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Gestão de Projetos

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Sobre o Termo de Abertura do Projeto, considere as seguintes afirmativas: I. O Termo de Abertura formaliza a existência de um projeto e permite que o gerente de projetos utilize recursos da organização. II. O Termo de Abertura deve ser elaborado após o plano de gerenciamento do cronograma para garantir o alinhamento de prazos. III. O Termo de Abertura contém, entre outros itens, as principais partes interessadas e a justificativa do projeto. Considerando as afirmativas anteriores, defina a alternativa correta.

a. Apenas I e II.
b. Apenas II e III.
c. Apenas III.
d. Apenas I e III.

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Vamos analisar cada afirmativa sobre o Termo de Abertura do Projeto: I. O Termo de Abertura formaliza a existência de um projeto e permite que o gerente de projetos utilize recursos da organização. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o Termo de Abertura é um documento que autoriza formalmente o projeto e permite o uso de recursos. II. O Termo de Abertura deve ser elaborado após o plano de gerenciamento do cronograma para garantir o alinhamento de prazos. Falso, o Termo de Abertura deve ser elaborado antes do plano de gerenciamento do cronograma, pois ele é o documento que inicia o projeto e define seu escopo e objetivos. III. O Termo de Abertura contém, entre outros itens, as principais partes interessadas e a justificativa do projeto. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o Termo de Abertura inclui informações sobre as partes interessadas e a justificativa para a realização do projeto. Com base nas análises: - A afirmativa I é verdadeira. - A afirmativa II é falsa. - A afirmativa III é verdadeira. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: d) Apenas I e III.

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(VUNESP - 2011 - SEE-SP - Executivo Público) Conforme o Guia PMBOK, os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto,

a. frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.
b. um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.
c. um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.
d. frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.
e. frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.

Para as seguintes afirmativas, determine se são verdadeiras ou falsas e justifiquem as falsas.
(F) O gerente de projetos é responsável por identificar e registrar todas as partes interessadas do projeto, inclusive aquelas que possam ter impacto negativo, apenas na fase de execução.
(F) O gerente de projetos é responsável por identificar e registrar todas as partes interessadas do projeto, inclusive aquelas que possam ter impacto negativo, apenas na fase de execução.
(V) O termo de abertura do projeto deve incluir objetivos claros e mensuráveis, além de critérios para o sucesso do projeto.
(V) A integração do projeto visa garantir que todos os processos e partes interessadas trabalhem de forma harmônica e coordenada para o sucesso do projeto.
(F) O gerenciamento do escopo do projeto envolve garantir que todo o trabalho necessário seja incluído, mas nada além do necessário.
(V) O cronograma do projeto deve ser elaborado com base nas estimativas de duração das atividades, considerando os recursos disponíveis.
(F) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado após a criação do EAP, para garantir que todas as tarefas do projeto já estejam devidamente planejadas.
(F) A definição do escopo do projeto é feita após a criação do cronograma, pois depende da sequência das atividades.
(V) O escopo do projeto define os limites do projeto, ou seja, o que será ou não incluído, e serve como base para o desenvolvimento do cronograma.
(F) Uma vez aprovado o termo de abertura do projeto, o escopo do projeto não pode ser alterado, mesmo que haja mudanças no ambiente ou nas partes interessadas.

(CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 6 - Setores Econômicos e Regulação - tarde) O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto. PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOKR. 6a ed. EUA: Project Management Institute, 2017. Com relação à estrutura genérica apresentada, constata-se que:

a. A gestão de risco do projeto só deve ser realizada na fase inicial do ciclo de vida do projeto.
b. O processo de aprovação de mudanças do projeto deve ser mais criterioso nas fases finais do ciclo de vida do projeto, considerando-se o atendimento à linha de base de custos.
c. O risco do projeto diminui à medida que o custo das mudanças também diminui.
d. os riscos diminuem ao longo do ciclo de vida do projeto como consequência do aumento dos custos das mudanças.
e. Os custos de mudanças na fase inicial do projeto são inexistentes.

Explique com suas palavras a importância do termo de abertura do projeto no contexto do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. Quais são os principais componentes que devem estar presentes nesse documento?

Qual é o papel do gerente de projetos na integração de todas as áreas de conhecimento durante o ciclo de vida do projeto? Dê exemplos de como a integração pode influenciar o sucesso do projeto.

O que é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)? Explique como ele é desenvolvido e de que maneira ele contribui para o planejamento e controle do projeto.

Descreva com suas palavras os grupos de processos de gerenciamento de projetos e que tipo de atividade é realizada em cada um deles.

Explique por que os métodos ágeis são considerados melhores do que tradicionais (como cascata) para o desenvolvimento de projetos de software. Compare o método SCRUM com o modelo de desenvolvimento em cascata considerando o desenvolvimento de um projeto de software qualquer.