Recrutamento Interno e Liderança

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Impresso de Prova Vitru Acadêmico: Nadia Michele Costa Diniz (980055) CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI Período Letivo: 2025/2 Turma: FLD2267486 Sexta/Noturno SSELVI Prova: 107956831 Avaliação Final (Objetiva) Disciplina: Individual Gestão Data da de Pessoas Prova: 22/10/2025 e Liderança 20:00:00 (174470) Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S.; DUTRA, A.; B. DUTRA, G. A. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: recrutamento interno fortalece a cultura organizacional, reduz riscos de contratação inadequada Grupo GEN, 2017. e contribui para a sustentabilidade empresarial ao Com base no texto apresentado sobre um alinhar desenvolvimento de talentos internos com os ambiente motivador no trabalho, analise as objetivos estratégicos da empresa. afirmativas a seguir: C. Ao reduzir custos com seleção e eliminar a I. o processo de investir em oportunidades de necessidade de integração cultural, recrutamento desenvolvimento, como treinamentos e programas interno substitui totalmente a necessidade de de crescimento, estimula alcance do potencial treinamentos e desenvolvimento profissional. máximo de cada colaborador. V D. (F) Embora o recrutamento interno contribua para II. o processo de reconhecer constantemente engajamento e retenção, ele não favorece desempenho dos colaboradores, mesmo por meio desenvolvimento da cultura organizacional, já que os de pequenas ações, contribui para fortalecer o colaboradores tendem a manter antigos engajamento e o sentimento de pertencimento. comportamentos. III. A construção de uma cultura organizacional E. recrutamento interno, ao privilegiar a motivadora requer envolvimento de todos, mas promoção de funcionários veteranos, tende a dificultar tem nos líderes um papel central para conectar surgimento de novas lideranças, já que os cargos são pessoas aos valores e objetivos estratégicos da ocupados com base no tempo de casa e não na empresa. qualificação ou desempenho. IV. Ao oferecer autonomia e estimular a participação nas decisões, a organização promove 5. A Liderança Situacional defende que líder não apenas a motivação, mas também deve adaptar seu estilo conforme a competência e desenvolvimento da responsabilidade individual e empenho dos colaboradores. Existem quatro coletiva. estilos principais: diretivo (E1), usado com quem É correto que se afirma em: tem baixa competência e alto empenho, exige orientação detalhada; o orientativo (E2), para II e III, apenas. quem tem alguma competência e precisa de apoio; III e IV, apenas. de apoio (E3), indicado para colaboradores com boa competência, mas motivação variável; e o I, II, III e IV. delegador (E4), para os altamente competentes e D. ) IV, apenas. motivados, que atuam com autonomia. Cada estilo E. ) e II, apenas. busca adequar a liderança ao desenvolvimento do colaborador para otimizar resultados. Fonte: adaptado de: HERSEY, P.; BLANCHARD, K. 4. recrutamento interno é uma estratégia que Liderança situacional. São Paulo: Saraiva, 2016. fortalece a cultura organizacional e um ambiente de trabalho motivado e engajado. Com base no texto apresentado a respeito da valorizar talentos já presentes na empresa, reduz Liderança Situacional, analise as afirmativas a custos com seleção externa e diminui tempo de seguir: adaptação dos colaboradores aos novos cargos. I. A liderança delegadora (E4) é aplicada para Além disso, conhecer histórico e desempenho colaboradores altamente competentes e com alto dos candidatos internos minimiza os riscos de empenho, permitindo maior autonomia na contratações inadequadas. Essa prática também execução das tarefas. J facilita desenvolvimento de lideranças e II. estilo de liderança diretiva (E1) é indicado contribui para a sustentabilidade e crescimento para colaboradores com baixa competência e alto contínuo da organização. empenho, em que líder deve fornecer Fonte: adaptado de: DUTRA, J. S.; DUTRA, A.; orientações detalhadas e tomar as decisões. DUTRA, G. A. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: III. A liderança orientativa (E2) combina alto grau Grupo GEN, 2017. de comportamento diretivo e alto grau de apoio, Com base no texto apresentado sobre o sendo recomendada para colaboradores que recrutamento interno e suas vantagens, assinale a possuem competências iniciais, mas enfrentam alternativa correta que melhor representa os inseguranças que podem comprometer seu V efeitos dessa prática para a organização: desempenho. Ao focar apenas em talentos já existentes, o IV. A liderança de apoio (E3) é indicada para recrutamento interno pode criar um ambiente colaboradores com alta competência técnica e competitivo e desmotivar colaboradores que não forem motivação constante, em que líder assume papel escolhidos, comprometendo clima organizacional e os ativo na tomada de decisões, limitando a resultados de longo prazo. autonomia do colaborador para garantir a qualidade do trabalho. É correto que se afirma em: