Quiz - Cultura e governança corporativa 1

Prévia do material em texto

Curso
	2503-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
	Teste
	Clique aqui para iniciar o Quiz
	Iniciado
	04/09/25 13:43
	Enviado
	22/09/25 17:56
	Data de vencimento
	23/09/25 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	4 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	436 horas, 12 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	No desenvolvimento da governança corporativa pode-se observar um esforço da empresa em garantir uma melhor gestão das informações.
Qual das seguintes opções não é considerada um princípio fundamental da governança corporativa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Maximização do lucro em curto prazo.
	Respostas:
	a. 
Ferramentas e controles com transparência.
	
	b. 
Prestação de contas a todas as partes interessadas.
	
	c. 
Integridade e confiabilidade das informações.
	
	d. 
Maximização do lucro em curto prazo.
	
	e. 
Equidade nas ações e nos resultados entre os envolvidos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: d) Maximização do lucro em curto prazo.
Feedback: A maximização de lucros não é uma das preocupações da empresa, embora o processo de governança tenha como objetivo mostrar ao mercado a seriedade na condução da empresa, com a realização de lucros, mas o foco principal está na construção de um modelo de ações que envolve o uso de ferramentas de controle, prestação de contas, integridade das informações e equidade nas ações entre os envolvidos.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	As vantagens envolvidas no desenvolvimento de um ambiente onde se tem a implementação eficaz de práticas de governança corporativa envolvem:
I.    A garantia dos direitos acionistas;
II.    revisitar as verdades das teorias econômicas;
III.    solidificar questões éticas do direito empresarial.
Analise as opções acima e selecione a opção dos itens agregadores do processo de implantação de governança.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Apenas I.
	Respostas:
	a. 
I, II e III.
	
	b. 
II e III.
	
	c. 
I e II. 
	
	d. 
Apenas II.
	
	e. 
Apenas I.
	Comentário da resposta:
	Resposta: a) I, II e III. 
Feedback: A garantia dos direitos acionistas, um novo olhar sobre as verdades das teorias econômicas e o desenvolvimento de questões éticas do direito são fatores que podem agregar valor no processo de implantação dos processos de governança corporativa.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em uma empresa multinacional de consultoria de gestão, a diretoria está buscando compreender melhor sua cultura organizacional atual e identificar áreas para melhorias. Eles decidem então aplicar uma pesquisa baseada nas tipologias de Quinn e Cameron (2006), que são modelos amplamente reconhecidos para entender a cultura organizacional. A empresa está interessada em avaliar em que medida as diferentes tipologias se refletem em sua organização e como isso pode influenciar o desempenho e a satisfação dos funcionários.
Fonte: CAMERON, Kim. S.; QUINN, Robert. E. Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. New Jersey: Jossey-Bass, 2006.
Das opções a seguir, qual está associada à tipologia "Cultura de Clã" de Quinn e Cameron (2006)?
 
I. Ênfase na colaboração e coesão entre os membros da equipe.
II. Valorização do envolvimento do trabalho em equipe.
III. Flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças externas.
IV. Forte senso de identidade e lealdade à organização.
V. Foco no desenvolvimento pessoal e no bem-estar dos funcionários.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III, IV e V estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I, II e III estão corretas.
	
	b. 
 I, II, III e IV estão corretas.
	
	c. 
I, II e III e V estão corretas.
	
	d. 
I, II, IV e V estão corretas.
	
	e. 
I, II, III, IV e V estão corretas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: d) Opções I, II, IV e V estão corretas.
Feedback: A opção “III - Flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças externas” invalida as alternativas A, B, C e E, uma vez que está relaciona a uma “cultura de mercado”.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	A Comissão de Valores Mobiliários (CVM) do Brasil, como órgão regulador do mercado de capitais, exerce suas atribuições com o objetivo de proteger os investidores, promover a transparência e a integridade do mercado, além de garantir o desenvolvimento saudável e sustentável das atividades financeiras no país. Sua atuação abrange desde a regulamentação das operações no mercado até a fiscalização e aplicação de sanções em caso de irregularidades. 
Neste contexto, assinale a alternativa correta pela qual indica uma das atribuições da CVM.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Promover práticas antiéticas no mercado de capitais.
	Respostas:
	a. 
Facilitar a manipulação de preços de ativos financeiros.
	
	b. 
Proteger os interesses das instituições financeiras em detrimento dos investidores.
	
