Aula 7 - Lean Manufacturing

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Lean Manufacturing
Prof. Jean Carlo
O que 
pensamos 
quando 
falamos em 
Lean? 
Mas nem 
sempre foi 
assim...25 anos 
de trabalho...
Tornou-se a 
maior 
montadora em 
2012.
Mesmo com grandes problemas que surgem...
Fundamento: 
Os 7 
desperdícios
Taiichi Ohno
Um dos maiores objetivos do Lean é eliminar desperdícios do processo produtivo.
Desperdício (無駄):
Toda atividade que consome energia e recursos sem agregar valor ao cliente, ou seja,
Aquilo que fazemos, mas pelo qual o cliente não está disposto a pagar.
�Superprodução
�Espera
�Transporte
�Movimentação
� Inventário
�Defeitos
�Superprocessamento
Fundamento: 
Os 7 
desperdícios
Superprodução
Espera
Transporte
Movimentação
Estoque
Defeitos
Processamento 
em si
Fundamento: 
Os princípios
“Baseie suas decisões de gestão em uma filosofia de longo prazo, mesmo ao custo de 
metas financeiras de curto prazo” (constância de propósito)
Fundamento: 
Os princípios
“Crie processos em fluxo para que os problemas sejam expostos”
O fluxo contínuo é mais suscetível a disrupções, mas é uma coisa boa que elas 
aconteçam. É melhor resolver logo os problemas, do que mascará-los.
“Use sistemas de puxar para evitar a superprodução”
Produza apenas quando necessário. Esse é o lema da produção puxada.
A produção empurrada é frágil, inchada e suscetível as flutuações de demanda.
Esse princípio dá origem a todo o sistema kanban.
“Nivele a carga de trabalho – Heijunka”
Produzir pequenos lotes forçando a redução do tempo de set up, com isso temos a 
redução dos estoques e custos, além de tornar os problemas visíveis.
Fundamento: 
Os princípios
“Construa uma cultura para parar de ter problemas e para ter qualidade da primeira vez”
1. Andon – Para o processo parar e expor os problemas.
2. Criar dispositivos para que as máquinas parem todas as vezes que algo sair errado.
3. Treinar as pessoas para parar quando observarem algo fora do padrão.
4. Usar técnicas analíticas no chão de fábrica(5porquês,etc.)
“Tarefas padronizadas são a fundação para a melhoria contínua e para o fortalecimento
do indivíduo”
Padrões são o coração do Lean.
Taiichi Ohno dizia: "Sem padrões, não há melhoria”.
Os padrões devem ser claros, objetivos, e disseminados para todas as pessoas que 
necessitem deles. Além disso, os operários devem estar conscientes de que os padrões 
podem e devem ser mudados.
Essa mudança deve ser feita de maneira estruturada,e testes devem indicar o seu 
caminho.
Fundamento: 
Os princípios
“Use controles visuais para que nada fique escondido”
“Forme líderes que verdadeiramente entendam o trabalho e que vivam e ensinem a 
filosofia da organização”
Na Toyota, existem os senseis, que disseminam técnicas de melhoria e os princípios
no nível mais operacional da organização. (Gemba)
Fundamento: 
Os princípios
“Desenvolva pessoal excepcional e times que sigam a filosofia da empresa”
A abordagem aos problemas deve ser metódica, estruturada e alinhada com a filosofia 
da empresa.
“Respeite a rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar”
“Vá você mesmo ao Gemba para ver o que está acontecendo”(Genchi genbutsu)
“Tome decisões devagar, verdadeiramente considerando todas as opções,mas
Implemente as decisões rapidamente”(Nemawashi).
Ser calmo não é ser lento.
A discussão do problema não pode ser afobada. Deve ser consultada a maioria das 
pessoas envolvidas no processo, para saber o que fazer.
Uma vez decidido o que fazer, execute as mudanças o mais rápido possível.
Fundamento: 
Os princípios
Fundamento: 
Os princípios
“Torne-se uma organização que aprende através da incansável 
reflexão (Hansei) e da melhoria contínua(kaizen)”
1. Use ferramentas de melhoria contínua para determinar as causas da ineficiência
e aplicar soluções eficazes.
2. Reduza o estoque e o tamanho dos lotes para expor problemas.
3. Use a reflexão (hansei) para que os erros não voltem a ser cometidos.
4. Padronize as melhorias para não reinventar a roda a cada novo projeto.
Os 4 Ps e os 
princípios
Algumas 
ferramentas 
clássicas do 
Lean...