos de planejamento para o Gerente de Projetos;
O Gerente de Projetos somente deve realizar uma analise qualitativa dos riscos, não sendo necessária uma analise quantitativa;
O Gerente de projetos deve identificar todos os riscos possíveis para o projetos, sejam eles técnicos, financeiros ou temporal, para tanto deve formalizar um plano de gerenciamento de riscos;

a) A resposta a um risco iminente deve ser analisada com bastante tempo antes de ser implementada;
b) Não há necessidade de uma avaliação da probabilidade ou impacto dos riscos pelo Gerente de Projetos;
c) Somente os riscos de acidentes devem ser objetos de planejamento para o Gerente de Projetos;
d) O Gerente de Projetos somente deve realizar uma analise qualitativa dos riscos, não sendo necessária uma analise quantitativa;
e) O Gerente de projetos deve identificar todos os riscos possíveis para o projetos, sejam eles técnicos, financeiros ou temporal, para tanto deve formalizar um plano de gerenciamento de riscos;