02 Slide - Tipos de Cultura

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Cultura de Poder
Cultura de Poder
Decisões são tomadas de forma rápida e eficiente, geralmente 
por uma liderança forte e centralizadora.
Cultura de Papéis
Estrutura organizacional clara e definida.
Bem rigorosa em suas regras e em seus 
procedimentos. 
Comum em grandes organizações
governamentais ou em empresas tradicionais
que operam em ambientes mais estáveis 
(energéticas, por exemplo).
Liderança baseada na hierarquia e no 
cumprimento de normas. Comunicação
formal e em canais bem definidos. 
Menos flexibilidade. 
Cultura de Papéis
Cultura de Tarefas
Cultura de Tarefas
Orientada para a realização de projetos específicos e 
solução de problemas.
Comum em empresas de consultoria, tecnologia e pesquisa. 
O problema se torna o centro. 
Líderes são mais facilitadores do que autoridades. 
Cultura de Pessoas
Cultura de Pessoas
Pessoas no centro da 
organização.
Desenvolvimento pessoal e bem-
estar dos colaboradores
são a prioridade.
Bem democrática, aberta e 
bidirecional.
Modelos de Cultura 
Organizacional
Competing Values Framework 
desenvolvido por Cameron e 
Quinn (1999):
● Cultura de Clã
● Cultura Adhocrática
● Cultura de Mercado
● Cultura Hierárquica 
Modelos de Cultura Organizacional
.TIPOS DE CULTURA.
Flexibilidade
Controle
ExternoInterno
Cultura
de Clã
Cultura
Adhocrática
Cultura 
Hierárquica
Cultura de
Mercado
Cultura de Clã
.TIPOS DE CULTURA.
Flexibilidade
Controle
ExternoInterno
Cultura
de Clã
Cultura
Adhocrática
Cultura 
Hierárquica
Cultura de
Mercado
Cultura de Clã
● Ambiente de trabalho amigável
● Espírito família
● Ênfase no consenso
Vantagens: pertencimento, saúde mental, engajamento.
Desvantagens: group-think, menos inovação, possivelmente 
mais lenta.
Southwest Airlines
Cultura 
Adhocrática
.TIPOS DE CULTURA.
Flexibilidade
Controle
ExternoInterno
Cultura
de Clã
Cultura
Adhocrática
Cultura 
Hierárquica
Cultura de
Mercado
Cultura Adhocrática
Orientada para a inovação e criatividade.
Flexível, dinâmica, tomadora de riscos.
Focada em desenvolver novos produtos e explorar 
oportunidades.
Vantagens: eficaz em setores dinâmicos, inovadora.
Desvantagens: pode sofrer com a falta de estrutura ou 
consistência operacional.
Gmail e Google News nasceram
da liberdade de dedicar tempo
a projetos pessoais.
Caso Real: Google
Caso Real: Google
Caso Real: Nubank
Cultura 
Hierárquica
.TIPOS DE CULTURA.
Flexibilidade
Controle
ExternoInterno
Cultura
de Clã
Cultura
Adhocrática
Cultura 
Hierárquica
Cultura de
Mercado
Cultura Hierárquica
Ambiente de trabalho estruturado e controlado.
Valoriza previsibilidade e ordem.
Vantagens: consistência, estabilidade.
Desvantagens: menos inovadora, possível lentidão.
Exemplos:
● McDonald's;
● Agências do governo;
● Forças Armadas.
Cultura
de Mercado
.TIPOS DE CULTURA.
Flexibilidade
Controle
ExternoInterno
Cultura
de Clã
Cultura
Adhocrática
Cultura 
Hierárquica
Cultura de
Mercado
Cultura de Mercado
Centrada em resultados e desempenho.
Realização de objetivos e lucratividade.
Vantagens: pode levar a alto desempenho, impulsionar 
inovação e eficiência e tem clareza das prioridades; rapidez 
de decisão.
Desvantagens: estresse e pressão, foco no curto prazo, 
saúde mental dos colaboradores, ambiente rígido de 
trabalho.
Exemplos: 
● General Electric;
● Procter & Gamble;
● Goldman Sachs.
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	Slide 62: Caso Real: Google
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	Slide 66: Exemplos: McDonald's; Agências do governo; Forças Armadas.
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	Slide 69: Exemplos: General Electric; Procter & Gamble; Goldman Sachs.