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Cultura e Governança Corporativa - Resultados 1 A partir da definição: "A Diretoria Executiva é responsável, ainda, pelo alinhamento da gestão às crenças fundamentais da corporação, buscando uma permanente interação com o Conselho de Administração. Os gestores envolvidos com a corporação devem ainda contribuir para o desenvolvimento de novos projetos de alto impacto, como incorporações de cisões e de revisões fundamentadas de seus portfólios de negócios e de produtos, mudanças estruturais que acompanhem a dinâmica dos mercados" (ANDRADE; ROSSETTI, 2012). Pode-se afirmar que: a O Conselho de Administração é responsável pela Gestão de Projetos b A Diretoria Executiva é independente do Conselho de Administração c O CEO deve se alinhar aos princípios da empresa d O Diretor Executivo (CEO) tem autonomia para adquirir uma empresa e A dinâmica dos mercados é dissociada das estratégias de crescimento da empresa Pontuação: 1 2 A partir da definição: "De acordo com o IBCG (2016), os sistemas de governança praticados nos mercados mais desenvolvidos, e que servem como referência aos demais países, são classificados em duas grandes categorias, que abrigam os principais modelos adotados pelo mundo – Outsider System e Insider System. O Outsider System compreende os acionistas pulverizados e tipicamente fora do comando diário das operações da companhia e o Insider System é constituído por grandes acionistas tipicamente no comando das operações diárias diretamente ou via pessoas de sua indicação. " Pode-se afirmar que: a Os sistemas de governança praticados nos mercados desenvolvidos não influenciam os demais países b As estruturas de governança para os dois sistemas são bastante semelhantes. c O Outsider System é caracterizado pelo forte controle acionário d No Insider System não há possibilidade de delegação do comando das operações e No Outsider System a propriedade está concentrada nas mãos de poucos investidores Pontuação: 1 3 Avalie as seguintes afirmações: I - O Conselho Fiscal é eleito pela Assembleia Geral; II – O Comitê de Auditoria se preocupa com a ocorrência de fraudes operacionais; III – O Comitê de Auditoria realiza as auditorias independentes; IV - O Conselho Fiscal é escolhido pelo Presidente executivo. Assinale a alternativa que contém as afirmações corretas: a I e III b I e II c I e IV d I, II e III e II e III Pontuação: 1 4 Avalie as seguintes afirmações: I - As práticas de governança corporativa não são influenciadas pela cultura organizacional; II - Em relação à constituição dos conselhos de administração, onde o controle é menos disperso, na abordagem stakeholderes, admite-se a presença de outras partes interessadas, como instituições financeiras e representantes dos empregados; III - No modelo de abordagem shareholders, a forma predominante de obtenção de recursos é por meio do mercado de capitais; IV - As práticas de governança corporativa são decorrentes da formação econômica dos países; Assinale a alternativa que contém as afirmações incorretas: a Apenas III b Apenas I c I e IV d II e III e I e II Pontuação: 1 5 A partir da definição: "É importante que se compreenda, ainda, a interação entre propriedade (shareholders), Conselho de Administração e Diretoria Executiva. Dessa forma, cada um desses três subconjuntos possuem demandas próprias e, ainda, responsabilidades por entregas. “E estas se realizam não só nos relacionamentos entre eles, mas também nas relações internas que se praticam dentro de cada um deles” (ANDRADE; ROSSETTI, 2012, p. 261). " Pode-se afirmar que: a O Conselho de Administração não pode demitir o presidente executivo b O Conselho de Administração deve prevenir e administrar situações de conflito de interesses c O Conselho de Administração não se envolve na sucessão de conselheiros e executivos d O Conselho de Administração não deve se envolver em dar suporte ao presidente executivo e O Presidente executivo tem total autonomia de gestão em relação ao Conselho de Administração Pontuação: 1 6 Sobre a Governança de TI e seu papel na Governança Corporativa, analise as seguintes informações: I - A TI deve ter uma política de governança alinhada com o negócio da empresa; II - A governança de TI (GTI) é responsabilidade da Diretoria e Gerência Executiva, fazendo parte da Governança da Empresa; III - Adotar TI é um processo complexo que envolve o planejamento, avaliação do custo/benefício; IV - O Gerenciamento de TI busca fornecer o efetivo de serviços e produtos de TI internos e o gerenciamento das operações de TI no presente às corporações. Assinale a alternativa que contém as afirmações corretas: a I e II b I e III c I, II, III e IV d II e III e II e IV Pontuação: 1 7 Analisando os ciclos de vida das empresas familiares e seus processos sucessórios, observa-se a diversidade de fontes de conflitos resultantes das dinâmicas familiares e empresariais. A justificativa para o surgimento dos conflitos é resultante do fato de as regras do sistema familiar e empresarial serem divergentes. Sendo assim, a governança corporativa em empresas familiares apresenta uma unificação entre propriedade e controle (CARNEY, 2005). Nesse sentido, a unificação da propriedade e controle passa a incorporar a autoridade organizacional nas mãos do empresário, da família ou para uma coalizão de famílias. Assim, o sistema de governo gera três tendências dominantes. Cite estas tendências, justificando cada uma delas. Conceito: Errado - Pontuação: 0 Explicação: A parcimônia: resultante do fato das empresas familiares realizarem decisões estratégicas com a riqueza pessoal da família. O personalismo: em virtude da unificação entre propriedade e controle, os agentes operam sob menos restrições internas. O particularismo: proprietários contratam gestores profissionais e espera-se que empreguem critérios de decisão racionais calculista em suas capacidades de gestores. Legenda: Alternativa correta Resposta do aluno image1.png image2.png