	c. 
Promover a expansão e o funcionamento eficiente e regular do mercado de ações, incentivando investimentos em companhias abertas sob controle de capitais privados nacionais.
	
	d. 
Promover práticas antiéticas no mercado de capitais.
	
	e. 
Ignorar as práticas fraudulentas das empresas.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta: c) Promover a expansão e o funcionamento eficiente e regular do mercado de ações, incentivando investimentos em companhias abertas sob controle de capitais privados nacionais.
Feedback: a principal função da CVM é regular e fiscalizar as operações no mercado de capitais, buscando “promover o crescimento e o funcionamento eficiente do mercado de ações, incentivando investimentos em empresas de capital aberto controladas por investidores privados nacionais”.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Vitor Abreu do portal do Sebrae, as empresas fundadas por um empreendedor, representa uma grande parcela das empresas ativas no país, diferentemente de empresas multinacionais, elas têm alguns desafios peculiares. 
Fonte: ABREU, Vitor. Os desafios da empresa familiar: gestão e sucessão. Sebrae, 19 dez. 2016. Disponível em: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe/artigos/os-desafios-da-empresa-familiar-gestao-e-sucessao,fae9eabb60719510VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em: 23 abr. 2024.
Qual dos elementos abaixo é um desafio comum enfrentado por empresas familiares?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É muito significativo quando ocorre a gestão de conflitos entre membros da família, pois pode ser um desafio quando a empresa não tem seus processos mapeados.
	Respostas:
	a. 
A sucessão de uma antiga liderança é sempre feita sem complicações e de forma tranquila.
	
	b. 
É muito significativo quando ocorre a gestão de conflitos entre membros da família, pois pode ser um desafio quando a empresa não tem seus processos mapeados.
	
	c. 
As empresas familiares, geralmente, não têm uma estrutura de tomada de decisão altamente centralizada.
	
	d. 
As relações familiares não têm poder de influenciar a cultura organizacional das empresas familiares.
	
	e. 
Nas relações com fontes de financiamento, as empresas familiares enfrentam dificuldades na obtenção de recursos, em razão da falta de confiança dos bancos nas relações familiares.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: b) É muito significativo quando ocorre a gestão de conflitos entre membros da família, pois pode ser um desafio quando a empresa não tem seus processos mapeados.
Feedback: a gestão de conflitos entre membros da família pode ser um desafio significativo para empresas familiares, que nem sempre contam com uma estrutura de processos consolidada.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Imagine uma empresa fictícia, chamada XYZ. Trata-se de uma grande varejista global que opera em diversos países, oferecendo uma ampla variedade de produtos e serviços aos seus clientes. Com uma presença significativa tanto nas lojas físicas quanto no comércio eletrônico, a empresa depende fortemente da Tecnologia da Informação para garantir a eficiênciaoperacional e a satisfação do cliente. Assim, a Governança de TI alinhada às práticas da Governança Corporativa, por meio dos componentes relacionados aos domínios abordados por Fernandes e Abreu (2024), são: 1) alinhamento estratégico e compliance; 2) decisão, compromisso, priorização e alocação de recurso; 3) estrutura, processos, operação e gestão; e 4) gestão de valor e desempenho. 
Fonte:  FERNANDES, A. A.; ABREU, W. F. Implementando a Governança de TI: da estratégia à gestão dos processos e serviço. 4. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
Diante do exposto, assinale a alternativa correta. Qual componente corresponde ao domínio “alinhamento estratégico e compliance”?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Gestão de valor da TI.
	Respostas:
	a. 
Projetos e responsabilidades.
	
	b. 
Objetivos de desempenho e serviço.
	
	c. 
Critérios de decisão.
	
	d. 
Gestão de valor da TI.
	
	e. 
Portfólio de TI.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta: b) Objetivos de desempenho e serviço.
Feedback: os “Objetivos de desempenho e serviço” orientam a administração da TI para atender metas e acordos com os clientes, pertencendo ao domínio “alinhamento estratégico e compliance”.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A separação de funções do conselho de administração, do conselho fiscal e da assembleia geral gera um mecanismo de controle interno que visa afetar o processo decisório de forma saudável.
Como essa estrutura de governança corporativa pode influenciar esse processo em uma empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A criação de papéis específicos gera fiscalização mútua, orientação de procedimentos e determinação das diretrizes da empresa.
	Respostas:
	a. 
A assembleia geral define todos os aspectos operacionais da empresa e alivia as funções dos conselhos.
	
