Outros

Brasil

pt-br

Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

Text

GESTAO DE PROJETOS PROVA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

General Studies

Anderson Mendes

Other

Programas englobam subprogramas, projetos, ou outros trabalhos que:
Não são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio;
São gerenciado...

Programas englobam subprogramas, projetos, ou outros trabalhos que: Não são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio; São gerenciados de forma não coordenada para apoiar os programas; São gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio; São gerenciados de forma coordenada apoiados pelo portfólio; São gerenciados de forma coordenada para apoiar os programas; a) Não são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio; b) São gerenciados de forma não coordenada para apoiar os programas; c) São gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio; d) São gerenciados de forma coordenada apoiados pelo portfólio; e) São gerenciados de forma coordenada para apoiar os programas;

Graduate

Ensinando Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no ensino e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através dessas questões desafiadoras!

Ensinando Através de Questões

O ciclo de vida de um projeto
De acordo com o guia PMBoK 4a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas característi...

O ciclo de vida de um projeto De acordo com o guia PMBoK 4a edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico. Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar: A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término; As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto; Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado; Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término; A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto; a) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término; b) As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que permeia todo o ciclo de vida do projeto; c) Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado; d) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do término; e) A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da vida do projeto;

Em relação ao monitoramento e controle do trabalho do projeto: Marque a afirmativa correta
Durante esta etapa, o gerente avalia o desempenho do and...

Em relação ao monitoramento e controle do trabalho do projeto: Marque a afirmativa correta Durante esta etapa, o gerente avalia o desempenho do andamento do projeto, porém, não determina se será necessária alguma ação corretiva; Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Os ativos de processos organizacionais não devem incluir o banco de dados de lições aprendidas; O Gerente deve monitorar a execução de mudanças aprovadas, somente após elas acontecerem; O Gerente não controla as informações atualizadas de custo, pois esta é uma atividade de responsabilidade do departamento de custos; a) Durante esta etapa, o gerente avalia o desempenho do andamento do projeto, porém, não determina se será necessária alguma ação corretiva; b) Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. c) Os ativos de processos organizacionais não devem incluir o banco de dados de lições aprendidas; d) O Gerente deve monitorar a execução de mudanças aprovadas, somente após elas acontecerem; e) O Gerente não controla as informações atualizadas de custo, pois esta é uma atividade de responsabilidade do departamento de custos;

Na definição do escopo de um projeto: Marque a afirmativa Incorreta
O Gestor deve fazer uma descrição detalhada do projeto e do produto;
A especifi...

Na definição do escopo de um projeto: Marque a afirmativa Incorreta O Gestor deve fazer uma descrição detalhada do projeto e do produto; A especificação do escopo do projeto não fornece um entendimento claro as partes interessadas no projeto, pois não descreve detalhadamente as entregas do projeto; Embora o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto sejam às vezes percebidos como contendo certo grau de redundância, eles diferem no nível de detalhe contido em cada um; A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto; A especificação detalhada do escopo inclui a descrição do escopo do produto, entre outros; a) O Gestor deve fazer uma descrição detalhada do projeto e do produto; b) A especificação do escopo do projeto não fornece um entendimento claro as partes interessadas no projeto, pois não descreve detalhadamente as entregas do projeto; c) Embora o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto sejam às vezes percebidos como contendo certo grau de redundância, eles diferem no nível de detalhe contido em cada um; d) A preparação detalhada da especificação do escopo é crítica para o sucesso do projeto; e) A especificação detalhada do escopo inclui a descrição do escopo do produto, entre outros;

Quanto ao desenvolvimento do Termo de Abertura, marque a alternativa correta:
I. Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvo...

Quanto ao desenvolvimento do Termo de Abertura, marque a alternativa correta: I. Desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto; II. É pouco importante em relação ao escopo do projeto, não traz muitos benefícios, porém é obrigatório para o início de um projeto; III. Trata-se de um registro formal da abertura do projeto, indica seu início, mas não seus limites; IV. O gerente de projeto não deve ser elaborado pela entidade patrocinadora; V. É recomendável que o gerente do projeto participe do desenvolvimento do termo de abertura do projeto para obter uma compreensão de base dos requisitos do mesmo; Todas estão erradas; Apenas II, IV estão corretas; I, II e III estão corretas; I e V estão corretas; Apenas a V está errada; a) Todas estão erradas; b) Apenas II, IV estão corretas; c) I, II e III estão corretas; d) I e V estão corretas; e) Apenas a V está errada;

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisi...

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. A administração deste projeto compreende decisões alinhadas em cinco grupos de processos que são: Definição de objetivos, análise desses objetivos, escolha, monitoramento e controle, e solução; Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento; Observação, anotação, criação de alternativas, solução e planejamento; Acompanhamento, planejamento, avaliação, determinação e controle; Planejamento, organização, direção, controle e execução; a) Definição de objetivos, análise desses objetivos, escolha, monitoramento e controle, e solução; b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, e Encerramento; c) Observação, anotação, criação de alternativas, solução e planejamento; d) Acompanhamento, planejamento, avaliação, determinação e controle; e) Planejamento, organização, direção, controle e execução;

O Gerenciamento dos Riscos do Projeto deve: Marque a afirmativa Correta.
A resposta a um risco iminente deve ser analisada com bastante tempo antes...

O Gerenciamento dos Riscos do Projeto deve: Marque a afirmativa Correta. A resposta a um risco iminente deve ser analisada com bastante tempo antes de ser implementada; Não há necessidade de uma avaliação da probabilidade ou impacto dos riscos pelo Gerente de Projetos; Somente os riscos de acidentes devem ser objetos de planejamento para o Gerente de Projetos; O Gerente de Projetos somente deve realizar uma analise qualitativa dos riscos, não sendo necessária uma analise quantitativa; O Gerente de projetos deve identificar todos os riscos possíveis para o projetos, sejam eles técnicos, financeiros ou temporal, para tanto deve formalizar um plano de gerenciamento de riscos; a) A resposta a um risco iminente deve ser analisada com bastante tempo antes de ser implementada; b) Não há necessidade de uma avaliação da probabilidade ou impacto dos riscos pelo Gerente de Projetos; c) Somente os riscos de acidentes devem ser objetos de planejamento para o Gerente de Projetos; d) O Gerente de Projetos somente deve realizar uma analise qualitativa dos riscos, não sendo necessária uma analise quantitativa; e) O Gerente de projetos deve identificar todos os riscos possíveis para o projetos, sejam eles técnicos, financeiros ou temporal, para tanto deve formalizar um plano de gerenciamento de riscos;

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

GESTAO DE PROJETOS PROVA

Conteudo restrito apenas para assinantes