	b. 
O conselho fiscal determina como o estatuto social será elaborado; o conselho de administração, como a empresa paga suas contas; e os acionistas devem compor os principais cargos da diretoria.
	
	c. 
Para entrar na bolsa, torna-se necessária a criação de uma estrutura de auditoria na empresa.
	
	d. 
A criação de papéis específicos gera fiscalização mútua, orientação de procedimentos e determinação das diretrizes da empresa.
	
	e. 
Submissão total às diretrizes da CVM como órgão articulador da governança corporativa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: d) A criação de papéis específicos gera fiscalização mútua, orientação de procedimentos e determinação das diretrizes da empresa.
Feedback: Algumas dessas práticas têm relação com a criação de elementos de controle, como um sistema de peso e contrapeso, em que, além de papéis específicos, eles fiscalizam, ajudam, orientam e determinam as diretrizes da empresa.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os princípios e as práticas de governança corporativa mais relevantes são os elementos que uma empresa pode adotar para promover uma direção correta em relação a uma gestão mais eficiente. Das opções abaixo, quais são partes integrantes desses princípios?
 
I. Desenvolver políticas e protocolos;
II. Culturas e hábitos organizacionais;
III. Melhorar processos de tomada de decisão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
Apenas I.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
Apenas II.
	
	e. 
I, II e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta: e) I, II e III.
Feedback: A palavra governança no contexto da governança corporativa se refere basicamente à direção de uma organização, mas esta frase implica muitos fatores componentes; nela se abarcam as práticas de criação de políticas, desenvolvimento de uma cultura corporativa e melhorias no processo de tomada de decisão.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Durante os anos de trabalho, o conhecimento acumulado pelo fundador ou criador de uma empresa gera uma forma de trabalho ou até as bases da cultura da empresa.
Sobre esse conhecimento, que não está disponível a todos, ficando apenas como experiência, pode-se colocar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Todo conhecimento processual é um dos elementos importantes na transição da gestão da empresa, portanto deve ser registrado.
	Respostas:
	a. 
É uma experiência, mas de valor limitado, sem aplicação no processo de transição da empresa e com o tempo se torna inofensiva.
	
	b. 
Trata-se de um conhecimento apenas estratégico, com grande impacto na evolução da empresa ou no processo de transição.
	
	c. 
Todo conhecimento processual é um dos elementos importantes na transição da gestão da empresa, portanto deve ser registrado.
	
	d. 
Percebe-se como um conhecimento tácito, não explicitado, por isso não cria valor da empresa nem limites para as diversas tomadas de decisão.
	
	e. 
É um conhecimento explícito que está disponível em um formulário ou um manual para consulta e orientações.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: d) Percebe-se como um conhecimento tácito, não explicitado, por isso não cria valor da empresa nem limites para as diversas tomadas de decisão.
 
Feedback: quando o conhecimento não é explicitado ou registrado em um manual ou formulário, torna-se sem valor para criação de processos claros e dificulta a transição de comando nas empresas.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Rossetti e Andrade (2014) no Brasil, a Lei das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404/76) é uma legislação que estabelece normas e diretrizes para as companhias abertas e sociedades anônimas. Essa lei regula diversos aspectos, incluindo a estrutura organizacional, o funcionamento, a divulgação de informações financeiras e a responsabilidade dos administradores.
Fonte: ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE, Adriana. Governança corporativa: Fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2014.
Sobre este contexto, qual das seguintes afirmações sobre os benefícios da auditoria independente é verdadeira?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
A auditoria independente fortalece a transparência e confiança no mercado financeiro.
	Respostas:
	a. 
A auditoria independente não tem impacto significativo nos mercados financeiros.
	
	b. 
A auditoria independente é obrigatória apenas para pequenas empresas.
	
	c. 
A auditoria independente é importante apenas para os proprietários da empresa.
	
	d. 
A auditoria independente fortalece a transparência e confiança no mercado financeiro.
	
	e. 
A auditoria independente só beneficia o Conselho de Administração da empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: d) A auditoria independente fortalece a transparência e confiança no mercado financeiro.
Feedback: A auditoria independente desempenha um papel fundamental na garantia da conformidade com normas contábeis nacionais e internacionais, contribuindo para a transparência e confiança no mercado financeiro.
	
	
	
image1.gif
image2.gif